在當(dāng)今時(shí)代CEO應(yīng)該具備什么樣的才能档礁？
朱立南：其實(shí)沒有公式來描述什么是一個(gè)當(dāng)今時(shí)代最合適的CEO的角钩，以我自己的感受來說，要做好一個(gè)CEO，除了你努力承諾的東西正確递礼、價(jià)值觀正確以外惨险，最重要的是兩個(gè)能力。
第一個(gè)是學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的能力脊髓。因?yàn)檫@是一個(gè)變化的世界辫愉，不管我們以往有多少積累，不管我們找到多么好的Idea将硝，找到多么好的partner恭朗，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨非常多的變化，所以持續(xù)的學(xué)習(xí)依疼，在實(shí)踐中總結(jié)規(guī)律痰腮，自我否定、創(chuàng)新律罢，再上臺(tái)階進(jìn)一步去提升膀值，不斷在循環(huán)過程當(dāng)中去提升自己，我覺得這是非常非常重要的误辑。
第二個(gè)是識(shí)人用人的能力沧踏。因?yàn)镃EO不僅是一個(gè)管理者，更重要的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者巾钉，也就是說你要在企業(yè)成長(zhǎng)過程當(dāng)中不斷的發(fā)現(xiàn)好的人翘狱，凝聚大家，在同一個(gè)價(jià)值觀的感召下砰苍，為了共同的目標(biāo)潦匈、為公司的長(zhǎng)期發(fā)展努力服務(wù)。
如果學(xué)習(xí)师骗、創(chuàng)新能力比較強(qiáng)历等，另外有很強(qiáng)的用人的領(lǐng)導(dǎo)力，這兩者結(jié)合在一起的話辟癌，可能是成為一個(gè)成功企業(yè)家的很重要的要素寒屯，但我不敢說這就是一個(gè)合格企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)。
怎么樣才能知道自己不足黍少，怎么提高自我認(rèn)知能力寡夹？
朱立南：學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)來源，首先要有正確的自我認(rèn)知厂置。就是你覺得你身上缺什么東西菩掏，才有學(xué)習(xí)的動(dòng)力。否則你覺得自己都很完美昵济、很全面智绸，似乎只要把自己的能力有限度的發(fā)揮出來就能達(dá)成目標(biāo)的話野揪，自然你就不用學(xué)習(xí)了。恰恰當(dāng)今這個(gè)社會(huì)瞧栗，世界變化實(shí)在太快斯稳，而且企業(yè)絕對(duì)是在一個(gè)不斷的發(fā)展迭代的過程之中，沒有可能靜態(tài)的說迹恐，今天的我手上這幾招就能夠打遍天下挣惰，所以自我認(rèn)知是很重要的前提。
但是怎么能夠正確認(rèn)識(shí)自己殴边，這其實(shí)是一個(gè)千古難題憎茂。比較好的是，你的目標(biāo)期望值超越現(xiàn)在的自我锤岸，你先天就知道自己是有缺陷的竖幔，因?yàn)楦繕?biāo)是有距離的。否則是偷，今天的事情就是未來的目標(biāo)赏枚，當(dāng)然就不需要再學(xué)習(xí)成長(zhǎng)了。
所以晓猛，有上進(jìn)心，特別想成就一番事業(yè)凡辱，對(duì)自己現(xiàn)在不滿意戒职、對(duì)未來有期許，這就是自我認(rèn)知的一個(gè)起點(diǎn)透乾。但是不斷的自省洪燥，不斷認(rèn)真分析自己身上從過去到現(xiàn)在以及面對(duì)未來，到底哪些方面還需要改善乳乌，時(shí)不時(shí)想一想企業(yè)的需求捧韵，對(duì)比一下作為一個(gè)好的CEO應(yīng)該具有的能力的話，你能找到不少東西汉操，能找得到就是學(xué)習(xí)的開始再来。
作為CEO，什么事情是必須自己搞清楚磷瘤、決策執(zhí)行芒篷，什么是可以授權(quán)或者是委托他人來決策和執(zhí)行的？
朱立南：這跟企業(yè)發(fā)展的階段有關(guān)采缚。創(chuàng)業(yè)早期针炉，CEO幾乎各方面都是最行的，市場(chǎng)也好扳抽、銷售也好篡帕、甚至產(chǎn)品也好殖侵。當(dāng)企業(yè)規(guī)模做大以后，你必須得意識(shí)到镰烧，如果這個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈所有的環(huán)節(jié)你都是最行的拢军，就會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)問題，第一拌滋、你可能是公司最行的朴沿，但不是業(yè)界，也不是市場(chǎng)上最好的败砂；第二赌渣、公司沒有一個(gè)真正好的體系來支持，讓你能騰出精力考慮對(duì)未來發(fā)展最重要的事情昌犹，比如說戰(zhàn)略坚芜，比如說組織。
所以要刻意的讓自己放棄掉一些其實(shí)你比較擅長(zhǎng)的事情斜姥，回歸到一個(gè)CEO應(yīng)該做的一些工作上鸿竖，我覺得這也是自我認(rèn)知和自我調(diào)整的一個(gè)過程。這里面也有一個(gè)尷尬的地方铸敏，可能你會(huì)有一個(gè)階段缚忧，當(dāng)你找到人或者內(nèi)部培養(yǎng)人，在這方面不如你杈笔，你很忍不住要自己動(dòng)手闪水。比如說一個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)，你請(qǐng)他做了蒙具，他把預(yù)案告訴你球榆，你一看，實(shí)在跟你的水平差距很大禁筏，恨不得我來做一份更好的持钉。這個(gè)階段你怎么抑制住自己的沖動(dòng)，去幫助這個(gè)人能夠成為這個(gè)行業(yè)里面最好的人篱昔，或者找更好的人替代他每强。
總之，CEO有的時(shí)候要非常注意的就是州刽，要抑制住自己所謂的長(zhǎng)項(xiàng)舀射，回歸到自己做事情的本質(zhì)上去，在相關(guān)領(lǐng)域里面找到最合適的人形成一股合力怀伦，促進(jìn)企業(yè)整體能力的提升脆烟。這一點(diǎn)特別重要。
至于什么時(shí)間房待，這個(gè)是需要把握的邢羔，因?yàn)槟阋坏┦跈?quán)過度驼抹，在不合適的時(shí)機(jī)可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的重大失誤，但是永遠(yuǎn)不授權(quán)肯定不行拜鹤，所以Timing的問題真的很難說框冀，每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)不同的情況。
拿了投資人的錢敏簿，有非常大的短期業(yè)績(jī)壓力明也，怎么平衡公司的長(zhǎng)期價(jià)值的建立和短期的業(yè)績(jī)壓力？
朱立南：其實(shí)就是解決如何利用資本的幫助惯裕，把長(zhǎng)期發(fā)展跟企業(yè)的短期生存做有效的管理和平衡温数。
我原來也創(chuàng)過業(yè)，那時(shí)候沒有什么風(fēng)險(xiǎn)投資蜻势，完全靠自己的積累生存下來撑刺，還要謀取發(fā)展，這是最難受的握玛！因?yàn)槎唐谝燥埞话駝t根本活不下去，但是你吃飯的事情或者掙錢的事情未必是你真正想做的挠铲，或者未必是真正未來能夠有大的成功的冕屯，在這個(gè)時(shí)候是很尷尬的。 所以一個(gè)好的投資公司他幫助我們?nèi)ソ鉀Q問題拂苹，其實(shí)是為我們提供這樣一個(gè)資源愕撰，當(dāng)然除了錢以外還有其他的支持，是希望你能實(shí)現(xiàn)未來的夢(mèng)想醋寝。在過程當(dāng)中，給你一定的資源去做一些投入带迟，去做一些布局音羞，忍受短期可能是不盈利，不需要像每一件事情我們都得掙錢一樣仓犬，你就可以騰出精力來嗅绰，該投入的投入、該發(fā)展的發(fā)展搀继。
現(xiàn)在有了這樣一種積極的窘面、長(zhǎng)線的風(fēng)險(xiǎn)投資，反而能幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)叽躯，這是我們以前所沒有的條件财边，所以我覺得現(xiàn)在的平衡問題比以前要好很多了。但是即使如此点骑，可能也會(huì)有些問題酣难，就是的確企業(yè)要有一個(gè)不斷的階段性的成功谍夭，去樹立大家信心，所以未免要去做一些短期能夠獲得一些利潤(rùn)的事情憨募。我想說的是紧索，其實(shí)這都是作為CEO的選擇，但是有一個(gè)原則就是說菜谣，不要忘記我們追逐的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想是什么珠漂？我們的目標(biāo)是什么？在這個(gè)過程當(dāng)中尾膊，還是要集中精力媳危，把握住方向！一些早期積累的事情可以做眯停，但是不要把這個(gè)作為一個(gè)企業(yè)的所有的追求济舆。
早年的很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)其實(shí)不叫一個(gè)企業(yè)，他是以盈利莺债、以利潤(rùn)分紅為目的的滋觉，今天我們?cè)谧乃腥硕际且詢r(jià)值創(chuàng)造為目的的，價(jià)值創(chuàng)造跟盈利之間齐邦，在某個(gè)階段不一定匹配椎侠，但長(zhǎng)期是會(huì)一致的。所以對(duì)我們來講措拇，千萬(wàn)不要為了追求短期的所謂的盈利失去了企業(yè)價(jià)值的成長(zhǎng)我纪，當(dāng)然也不能因?yàn)樽非竺つ康奶摳叩钠髽I(yè)價(jià)值忽略了企業(yè)掙錢的本質(zhì)，最終怎么兩者合二為一丐吓，我覺得在過程當(dāng)中我們可以慢慢進(jìn)行調(diào)整浅悉，這個(gè)都要看企業(yè)的實(shí)際情況。
個(gè)人的人脈關(guān)系到底有多重要券犁，應(yīng)該怎么去構(gòu)建术健？
朱立南：在人脈關(guān)系上我也不是特別擅長(zhǎng)，不是那么擅長(zhǎng)主動(dòng)發(fā)展人脈粘衬，但是我對(duì)這個(gè)問題還是有自己的一些認(rèn)識(shí)荞估。我是這么想的，不要特別封閉自我地做事情稚新，要去擴(kuò)展人脈勘伺，從不同的角度學(xué)習(xí)，但是要防止兩個(gè)傾向：
第一褂删，不要特別功利性的發(fā)展人脈飞醉。因?yàn)樘孤实卣f，真正的人脈建立是需要時(shí)間投入屯阀、需要付出的冒掌，所以不要特別功利噪裕，今天有了什么事情才去建立這個(gè)人脈，那可能你的投入產(chǎn)出比是不合理的股毫。
第二膳音、不要太泛。也就是說為了建人脈铃诬，花出很多的時(shí)間祭陷，找到各種各樣的場(chǎng)合，其實(shí)這也是沒有必要的趣席。因?yàn)槭紫缺荆髽I(yè)未必需要；其次宣肚，人脈的寬度不如深度重要想罕！你跟很多人認(rèn)識(shí)，跟他握手交換名片霉涨，不等于你建立了真正的人脈按价。說真心的，你還不如去交一些真正的朋友笙瑟，不管是行業(yè)外的楼镐，還是行業(yè)內(nèi)的，還是非商業(yè)性的往枷，都會(huì)豐富和完善你自己框产，在過程當(dāng)中也許能找到幫助企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)。
不要特別功利错洁，你如果都是以索取的心態(tài)建立人脈秉宿，我覺得人脈是建立不了的，人脈是相互的一個(gè)東西屯碴。我們每個(gè)人的性格不一樣描睦，出身也不同，不一定像人家做市場(chǎng)出身的那么容易去跟人打交道窿锉，但是不等于我們不能建立真正好的人脈。我看到很多搞技術(shù)的膝舅，他有非常非常好的人脈嗡载，這跟自己的投入、付出仍稀、真心是相關(guān)的洼滚。
另外，我還給大家一個(gè)建議技潘，不要太多的去追求純商業(yè)性的人脈遥巴，交幾個(gè)好朋友也許對(duì)你企業(yè)發(fā)展是有幫助的千康。CEO是最孤獨(dú)的，會(huì)碰到很多困難铲掐，有幾個(gè)知心朋友拾弃，傾訴一下，第二天你上班的心情會(huì)完全不一樣摆霉，這是我自己的感受豪椿。
做企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持價(jià)值觀第一，但公司里面一些很忠誠(chéng)的人携栋，他的能力不行搭盾，而企業(yè)市場(chǎng)窗口機(jī)會(huì)又是有限的，在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該怎么辦婉支？
朱立南：我覺得堅(jiān)持價(jià)值觀第一肯定沒錯(cuò)鸯隅，我們經(jīng)常說價(jià)值觀是有否決性的。但是在做企業(yè)過程中向挖，一開始很難確定他的價(jià)值觀是不是不行蝌以。他某些行為方式可能跟你不一樣，但是你未必能真正的判斷說户誓，他就是在價(jià)值觀方面跟你是完全不一致的饼灿，如果判斷出來，這個(gè)人堅(jiān)決不能用帝美，不管他多能干碍彭，否則他只會(huì)壞了你的事。
大部分人我們是逐步加深認(rèn)識(shí)以后才能發(fā)現(xiàn)悼潭，是不是真正志同道合庇忌，還是說我們內(nèi)心深處其實(shí)很多事情是不能完全一致的。所以除非你已經(jīng)明顯地發(fā)現(xiàn)他根本就不是能夠共事的人舰褪，一開始還是以更開放的心態(tài)去包容各種各樣的人吧皆疹，因?yàn)閷?duì)人的認(rèn)識(shí)是需要一個(gè)過程的。不要過早下結(jié)論占拍，用包容的心態(tài)去跟更多的人一起工作略就，在過程當(dāng)中大浪淘沙，真正價(jià)值觀趨同的人更容易長(zhǎng)久地結(jié)合在一起晃酒，更容易長(zhǎng)久的顯現(xiàn)出來他對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感表牢、承諾感以及大家對(duì)一些問題的共同認(rèn)識(shí)。
如果說在過程之中贝次，真的發(fā)現(xiàn)有人不行的話崔兴，我覺得也必須要調(diào)整，不要特別實(shí)用主義。明顯感覺他其實(shí)不能跟企業(yè)長(zhǎng)久走在一起敲茄，還在用他位谋，覺得用他一年兩年，反正他給我達(dá)到某個(gè)具體目標(biāo)就行了堰燎。你自己都在用短期的心態(tài)掏父、實(shí)用的心態(tài)用他，這個(gè)其實(shí)對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任爽待，對(duì)他也不負(fù)責(zé)任损同。不要勉強(qiáng)把他留下來完成階段性目標(biāo)，碰到這種情況鸟款，早動(dòng)手膏燃、早點(diǎn)處理比較好。
在進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者是企業(yè)快速發(fā)展過程當(dāng)中何什，怎么能夠吸引到優(yōu)秀人才组哩？
朱立南：不斷找到最優(yōu)秀的人才，這是所有企業(yè)家一生追求的事情处渣。今天我覺得我自己也沒有完全解決這個(gè)問題伶贰，我有了在座的我們君聯(lián)的志同道合的伙伴，控股也有很多同事罐栈，不意味著我們就聚集了這個(gè)行業(yè)最優(yōu)秀的人才黍衙，坦率講是這樣，我們還要不斷的去尋找荠诬。
首先琅翻，把尋找人才作為你CEO幾乎是要終生追求的一件事情。提到這個(gè)高度才有可能在方法上柑贞，在投入上花出很大的功夫方椎，永遠(yuǎn)要有一只眼盯著外邊最好的人，一旦有機(jī)會(huì)钧嘶，就把他吸引過來棠众。
第二，你要花功夫有决，要投入時(shí)間和精力去挖掘人才闸拿，一旦聞到味道就要鍥而不舍地去追求。我看到很多企業(yè)家的確在這方面是做得不錯(cuò)书幕，早年我跟雷軍一起工作的時(shí)候新荤，他為了找一個(gè)VP，一個(gè)月天天到人家家里去按咒，有事沒事聊幾句迟隅，最后他成功了。當(dāng)然方法倒不一定適合所有企業(yè)励七，但是他這種追求人才的心情跟投入智袭，是值得我們學(xué)習(xí)的。
在這個(gè)時(shí)代掠抬，除了金錢利益以外還有什么辦法能夠吸引到優(yōu)秀的人才吼野？
朱立南：原來會(huì)簡(jiǎn)單的說還有些什么精神層面的東西，但是事實(shí)上來說两波，我覺得瞳步，一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)的社會(huì)，市場(chǎng)是占很大的因素腰奋，所以可能用金錢講俗氣點(diǎn)单起，但是不管給人家創(chuàng)造事業(yè)的平臺(tái)，發(fā)展的機(jī)會(huì)劣坊，以及他現(xiàn)在的收入跟未來的收入期許嘀倒，都是他追求價(jià)值的一個(gè)體現(xiàn)，咱們得這么來看局冰。
純用精神的東西是不太現(xiàn)實(shí)的测蘑，可能對(duì)一些有信仰的或者是經(jīng)過多年傳統(tǒng)教育的老同志來說，精神是很重要的康二，但是對(duì)現(xiàn)在很多年輕人來說碳胳，你跟他純談精神不行，實(shí)際上純談單一維度都可能沒什么用沫勿。比如說90后挨约，你光滿足他一個(gè)錢，他能來嗎藕帜？不一定烫罩。有的人追求什么呢？靜態(tài)的錢不重要洽故，我未來能夠達(dá)到一個(gè)什么樣的狀態(tài)贝攒，這個(gè)可能是相對(duì)長(zhǎng)久一點(diǎn)。但是他也是有追求的时甚，也是跟他的財(cái)務(wù)自由隘弊，受人尊重，提升自己是有關(guān)聯(lián)的荒适。
我覺得是個(gè)綜合的指標(biāo)梨熙，簡(jiǎn)單說就是個(gè)性化的來判斷大家對(duì)這些維度的需求。有的可能是對(duì)現(xiàn)實(shí)的cash需求比較高點(diǎn)刀诬，有的是對(duì)未來的發(fā)展期許高點(diǎn)咽扇，有的對(duì)舞臺(tái)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)更重視點(diǎn)，有的對(duì)舞臺(tái)愉悅感更重視點(diǎn)，不太完全一樣质欲，當(dāng)然也有的是說树埠，我能不能未來成為受人尊重的人，我精神層面上能不能得到滿足嘶伟。所以可能還要多維的去考慮當(dāng)今人才個(gè)性化的一些訴求怎憋，把這些訴求了解清楚以后，我們才有可能有一個(gè)更完整的解決方案來留下他九昧，用好他绊袋，發(fā)展他。
隨著新高管的引入铸鹰、新員工的加入癌别，過程當(dāng)中會(huì)有一些文化沖突。另外蹋笼，在企業(yè)改革或者并購(gòu)重組過程當(dāng)中规个，也會(huì)有文化沖突。在文化融合方面特別要注意什么問題姓建？
朱立南：這兩種沖突我覺得不完全一樣吧诞仓。
第一種，新員工和原有的企業(yè)文化之間速兔，我覺得可能叫沖擊會(huì)更準(zhǔn)確一點(diǎn)墅拭。因?yàn)槟贻p一代他們有自己新的一些想法，或者從其他文化背景的企業(yè)過來的同事他有獨(dú)立的認(rèn)知涣狗，不可能第一天就對(duì)文化100%的認(rèn)同谍婉，所以這是一個(gè)正常的情況，我不認(rèn)為是沖突镀钓，我認(rèn)為是一個(gè)沖擊穗熬。這個(gè)沖擊只有兩種方法解決：
第一、如果我們堅(jiān)持認(rèn)為我們的文化是對(duì)的丁溅，那就要去培訓(xùn)引導(dǎo)他往這方面靠攏唤蔗；如果我們覺得他們的沖擊給我們帶來文化發(fā)展的需求，我們就要去調(diào)整改進(jìn)我們的文化窟赏，或者文化的表現(xiàn)形式妓柜，去更適應(yīng)未來、吸引更多的人進(jìn)來涯穷，大家在共同認(rèn)可的新的文化平臺(tái)上發(fā)展棍掐。當(dāng)然這里我說的文化可能更多是個(gè)表現(xiàn)形式，而不是核心價(jià)值觀拷况，核心價(jià)值觀通常是很難完全這么動(dòng)態(tài)來調(diào)整的作煌，但是對(duì)文化的表現(xiàn)形式掘殴，在制造類企業(yè)和服務(wù)類企業(yè)完全可以是不一樣的，千萬(wàn)不要太剛性化的去應(yīng)用粟誓。今天聯(lián)想的根文化是“企業(yè)利益第一杯巨，求實(shí)進(jìn)取，以人為本”努酸，但是在投融資的詮釋，和在Lenovo作為制造業(yè)企業(yè)中的詮釋杜恰，是不一樣的获诈。所以第一種所謂的文化沖擊無(wú)非是兩種方法，要么我們調(diào)整心褐，要么改變他們舔涎。
至于兼并收購(gòu)的跨文化管理的問題，這是特別復(fù)雜的題目逗爹，這有好多種做法亡嫌。首先我覺得在買之前要判斷一下，在文化方面有沒有什么根本性的沖突掘而？如果大家理念價(jià)值觀完全不一樣倒庵，兩個(gè)企業(yè)追求是不同的罩旋，你就不該買！要把未來文化是否能夠很好的進(jìn)行融合，作為收購(gòu)兼并的一個(gè)重要的前提去判斷胃碾，我覺得這個(gè)是非常重要的。當(dāng)然現(xiàn)實(shí)中缸托，可能大多數(shù)判斷是說可以饭聚，但是實(shí)際的過程中，并不是那么容易融合止潘，所以并購(gòu)當(dāng)中的跨文化管理掺炭，這本身就是個(gè)很重要的題目，在整合過程當(dāng)中凭戴，就要把文化方面的融合作為一個(gè)特別重要的組成部分涧狮，千萬(wàn)不要簡(jiǎn)單的認(rèn)為搞搞組織機(jī)構(gòu)就行。如果覺得文化問題是需要時(shí)間去進(jìn)行融合的話么夫，可能甚至?xí)绊懙侥愕恼戏绞窖ǎ热缯f先相對(duì)保持獨(dú)立，再深度融合魏割，不要一下馬上把他融進(jìn)來譬嚣，所以采取的步驟都會(huì)有不同的地方。
再有钞它，一定要保持文化的包容性拜银，特別是跨域的殊鞭。你說我去買了一個(gè)德國(guó)的公司，非要像我們這么7×24小時(shí)管理尼桶，人家接受不了操灿，他可能相比其他同樣德國(guó)公司，員工已經(jīng)努力很多了泵督。所以還是要承認(rèn)趾盐，基本價(jià)值觀一致的情況下，在不同的地域小腊、不同的組織體系下救鲤，有不同的文化表現(xiàn)形式，這是可以去考慮的秩冈。今天本缠，君聯(lián)資本的文化表現(xiàn)形式跟Lenovo也不一定一樣，在座的文化表現(xiàn)形式可能也跟我們不完全相同入问，我覺得這是完全正常的丹锹。
在企業(yè)早期和快速發(fā)展的過程中，一個(gè)CEO怎么樣避免決策錯(cuò)誤芬失？
朱立南：這個(gè)問題提得好楣黍，因?yàn)榇鸢副容^簡(jiǎn)單——決策錯(cuò)誤幾乎是不可避免的！到今天為止棱烂，好像我們就是在決策錯(cuò)誤中成長(zhǎng)的锡凝。有一種理論可以安撫一下我們做錯(cuò)事人的心理：不做過錯(cuò)誤決策你就不可能掌握最大的成功的鑰匙。所以先得有這樣的認(rèn)知垢啼，我們的能力和水平在某一個(gè)特定的環(huán)境下窜锯，是不可能100%都對(duì)的，所以不可能沒有錯(cuò)誤的決策芭析。我們應(yīng)該避免一些什么情況呢锚扎？這里說有幾點(diǎn)我的體會(huì)：
第一，局部確實(shí)可以錯(cuò)馁启，但方向最好別出錯(cuò)驾孔。方向錯(cuò)了，最正確的做法就是停下來惯疙，停下來才是前進(jìn)翠勉，否則不管做多少?zèng)Q策都是朝著錯(cuò)誤的方向越走越遠(yuǎn)。
第二霉颠，不要犯致命性的錯(cuò)誤对碌，不要打輸不起的戰(zhàn)爭(zhēng)。作為CEO要有理性蒿偎，別每一個(gè)決策都是賭上全部身家的心態(tài)朽们，說我今天要玩命了怀读，贏就贏把大的，輸了就沒有了骑脱。賭了一把菜枷，你自己爽了，但輸了叁丧，你的股東啤誊、你的兄弟怎么辦？所以不要輕易把事業(yè)當(dāng)作一場(chǎng)賭博拥娄，盡管我們賭性可能比一般的企業(yè)家要強(qiáng)一些蚊锹，但是你最好有一些籌碼，不要天天All In条舔，天天All In會(huì)弄出毛病的，這不一定是高手乏矾。
第三孟抗，犯了錯(cuò)誤不要緊，關(guān)鍵是怎么在錯(cuò)誤當(dāng)中去學(xué)習(xí)钻心，去積累經(jīng)驗(yàn)凄硼，去把握住新的規(guī)律，讓自己的能力螺旋型上升捷沸。人最愚蠢的是犯三次以上同樣的錯(cuò)誤摊沉，這說明你其實(shí)沒有在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，犯點(diǎn)新錯(cuò)誤倒是問題不大痒给，畢竟世界變化太快说墨，我們老會(huì)犯新錯(cuò)誤，關(guān)鍵是能在錯(cuò)誤當(dāng)中學(xué)習(xí)苍柏，把壞事變成好事尼斧。
如何做好生活和工作的平衡？
朱立南：這個(gè)問題也挺好回答试吁，大家坐在這里棺棵，就不要去想平衡的問題，沒有什么可平衡的熄捍。不是說我們不想平衡烛恤，或者說我不是不欣賞這種平衡，誰(shuí)都希望生活和工作有良好的平衡余耽，但是當(dāng)我們選擇了去創(chuàng)業(yè)缚柏，尤其在中國(guó)這樣一個(gè)快速變化、還不成熟的商品環(huán)境下碟贾，又想成功船惨，又想平衡柜裸，我覺得幾乎是不可能的，可能在商業(yè)環(huán)境比較成熟的美國(guó)粱锐，也許稍微好點(diǎn)疙挺，但實(shí)際上我看到的大部分美國(guó)的一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，也是非常幸苦的怜浅。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者铐然，是無(wú)法平衡的，既然選擇這個(gè)道路恶座，短期內(nèi)不要考慮平衡搀暑，至于長(zhǎng)期的平衡，在于我們自己本身跨琳，你能不能組建一個(gè)特別好的團(tuán)隊(duì)自点？如果還是自己一個(gè)人在前方勞碌，你永遠(yuǎn)會(huì)陷入當(dāng)中不可自拔脉让。我看到有些企業(yè)家桂敛，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，在組織建設(shè)方面的前期投入產(chǎn)生效果溅潜，他可以把有限的精力集中在有效的事情上去术唬，讓更多人分擔(dān)管理當(dāng)中不同的工作角色。
所以滚澜，早年我們不要考慮平衡粗仓，我們要考慮的是讓員工和同事盡可能平衡更好，因?yàn)榧彝ズ苤匾杈瑁菍?duì)我們自己來說借浊，客觀上平衡不了的，今后的平衡取決于自己的本事萝招。
來源 / 新三板企業(yè)家
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