文|張涔汐

01

前段時間有讀者私信說：

涔汐，我發(fā)現(xiàn)自己是一個非常不會做決策的人隧甚，經常我做完了決策车荔，事實證明我的錯誤，怎么提高決策的精準度戚扳，做出高質量的決策忧便？

這位讀者提出的問題非常專業(yè)，從一個人提出的問題可以看出一個人的位置帽借，我就順便問了句：你方便告訴我珠增，你現(xiàn)在工作的職位嗎？

他回答：我是一家企業(yè)的中層管理者砍艾，但是從今年剛開始帶團隊的蒂教，很多環(huán)節(jié)需要我做決策，如果經常決策錯誤就會導致團隊成員對我這個領頭人沒有信心脆荷，另外錯誤的決策會浪費人財物凝垛，所以我想學習怎么提高決策力。

決策力本質考驗的是一個人的綜合能力蜓谋，在眼界基礎上的判斷力梦皮，在判斷力的基礎上做出相應的選擇。

有這樣一個數據：世界上1000家倒閉的大企業(yè)中桃焕，有850家是由于企業(yè)家決策失誤導致的剑肯。

當我在細細品讀吳曉波老師的《大敗局》中，總結出同樣的一個結論：絕大部分的企業(yè)的衰亡都是因為掌門人戰(zhàn)略的錯誤導致的观堂，從標王的秦池到飛龍让网，從巨人到三株無一例外师痕。

越龐大的組織溃睹，越考驗領導者的決策力。

當然丸凭，有些人或許會說：

我不是什么團隊領導惜犀，就是領導手下的一兵需要什么決策力邦醣？

此言差矣虽界。

決策力本質是一個人做選擇的正確與否汽烦，你可以不帶領團隊做決策，難道你還不為你人生遇到的每個十字路口做決策嗎莉御？

? “選擇大于努力“這一句話就足以證明”決策力“到底有多重要了撇吞。

知道決策力的重要性了，現(xiàn)在咱們來談談怎樣提高決策力礁叔？

02

第一牍颈、忌諱盲目，學會做事態(tài)分析?

我之前遇到一個創(chuàng)業(yè)老板琅关，他是怎么把企業(yè)做死的呢煮岁？盲目下決策，一個上午他能針對一件重大事情涣易，下不同的決策画机，經常性朝令夕改。

越是重大事情越不能如此兒戲新症。

是什么讓他在做決定時候搖擺不定步氏？

是他的盲目，比如要進行一個活動宣傳徒爹，他不考慮活動要舉行多少場荚醒，大概需要在哪些地方投放，每個地方需要多少宣傳資料瀑焦，活動的時間地點跟不同市場的分配腌且，而是一拍腦袋就是要印刷資料梗肝。

結果有一半的宣傳資料沒有辦法投入到市場榛瓮。

此決策的失敗是他根本沒有客觀分析現(xiàn)狀，而是看到一個因素下一個決策巫击，看到另外的因素下另外一個決策禀晓，這樣下決策的過程就猶如盲人摸象一樣。

摸到鼻子就說繩子坝锰，摸到肚子說是墻壁粹懒，摸到象腿說是柱子。這就是盲目顷级。

怎么克服盲目凫乖？

“

方法：當你在做決策前，先把這件事情影響結果的所有因素全部寫出來。

在管理學中有一個SWOT分析法帽芽。SWOT分析法删掀，即態(tài)勢分析。

也就是將你要與你要研究的對象相關的各種內部優(yōu)勢导街、劣勢和外部的機會披泪、威脅全部列舉出來，越全面越有利于你做判斷搬瑰。

很多人做決策的失敗就是遺漏了影響決策的關鍵因素款票，導致了判斷的失誤，這種方法就可以幫你避免這種情況泽论。

03

第二艾少、切忌情緒化，學會做判斷

做決策的時候最怕的是什么翼悴？情緒化姆钉，沒有理智。

人在沖動的時候智商等于0抄瓦，而做決策的時候需要的是絕對的冷靜潮瓶、理智、客觀钙姊，最不需要的就是情緒化毯辅。

何為情緒化？過于高興煞额，過于憂傷思恐，過于憤怒，過于焦躁膊毁，都是情緒化胀莹，而不僅限于憤怒。

過于開心容易得意忘形婚温；過于憂傷容易消極墮落描焰；過于憤怒容易沖動狹隘，只有保持理智才能做出精準的判斷栅螟。

比如荆秦，當年“飛龍“創(chuàng)始人姜偉因為前期企業(yè)勢不可擋，成為商界的寵兒力图，后期卻因為得意忘形步绸，盲目擴張最后折戟沉沙。

當飛龍消失在眾人視線的時候吃媒，姜偉總結出血淋淋的“總裁的20大失誤”瓤介。

其中排名第一位的是：決策的浪漫化吕喘、理想化，急躁化刑桑。

這就是情緒化做決策的代價兽泄。

所以，做決策的時候一定要做到冷靜漾月、客觀病梢、理智。

只有在絕對冷靜的情況下梁肿，才能保證你的判斷精準度蜓陌，不然即便你對事態(tài)有客觀分析，也不能保證你判斷的精準吩蔑。

04

第三钮热、智囊團出謀劃策

一個強大的組織背后必定有一個強大的智囊團。

一個決策高手背后必定隱藏著一個戰(zhàn)略高手烛芬。

歷朝歷代開國君王的背后都有一個帝師謀臣隧期，周文王背后的姜子牙，劉邦背后的張良赘娄，劉備背后的諸葛亮仆潮，朱元璋背后的劉伯溫。

英明帝王背后也不缺謀臣遣臼，比如李世明背后房性置、杜二人。

當一個人要下一個重大決策的時候揍堰，僅僅靠個人力量遠遠不夠鹏浅，因為個人的認知能力有限。

另外有些人天生不是戰(zhàn)略高手屏歹，人才中有將才隐砸、相才、帥才之分蝙眶，這就好比過五關斬六將的關二爺季希，其勇猛即便能溫州斬華雄，但也取代不了諸葛亮的位置做帥才械馆，因為他沒有運籌帷幄的天賦胖眷。

做決策就像我們下棋武通，你能走一步看到后面的步數越多霹崎，你的決策精準度越高，但是你能在復雜的棋局中看到未來多變的棋局冶忱，考驗的一個人的綜合能力尾菇，而并非眼前你看到的局勢。

想要提高決策的質量，記得多結交比你優(yōu)秀的戰(zhàn)略高手們派诬，他們幫助你指點迷津劳淆，比你自己苦思冥想強百倍。

以上是涔汐給大家分享的關于“提高決策力”的3大要素默赂，當你面對重大決策的時候沛鸵，這三點缺一不可。

既要客觀分析態(tài)勢：優(yōu)勢缆八、劣勢曲掰、機會、威脅缺一不可奈辰，還要保持冷靜的狀態(tài)下進行判斷栏妖，更需要身邊的高參給出建議，這樣你的決策的精準度會高很多奖恰。