關鍵詞：非物質激勵——不花錢也能做激勵
智到矛纹，智慧有味道话原。
大家好蕾管，我是主播慧子。
本期將為大家解讀《HR員工激勵整體解決方案》的第五節(jié)-非物質激勵——不花錢也能做激勵啡氢。本書由中國法制出版社出版状囱。
上節(jié)內(nèi)容我們介紹了物質激勵，我們說過倘是，在目前的社會經(jīng)濟條件下亭枷，物質激勵是不可或缺的激勵手段，但是企業(yè)在進行物質激勵的同時搀崭，也不能忽視非物質激勵叨粘，如果忽視了非物質激勵猾编，一旦物質激勵水平?jīng)]有得到提高，甚至還有所下降升敲，員工的積極性也將大受影響答倡。本節(jié)內(nèi)容我們就來了解非物質激勵是什么，以及如何實行非物質激勵驴党。
非物質激勵是指企業(yè)采取貨幣以外的方式激勵員工瘪撇，非物質激勵是物質激勵的補充而不是替代品。精神激勵的巨大影響能夠彌補物質激勵的不足港庄，甚至比單純的物質激勵效果更好倔既。管理者基于員工以精神激勵，比如說通報表揚鹏氧、晉升職務叉存、評選優(yōu)秀員工等方式，使員工感受到企業(yè)的認可度帮，會起到加速行為“內(nèi)化”的過程，也就是產(chǎn)生“我這么做是為了企業(yè)以及我個人的發(fā)展”的態(tài)度稿存，從而促進高效工作這種行為的延續(xù)笨篷。
在進行非物質激勵的時候，建議大家要遵循這樣三個原則瓣履，那就是差異性原則率翅、與物質激勵相結合的原則以及個體激勵與團體激勵相結合的原則。
差異性原則是由于員工個體之間存在不同程度差異袖迎，而且隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和實踐的推移冕臭，員工的需要和思想觀念也會相應改變。這就要求管理者必須根據(jù)激勵對象和環(huán)境的差異采取不同的激勵方法燕锥，這樣才能達到最佳的激勵效果辜贵。
非物質激勵要與物質激勵相結合，管理者要全面了解員工的需要構成归形，不但要高度重視精神激勵的作用托慨，全面滿足員工的尊重、發(fā)展和成就等方面的精神需要暇榴，而且要善于運用工資厚棵、獎金、福利蔼紧、工作條件改善等物質手段婆硬，通過滿足物質需要來調動員工的積極性。
個體激勵也要與團體激勵相結合奸例。個體激勵是以滿足不同個體需要為前提彬犯，最大限度地實現(xiàn)組織目標的個體意愿，它體現(xiàn)的是激勵對象的個體差異性；團隊激勵是以團隊整體作為對象來進行的一種激勵方式躏嚎，目的是通過合作來實現(xiàn)組織的目標蜜自。兩種方式存在互補性，把握好兩者的平衡卢佣，既能讓優(yōu)秀的人才脫穎而出重荠，又能帶動全體員工工作熱情的普遍高漲。
那么虚茶，企業(yè)又該如何實行非物質激勵呢戈鲁？
企業(yè)實行非物質激勵可以從塑造積極向上的企業(yè)文化、激勵性的工作設計嘹叫、建立信任的上下級關系以及制定個性的激勵措施四個方面著手婆殿。
首先來看塑造積極向上的企業(yè)文化這一點。
一個良好的企業(yè)文化是保持長久激勵的最好措施罩扇。除開一些企業(yè)文化的差異婆芦，其實良好的企業(yè)文化是有共性的。
現(xiàn)代社會中企業(yè)文化要是一個充分溝通喂饥、信息共享的環(huán)境消约，企業(yè)內(nèi)部報紙雜志、內(nèi)部論壇员帮、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)等等多種溝通方式或粮，促進了人與人之間信息共享的機會，方便員工之間相互傳達信息捞高，加強了解氯材；而且人與人之間也應該公平相待，比如美國的通用公司硝岗，從上到下都直呼其名氢哮，大家毫無尊卑之分，互相之間關系融洽型檀；除此之外命浴，管理者期望成員有好的表現(xiàn)，最佳的方式就是給予對企業(yè)有卓越貢獻的員工及時的表揚和獎勵贱除。
接下來看激勵性的工作設計生闲。
有研究表明，員工在企業(yè)中的離職有一個232規(guī)律月幌，是說員工入職兩個星期碍讯、工作三個月和工作兩年都容易離職。那么一般在企業(yè)連續(xù)工作兩年后的離職扯躺，基本上是由于缺乏事業(yè)發(fā)展的機會捉兴。員工總是在原來的工作崗位蝎困，重復的工作使他們失去了工作的激情，這個時候他們會想要按照自己的愿望去尋求一種更適合自己的職業(yè)機會倍啥。這個時候禾乘，激勵性工作設計的優(yōu)勢就會顯現(xiàn)出來。激勵性的工作設計最直觀的表現(xiàn)就是增加所需完成工作的類型虽缕、增加工作的決策權以及工作輪換等始藕，激勵性工作設計可以有效地解決工作疲勞的癥狀。比如氮趋，在微軟等高科技企業(yè)里伍派，不少40歲左右的優(yōu)秀員工相當富有，他們往往想要提前退休剩胁，為了留住這些優(yōu)秀員工诉植，公司允許他們自己設計工作職務，讓他們從事自己感興趣的工作昵观，極大地提高了員工的工作積極性晾腔，也有效地防止了智力資產(chǎn)的流失。
再來看建立信任的上下級關系啊犬。
每個員工都需要價值感和尊重感建车，在具體的工作中上級管理者應該給予下屬充分的信任，當你的下屬取得較為優(yōu)秀的工作成果的時候椒惨，領導應該及時給予肯定，也可以針對某些事業(yè)心特別強潮罪，比較注重追求成就感的員工采取給任務康谆、鴉膽子的辦法獲得事業(yè)感、成就感的滿足嫉到，這樣也會有效地提高他們的工作積極性沃暗。
最后看第四個方面的建議，制定個性化的激勵措施何恶。
員工之間由于存在年齡孽锥、性別、個性细层、文化水平惜辑、工作環(huán)境等的不同，需求必然存在差異疫赎，所以在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異盛撑。比如，一般20到30歲的員工自主意識比較強捧搞，對工作條件等各方面要求得比較高抵卫，與此同時“跳槽”比較嚴重狮荔，而30至45歲的員工則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀，比較穩(wěn)定介粘；在文化方面殖氏，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，更看重的是精神方面的滿足姻采，例如雅采，工作環(huán)境、工作興趣偎谁、工作條件等总滩，而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足，等等巡雨。
這就是企業(yè)實行非物質激勵可以著手的四個方面闰渔，分別是塑造積極向上的企業(yè)文化、激勵性的工作設計铐望、建立信任的上下級關系以及制定個性的激勵措施冈涧。
關于非物質激勵就介紹到這里，在這一節(jié)內(nèi)容中我們主要介紹了非物質激勵的形式以及企業(yè)實行非物質激勵的四個方面的建議正蛙。激勵是個系統(tǒng)化的過程督弓， 單一方面的激勵不能從根本上解決員工對于企業(yè)的認同感，不能起到持久的提高員工積極性的作用乒验。過于重視其中一項愚隧，或者把物質激勵與非物質激勵割裂開來，都無法產(chǎn)生有效的激勵作用锻全。
以上就是本書第五節(jié)狂塘，非物質激勵——不花錢也能做激勵，恭喜你鳄厌，職場晉升之路上荞胡，又前進了一步。
