一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者絕不是一個善于冒風(fēng)險的人，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者是一個善于掌控風(fēng)險的人淘衙。
樊登老師通過實踐及大量案例，總結(jié)了成功創(chuàng)業(yè)的6大心法，手把手傳授如何低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)毯侦。
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了解低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的基本邏輯
幫助創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)確找到創(chuàng)業(yè)方向
提供打造反脆弱企業(yè)的方法
掌握打造指數(shù)級增長的運營之道
低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)基本邏輯
低風(fēng)險準(zhǔn)備
風(fēng)險和收益成正比。很多人腦子里邊都有這個概念侈离，風(fēng)險和收益成正比，但是這句話會給我們帶來很多問題卦碾，不要羨慕那些有錢人铺坞，為什么呢洲胖？因為風(fēng)險跟收益成正比济榨，所以你看他賺了很多錢绿映，但是他肯定承擔(dān)了非常大的風(fēng)險擒滑，所以咱們不要冒那個險叉弦！
李嘉誠坦然地跟李先生承認(rèn)說丐一，我從來沒有冒過風(fēng)險淹冰，為什么呢库车？他說：“你看榄棵，當(dāng)年我為什么做塑膠花凝颇？因為我過去就是做塑膠花的疹鳄，我在塑膠花工廠里邊打工拧略，我對于塑膠花生產(chǎn)成本需要多少錢瘪弓？能賣多少錢垫蛆？渠道在哪里腺怯？怎么做宣傳袱饭？大客戶是誰呛占？我非常清楚虑乖，然后我在創(chuàng)業(yè)的時候晾虑，我找到了相應(yīng)的這些團隊疹味，我能夠清楚地保證，這個塑膠花生產(chǎn)出來一定質(zhì)量好糙捺，一定好看，一定能賣得掉洪灯】茬裕”
所以做塑膠花沒有承擔(dān)風(fēng)險签钩，然后接下來說掏呼，做房地產(chǎn)铅檩。很多人講說李嘉誠豪賭哄尔，賭這個香港的房市柠并，不是，是我心中早就知道那些房子到底值多少錢臼予，就是我在不斷地判斷，這么多年來我在觀察那個物業(yè)啃沪。所以，我腦海當(dāng)中的標(biāo)的创千，我早就選好了，我所有的房子追驴，哪個房子大概多少錢的價格械哟，是合適的殿雪，我都很清楚暇咆，然后我只是在等一個合適的時機出手丙曙。
解決社會一個問題
有很多人創(chuàng)業(yè)不是找到問題去創(chuàng)業(yè)爸业，很多人創(chuàng)業(yè)的目的亏镰，是看到別人做這個事賺錢去創(chuàng)業(yè)扯旷，就是一看說索抓，哇钧忽，這個行業(yè)好暴利。
那天惰瓜，有個會員問樊老師你覺得整形這事好干不？就是整形美容醫(yī)院崎坊。樊登老師說：“你是怎么有興趣嗎备禀？”他說：“我覺得這個行業(yè)應(yīng)該很賺錢奈揍∏”
就是他的發(fā)心男翰，是覺得這個行業(yè)很賺錢另患。所以蛾绎，他愿意把過去的生意放下來昆箕，去做這么一件事租冠，這種風(fēng)險就變得很大了鹏倘，原因是首先你對這事沒興趣顽爹。所以纤泵，你很難成為這行業(yè)的專家镜粤，你很難沉浸在這里邊捏题。
性格決定創(chuàng)業(yè)成功失敗
那個沃爾瑪?shù)睦项^肉渴，沃爾瑪?shù)睦蠣敔斒澜缡赘还窃诒葼枴どw茨之前是世界首富黄虱。每天進沃爾瑪理貨稚矿，他就覺得捻浦，這個理貨這事特好玩晤揣，每天在沃爾瑪?shù)哪莻€里邊朱灿，那么多的貨物昧识，老頭一個人穿著工服盗扒，誰也不認(rèn)識他跪楞，在那兒慢慢地搬那個貨，樂在其中甸祭。他有快樂的感覺在這里邊，而如果你只是出于賺錢的目的池户，想創(chuàng)業(yè)沒有快樂咏雌，沒有快樂的結(jié)果校焦，就是你不會做到匠人精神
得·德魯克曾說過這樣一句話：“管理就是最大限度地激發(fā)他人的善意赊抖≌洌”如果創(chuàng)業(yè)者在潛意識中帶有大量的斗爭色彩氛雪、艱苦意識以及人性本惡的假設(shè)耸成，那么他所做的各種各樣的事情都會不自覺地引發(fā)他人的惡意报亩，讓企業(yè)時刻面臨巨大的風(fēng)險井氢。你會發(fā)現(xiàn)做事越來越難捆昏，風(fēng)險越來越大毙沾，這種感受會形成惡性循環(huán)宠页！
把創(chuàng)業(yè)視為人生修煉
一旦你能將創(chuàng)業(yè)視為人生修煉的過程左胞，你會發(fā)現(xiàn)举户，創(chuàng)業(yè)這件事本身就是一件令人愉快的事情烤宙，不賺錢才是你修煉最快的時候俭嘁。
秘密是最好的抗風(fēng)險武器
所謂秘密躺枕，就是你能做供填，別人做不了拐云；就算別人做出來了近她，也和你不一樣叉瘩。秘密是企業(yè)的鎧甲和護城河粘捎，別人可以模仿你的行為薇缅，但無法復(fù)制精髓。而沒有秘密則是創(chuàng)業(yè)者最大的風(fēng)險泳桦。
1.六種好秘密
①資源
這是一個好秘密汤徽，但是有限灸撰。比如經(jīng)濟實力雄厚是一種資源谒府。但資源會枯竭梧奢，之后的獲取成本會變得越來越高狱掂。
②科技
科技是第一生產(chǎn)力亲轨，不言而喻趋惨。比如華為會將每年10%的營業(yè)收入用于研發(fā)惦蚊。而它的成功器虾，靠的就是科技蹦锋。
③運營能力
優(yōu)秀的運營能力兆沙，是企業(yè)的好秘密莉掂。比如海底撈的服務(wù)做得比別人好葛圃。其創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的第一桶金便是來自于他卓越的運營能力憎妙。
④品牌口碑
品牌是非常重要的秘密库正，它能讓企業(yè)的邊際成本為零厘唾。但很多企業(yè)只有品牌褥符，沒有口碑抚垃。沒有口碑的品牌喷楣，人們只是知道它鹤树，卻不喜歡它铣焊。
所以罕伯，創(chuàng)業(yè)者需要把品牌和口碑放在同等位置去打造經(jīng)營粗截，才能擁有別人無可取代的競爭優(yōu)勢捣炬。
⑤價格
有人說熊昌，價格戰(zhàn)沒有技術(shù)含量。事實上婿屹，價格戰(zhàn)是一種高級的競爭方式。比如格蘭仕昂利，基于科技届腐、運營能力和大批量采購三大秘密蜂奸，它能準(zhǔn)確定位價格犁苏，做到既能讓競爭者沒利潤扩所，又能使自己有盈利围详。
⑥用戶
這就是人們所說的“粉絲經(jīng)濟”祖屏。凱文·凱利曾提出“1000鐵桿粉絲”原理助赞，意思是一個品牌袁勺，只要有1000個鐵桿粉絲就能活得很好。
因此期丰，創(chuàng)業(yè)者需要用心運營好用戶群叶，和他們建立更緊密的聯(lián)系钝荡，讓他們發(fā)自內(nèi)心地愛這個企業(yè)盖呼。如此化撕，他們不僅是企業(yè)的用戶，也是企業(yè)的力量之源植阴。另外，用戶甚至可以推動產(chǎn)品的改進圾浅，幫助企業(yè)持續(xù)構(gòu)筑秘密。
創(chuàng)業(yè)找到好問題開始
有句老話叫“方向比奔跑重要狸捕，選擇比努力重要”。找到好問題是創(chuàng)業(yè)的第一步灸拍，你得主動去尋找問題做祝，才能準(zhǔn)確找到自己的創(chuàng)業(yè)方向
只有在客戶最痛的點上突破，才能在最短的時間內(nèi)獲得客戶青睞混槐，才能最大限度地降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。
要想真正洞察低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的機會声登，創(chuàng)業(yè)者必須進入客戶的生活，跟他的靈魂融為一體悯嗓，從他的角度來看待這個問題應(yīng)該如何解決件舵。
所有偉大的企業(yè)脯厨，說到底都是從找到問題出發(fā)铅祸，通過抱怨俄认、洞察和體驗个少，尋找用戶的痛點眯杏，并加以解決
反脆弱結(jié)構(gòu)設(shè)計
低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的核心夜焦，其實體現(xiàn)在反脆弱上岂贩。創(chuàng)業(yè)是一個復(fù)雜的行為茫经，沒有人能通過簡單地模仿復(fù)制別人的成功萎津。任何創(chuàng)業(yè)秘密卸伞、商業(yè)節(jié)奏和團隊管理手段锉屈，離開了特定的環(huán)境和背景荤傲，都難以復(fù)制颈渊。真正能夠有效地幫助創(chuàng)業(yè)者降低風(fēng)險的遂黍，是反脆弱的結(jié)構(gòu)設(shè)計俊嗽。
1.設(shè)計反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)
一個反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)雾家，其特點是成本有底線绍豁，收益無上限芯咧。意思是這個項目如果一直虧本也有底線，不會一直無止境地虧下去敬飒。而如果賺錢，卻沒有上限驶拱。
反之，一個脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)蓝纲，則是成本無底線阴孟，收益有上限税迷。這種生意如果虧錢就像個“無底洞”永丝，沒完沒了箭养。比如開飯館慕嚷，它的收益上限很明顯毕泌，即使翻臺率再高喝检，收益也是受限的。但它的運營成本卻是不小的投入挠说，如房租、原材料成本愿题、裝修費等。
所以潘酗，創(chuàng)業(yè)者在設(shè)計反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)時，重點在于將失敗的成本控制在最低限度仔夺，同時不斷放大收益上限。
2.創(chuàng)業(yè)需要有情懷
對創(chuàng)業(yè)者而言缸兔，情懷帶有明顯的反脆弱色彩日裙。他的使命感灶体、個性會讓他對生活充滿熱情，推動他不斷地探索蝎抽。這樣的創(chuàng)業(yè)者往往容易成功，也更能抵御不確定的風(fēng)險。
而一個人如果只為賺錢創(chuàng)業(yè)养交，他的人生就會變得特別脆弱。畢竟瓢宦，這世上總有比他更能賺錢的人，對比之下驮履，心態(tài)便會失衡。如此玫镐，他的反脆弱能力就比較差倒戏。
3.確保公司擁有選擇權(quán)
創(chuàng)業(yè)者需要具備全局思考的能力恐似，不盲目自信杜跷、不貿(mào)然行事矫夷。
所以葛闷，一個反脆弱的企業(yè)双藕，需要確保公司有選擇權(quán)的閾值淑趾，也稱為“反脆弱的邊界”蔓彩。比如確定這個邊界為100萬，若超過還不能完成這個項目赤嚼，那就放棄它旷赖。而像賣房創(chuàng)業(yè)就十分冒險更卒，反脆弱性也就降低了等孵。
4.“能力陷阱”和“資源陷阱”
多數(shù)人都喜歡做自己擅長的事蹂空。一來因為熟悉不容易出錯俯萌，二來更能讓人獲得成就感上枕。但只因為更擅長咐熙，就更愿意做這件事辨萍，而不愿去做不熟悉的事棋恼，便陷入了“能力陷阱”。
而“能力陷阱”會束縛創(chuàng)業(yè)者的想象力爪飘，限制他們的選擇權(quán)。這使他們可能只局限于自己的一畝三分地师崎，無法從解決社會問題的角度去思考創(chuàng)業(yè)默终。這樣的創(chuàng)業(yè)犁罩，其抗風(fēng)險能力就會很差齐蔽。
此外昼汗，創(chuàng)業(yè)者需要避免“資源陷阱”肴熏，即過分注重資源顷窒，忽略了運營本質(zhì)蛙吏。比如一個創(chuàng)業(yè)者開店鞋吉，直接開在了自己的商鋪鸦做，卻忽略了選址谓着。實際上泼诱，它應(yīng)該開在合適的地段赊锚，而不是已有的商鋪治筒。
打造指數(shù)級增長的引擎
不管小米耸袜、阿里和谷歌，它們的成功都離不開“冪次法則”堤框。在這個時代纵柿，一個企業(yè)若想快速擴張并走得穩(wěn)健從容，創(chuàng)業(yè)者就需要學(xué)會用冪次法則思考昂儒。
1.從線性思維到“冪次法則”的轉(zhuǎn)變
線性增長的公司，其增長公式是：Y（業(yè)績）=N（內(nèi)在變量）×X（外在變量）腊嗡。如果這樣的公司想快速增長撤缴，就要提升變量的數(shù)值叽唱。比如，一家公司的客戶都由廣告獲得微宝，若想獲得更多客戶，就得投入更多資金打廣告蟋软。而如果廣告停止了，那客戶量就會直線下滑岳守。
2.讓客戶為你帶來客戶轉(zhuǎn)介紹
指數(shù)型增長有一個重要的特征湿痢，
如果你的產(chǎn)品不能讓客戶帶來客戶涝缝，企業(yè)的增長速度最多是線性的譬重。但如果你的每一個客戶能為你帶來兩個客戶拒逮。而這兩個客戶認(rèn)同你的產(chǎn)品、服務(wù)滩援，又帶來了兩個客戶，以次類推塔嬉，就是Y=2的X次方。這時你會發(fā)現(xiàn)谨究，可能一兩年時間记盒，你的用戶數(shù)將超過百萬憎蛤，甚至超過千萬俩檬。這就是“冪次法則”的強大效應(yīng)。
所以棚辽，創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營企業(yè)的過程中冰肴，要下功夫的重點在于產(chǎn)品本身榔组。產(chǎn)品比廣告重要得多联逻，因為在互聯(lián)網(wǎng)時代，每一個用戶都是媒體锨推，都可能影響一批人，為你的企業(yè)獲得更多客戶公壤。
感悟：
作為一名尋找低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者厦幅，一般人思維認(rèn)為至少需要創(chuàng)業(yè)三難關(guān)，資金關(guān)译荞，資源關(guān)，人脈關(guān)磁椒，各種風(fēng)險都需要承擔(dān)玫芦！
樊登老師這本書我聽了三遍浆熔，閱讀全書一遍医增，創(chuàng)業(yè)其實很簡單老虫，就是尋找自己感興趣的事情，或者別人抱怨的事情祈匙，運用逆向思維創(chuàng)造出來夺欲，必須需要解決社會一個痛點問題跪帝，還要有好的心態(tài)伞剑，問自己假如做一件事情不賺錢你還會繼續(xù)做嗎？
需要有遠(yuǎn)見洞察的視角黎泣，要有責(zé)任心，使命感抒倚，大愛的心態(tài)托呕，不為賺錢而做類似于發(fā)明家一樣献起，還要有抗風(fēng)險能力，避免能力陷阱和資源陷阱姻政！
希望有夢想有目標(biāo)的奮斗者們可以借鑒這本書中的重要關(guān)鍵點汁展，尋找自己三圈交集鹊碍，找到適合自己喜歡的事業(yè)侈咕！
