導讀：
最近一段時間眠蚂，接到很多客戶打來的電話，咨詢在停工待產(chǎn)期間斗躏，公司和決策層到底該怎么做河狐？從目前疫情形勢看，復工時間還是個未知數(shù)瑟捣，很多中小企業(yè)老板也都很焦急馋艺，以下給出我個人幾點建議。也歡迎大家一起討論迈套，共渡時艱捐祠。
1、保持斗志桑李，切勿傳遞焦慮
在目前情況下踱蛀，老板們不焦慮那是不可能的。但不管如何焦慮贵白，特殊時期一定不能在員工面前顯露出來率拒。
很多員工目前的心態(tài)很不穩(wěn)定，復工等待時間越長禁荒，這種風險會越大猬膨。只要聞到一點公司或老板不穩(wěn)定或缺乏信心的苗頭，都會造成非常大的負面影響呛伴。
目前階段勃痴，焦慮不能解決任何問題。老板們在危機來臨時热康，不僅要去經(jīng)受“闻嫔辏”，更發(fā)去發(fā)現(xiàn)“機”姐军。
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2铁材、和員工成為朋友尖淘，避免不信任
因為無法到崗，很多企業(yè)是在家辦公著觉，這時更能考慮老板的格局和管理水平德澈。
我看到有些老板擔心員工在家辦公偷懶，不做事固惯，于是不定時高頻度地做抽查，并要求一定要視頻露臉等等缴守，好象只有看到這張臉心里才放心葬毫，其實這真沒必要。仔細想想屡穗，你就做了這些管控就一定有效果嗎贴捡？我想不一定。在家辦公最重要的是自覺村砂，你想遠程監(jiān)控很難烂斋，并且只會讓員工感覺對公司的極度不信任，產(chǎn)生對立础废，適得其反汛骂。
當然，一些必須的在家辦公的規(guī)則還是要有的评腺，比如上下班打卡帘瞭、每天的工作日清等很重要，但一定要強調(diào)度蒿讥，要以信任為前提蝶念。
越是在困難的時候，越是要和員工成為朋友芋绸，讓員工自覺地（而非強迫）和公司一起渡過危機，這是戰(zhàn)勝困難的殺手锏
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3、聚焦關(guān)鍵事情
很多老板現(xiàn)在成天在想等產(chǎn)期間如何降員工工資苦酱，節(jié)約勞動成本，心情可以理解敢伸，但做法欠妥。在特殊時期尾序，工資成本一定要符合勞動法和國家政策要求，否則會讓自己陷于被動每币。
目前階段兰怠，最好揭保、最安全秸侣、最經(jīng)濟的節(jié)約人工成本的方式是讓員工自覺與公司共渡難關(guān)椭坚，但這與老板個人格局和公司平時的管理息息相關(guān)搏色。
老板們現(xiàn)在要聚焦的關(guān)鍵事件是穩(wěn)定員工情緒藕溅，為員工打氣巾表，在公司構(gòu)建起共克時艱的氛圍翠忠，而不是耍小聯(lián)明当娱。
大家可以借鑒阿里在非典期間的表現(xiàn)跨细，公司全員被隔離震叙，但這并沒有把阿里打倒戚丸，反而更加激發(fā)起大家一起努力、克服困難的決心和勇氣夺颤，讓公司團隊不僅沒散姻几，反而更加團結(jié)咱台，并且越戰(zhàn)越勇。這是最好的節(jié)約人工成本的方法遗遵，也是價值最高人力成本投資萍恕。
?4、組織學習
將組織員工學習做了重要事情來抓车要，公司可以組織安排線上專提培訓允粤，專人負責，安排專人線上直播分享翼岁。人可閑类垫、腦不能停，公司可以利用這段時間提升員工能力琅坡，為復工打下基礎悉患。
相信這種培訓會比平時的培訓更有效果，因為時間集中榆俺、精力集中购撼，并且還不用花太多的培訓成本跪削，是性價比最高的提升員工能力的方式。更多員工持續(xù)激勵迂求、員工管理碾盐、績效管理資訊，添加個人號：46546685
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5揩局、組織討論
平時工作忙毫玖，大家一起討論思考的時間確實有限。充分利用這個時期凌盯，對過去的工作和未來的規(guī)劃展開全員線上討論是很有價值的付枫。
比如可以讓每個崗位梳理出工作上的不足，提供解決辦法驰怎。也可提前對接下來的工作做規(guī)劃阐滩，對2020年的目標、預算和實現(xiàn)路徑做調(diào)整等县忌。
當別人在休息或焦慮的時候掂榔，就意味著你有機會去追趕別人、超越別人症杏，這個時候如果你浪費了装获，那誰也救不了你！
END
