1.
最近網(wǎng)上兩篇文章刷屏了梆掸。
一篇是寫一位深圳的中年白領(lǐng)扬卷，兩個(gè)孩子兩套房，老婆全職酸钦，工作兢兢業(yè)業(yè)怪得，然后有一天被公司勸退離職了，工作難找钝鸽，房貸面臨還不出的壓力。
第二篇說是一著名通訊公司庞钢，針對34歲以上人員集中進(jìn)行清理拔恰，把認(rèn)為不合格的人員清除出公司。
兩篇文章大熱基括，最近在網(wǎng)上流傳極廣颜懊。昨天中午吃飯，還在聽到隔壁桌兩個(gè)二十幾歲的女孩子在講风皿，人到中年好可怕河爹，XX公司把34歲人員都裁光了，說起未來一副很悲觀的樣子桐款。
我在旁邊想咸这，做為一名年過四十的職場大媽，我都不焦慮魔眨，你們不知道在焦慮什么媳维。
2.
其實(shí)對于XX公司把34歲以上人員都干掉的這個(gè)消息，我的判斷是遏暴，感覺不是空穴來風(fēng)侄刽，但是不全信。這背后一定還有我們不知道的規(guī)則朋凉，否則按照這個(gè)邏輯州丹，他們老大都這么大年紀(jì)了，第一個(gè)就該被裁杂彭。
我因此專門到知乎上去搜了搜墓毒，果然看到一些公司內(nèi)部的員工出來說了些具體的情況。
大致是這樣的：
淘汰是有的亲怠，但是其實(shí)一直有蚁鳖；
34歲，40歲以上人員審視貢獻(xiàn)和潛力赁炎；
按照級別和考評來決定結(jié)果醉箕。
這個(gè)和我想象的差不多钾腺，其實(shí)就是按照年齡、級別讥裤、貢獻(xiàn)放棒、潛力等幾個(gè)因素綜合考慮，進(jìn)行淘汰己英，只不過這次范圍大了點(diǎn)间螟，而且擴(kuò)展到低級別人員，然后因?yàn)闃浯笳酗L(fēng)损肛，被媒體爆炒了厢破。
所以也就沒什么奇怪了，因?yàn)樯頌橐患壹瘓F(tuán)公司的HR治拿，文中所描述的這個(gè)場景我一點(diǎn)都不陌生摩泪，我最近兩年“炒”了兩位數(shù)的經(jīng)理級別的員工，甚至還有集團(tuán)的一位總經(jīng)理劫谅。原因呢见坑，很簡單，并不是他們犯了多大的錯(cuò)誤捏检，就是因?yàn)樗麄兲F了荞驴，發(fā)展?jié)摿]有了。經(jīng)濟(jì)大形勢不好贯城，企業(yè)不好過熊楼，過去可以容忍，現(xiàn)在不行了能犯。
比如那位總經(jīng)理孙蒙，在公司十幾年了，確實(shí)很貴悲雳，公司要承擔(dān)他的工資挎峦、期權(quán)、獎(jiǎng)金之外合瓢，還有司機(jī)坦胶、用車，子女的國際學(xué)校的教育費(fèi)晴楔。他的業(yè)績呢顿苇，說多差呢也沒有，但是也沒有亮眼的業(yè)績税弃，而他在公司內(nèi)承擔(dān)的責(zé)任和作用纪岁，他的幾位下屬都有能力完全替代，成本只有他的一半则果。于是幔翰，他就被“犧牲了漩氨。”
這就是企業(yè)的實(shí)質(zhì)遗增，降低企業(yè)的成本叫惊，爭取更大的利潤，不符合企業(yè)發(fā)展利益的員工就要被淘汰做修。雖然很殘酷霍狰，但優(yōu)勝劣汰，是大自然的法則饰及。
3.
而為什么企業(yè)往往會(huì)拿34歲或者40歲以上人員開刀蔗坯？
在職場中，從基礎(chǔ)工作人員燎含，到中層管理/技術(shù)人員宾濒，到高層管理，本來就是一個(gè)金字塔形狀的上升渠道瘫镇。越到上層鼎兽，人數(shù)越小答姥，大部隊(duì)往前走的時(shí)候铣除，勢必就只有一小部分人可以逐級向上升，走到金字塔上面鹦付。所以淘汰是個(gè)必然過程尚粘。而30幾歲，正好是一個(gè)分水嶺敲长，要么上升郎嫁，要么繼續(xù)留在下層。
而留在下層的員工就要和新進(jìn)的年輕的員工來拼了祈噪，但顯然很難拼的過泽铛。
因?yàn)檫@個(gè)年齡段的人員，工資高了辑鲤，活力小了盔腔，還有家庭的拖累，性價(jià)比不高了月褥。
而年輕人有沖勁弛随，肯加班，關(guān)鍵還便宜宁赤。
拼不過就要被淘汰舀透，這是必然的。
其實(shí)從中層到高層决左，也是這么個(gè)道理愕够。到了40-45歲年紀(jì)走贪，要么躋身上層，要么留在中層链烈，中層就這么多位置厉斟，而年輕人一群一群闖進(jìn)來，必然把一部分“老人”擠掉强衡。
文首提到的那位深圳的白領(lǐng)擦秽，就是從基層到中層被淘汰的員工，而文中提到的那位總經(jīng)理漩勤，就是在到集團(tuán)核心高層的過程中被無情拋下的感挥。
所以，“淘汰”才是職場的主旋律越败。
4.
過了新年上班第一天触幼，我的老板特地從外地打電話給我，聊了半天究飞，最后說了一句置谦，“你沒什么想法吧？”原來她看到有些人過了年開始辭職亿傅，她怕我離職媒峡，特地打電話給我。我當(dāng)然很高興葵擎，因?yàn)槔习宓恼J(rèn)可谅阿，也知道雖然已過了四十的年齡，自己依然不是被淘汰的那個(gè)人酬滤。其實(shí)即使被公司淘汰签餐，我也可以做為咨詢師、培訓(xùn)師生存下來盯串，做為一名斜杠“中年”氯檐，我自信可以很好生存下來。
所以并非所有的人都會(huì)被淘汰体捏，一定有相當(dāng)一部分的34歲冠摄，40歲以上人員還是會(huì)有工作可做，甚至有高薪工作可做的译打。XX公司也一定不會(huì)一刀切耗拓，把所有34歲以上員工都干掉，因?yàn)檫@不符合公司利益奏司。
年輕員工當(dāng)然有年輕員工的好處乔询，但有相當(dāng)一部分工作需要更高的能力，是年輕人不能勝任的韵洋，比如團(tuán)隊(duì)的管理能力竿刁、大局觀黄锤、深厚的客戶資源和人脈、復(fù)雜事務(wù)的處理等等食拜，沒有一定的經(jīng)驗(yàn)和歷練是無法勝任的鸵熟。這時(shí)候“老人”的價(jià)值就呼之欲出了。但是如果做為“老人”负甸，年齡上去了流强，但你身上的這些能力也和職場初期的“新人”一樣是空白，那么你做為“老人”的價(jià)值就沒有呻待。
所以你值不值得打月，是和你的能力息息相關(guān)的。
而不被淘汰的核心蚕捉，就是你在目前這個(gè)階段提供的能力或價(jià)值和企業(yè)或者市場的要求相匹配奏篙。
每個(gè)階段有每個(gè)階段的核心能力和要求。
職場初期迫淹，你的優(yōu)勢是精力充沛秘通，價(jià)格便宜，可塑性強(qiáng)敛熬，這時(shí)候是學(xué)習(xí)成長最快的時(shí)候肺稀，有無數(shù)可能性；
但是到了職場的中級階段荸型，30多歲的年紀(jì)盹靴，你就必須具備某個(gè)領(lǐng)域的核心競爭力炸茧，逐步塑造自己在行業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)的個(gè)人品牌瑞妇，同時(shí)具備溝通、決策等綜合能力梭冠，這是你不被別人踢下金字塔的護(hù)身符辕狰；
最后到四十多歲年紀(jì)，你就要有更寬的視野控漠，更廣的人脈和資源整合的能力蔓倍，跨行或跨界在你豐富的背景和經(jīng)驗(yàn)下，也變得更加容易和方便盐捷，你在職場大潮中也會(huì)更游刃有余偶翅。
所以隨著時(shí)間的前移，你自身的能力必須隨之進(jìn)步碉渡。如果到了30多歲聚谁，你還和20多歲的時(shí)候做一樣的事情，到了40歲滞诺，你還沒有足夠大的視野和資源形导，那么淘汰是必然的环疼。
5.
我們看看深圳的這位男主角的故事。
他知道強(qiáng)扭的瓜不甜朵耕，開始出去投簡歷炫隶，找新的機(jī)會(huì)。然而他發(fā)現(xiàn)阎曹，他處于一個(gè)很尷尬的境地伪阶。三十大幾的年紀(jì)，出去做不了高管处嫌，連面試的機(jī)會(huì)的很少望门。在大公司的時(shí)候，自我感覺很好锰霜，水平不錯(cuò)筹误，事業(yè)開闊。但出去和人家一交流癣缅，發(fā)現(xiàn)全然不是這么回事厨剪。人家小公司這么大年齡的，即使不是高管友存，基本也是全才祷膳，基本產(chǎn)品從前到后啥都懂，軟硬件屡立，結(jié)構(gòu)啥都能做直晨。而他出去，只能從事自己擅長的一段膨俐，真正出產(chǎn)品需要很多的配置協(xié)助勇皇，小公司也養(yǎng)不起這樣的玩法。
他在公司十來年焚刺，做的是同一樣工作敛摘，就是簡單地重復(fù)∪橛洌看起來也很努力兄淫，“能加班就加班，能早去就早去蔓姚，領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)不滿捕虽，就緊張好多天”∑缕辏可問題是泄私，這樣的努力只是他已經(jīng)很嫻熟的技能更加?jì)故於眩麄€(gè)人的能力上沒有增值，他對公司的貢獻(xiàn)也沒有增值挖滤，他只能從事自己擅長的一小段崩溪，出了這個(gè)范圍，他就不會(huì)處理斩松。而同樣其他小公司的人伶唯，基本上是全才，從前到后啥都懂惧盹，他在市場上的立腳之地又在哪里乳幸？
而同時(shí)，他的工資和年齡卻在不斷增加钧椰。這樣的技術(shù)粹断，花個(gè)一半的價(jià)格，就能請到年輕人來做嫡霞，公司何樂而不為瓶埋？
所以無論是這位深圳男工程師，還是XX公司34歲以上被裁掉的那批人诊沪，核心問題就一個(gè)养筒，他的能力價(jià)值和目前崗位不匹配了。
匹配端姚，是生存的關(guān)鍵詞晕粪。
經(jīng)常問下自己：我能提供的能力價(jià)值和我得到的匹配嗎？在市場上渐裸，我處于什么樣的地位巫湘？對比那些比我年輕比我便宜的人，我比他們強(qiáng)在哪里昏鹃？我的能力的不可替代性在哪里尚氛？
6.
而匹配的前提，是變化和發(fā)展盆顾。
在大的外企服務(wù)很多年怠褐，我深知大企業(yè)的好處畏梆，穩(wěn)定您宪，福利好，有的公司還有期權(quán)奠涌，工作流程規(guī)范宪巨，做事有規(guī)則。身邊的同事也都高學(xué)歷畢業(yè)溜畅，彬彬有禮捏卓，衣著光鮮等等。但凡事有正反兩面，當(dāng)一個(gè)人呆在溫暖安逸的環(huán)境里久了怠晴，很容易變成公司的一顆螺絲釘遥金，跳不出自己的視野和局限，就會(huì)失去戰(zhàn)斗力蒜田。
有些人把頭埋在沙子里稿械，變成一只“鴕鳥。拒絕向外界看冲粤，拒絕思考美莫，這才是無可救藥的。
當(dāng)公司在金字塔上從一個(gè)階段到另外一個(gè)階段選拔人才的時(shí)候梯捕，最看重什么厢呵？是貢獻(xiàn)和績效嗎？顯然不是傀顾，看看公司里埋頭苦干的“老黃沤竺”往往得不到機(jī)會(huì)，就是這個(gè)道理短曾。能被看中進(jìn)一步發(fā)展的蝌矛，往往是有很大“潛力”的人。潛力就是潛在的能力错英。如果說貢獻(xiàn)和績效反應(yīng)了過去和當(dāng)下入撒，潛力反應(yīng)的就是未來的可能性。它包含了很多內(nèi)容椭岩，比如持續(xù)學(xué)習(xí)的能力茅逮，好奇心和活力，以及對新事物的適應(yīng)能力判哥。它決定了你是否可以從下一個(gè)階段上升到上一個(gè)階段献雅，你未來是否可以繼續(xù)發(fā)展。
而當(dāng)下這個(gè)世界變化那么快塌计，不用說技術(shù)更新快挺身，就連管理的理論，也早已發(fā)生了天翻地覆的變化锌仅。保持對外界的好奇心章钾，隨著世界的改變而改變自己，才能讓自己的發(fā)展趕得上每個(gè)職場發(fā)展階段的要求热芹，不被市場所淘汰贱傀。
我的老板，在快50歲的年紀(jì)伊脓，讀完財(cái)務(wù)管理府寒，再去拿Coach證書，又去讀EMBA，北大株搔，港大剖淀、中歐，許多大學(xué)都留下了她的足跡纤房，她對外界充滿了無盡的好奇和渴望祷蝌。全球總部新的CEO上任，第一次見面帆卓，就提了個(gè)金融的問題巨朦，財(cái)務(wù)總裁在旁邊支支吾吾，而做為HR總裁的她卻對答如流剑令，新的CEO對她留下了深刻的印象糊啡，因?yàn)槎鹑诘腍R并不多。后來開會(huì)吁津，她的發(fā)言棚蓄，更是贏得了整個(gè)倫敦董事會(huì)的贊許，董事長說碍脏，她是全球唯一一個(gè)在HR領(lǐng)域有領(lǐng)導(dǎo)力視野的高管梭依。真的是太高的評價(jià)，我想她永遠(yuǎn)也不用考慮自己失業(yè)的問題吧典尾。淘汰不淘汰役拴，其實(shí)有時(shí)候和年齡并沒有關(guān)系，它和你的學(xué)習(xí)力钾埂、思考力有關(guān)河闰，和你的發(fā)展能力有關(guān)。
問問自己：
未來5年或10年后褥紫，我希望到達(dá)什么樣的工作狀態(tài)姜性，得到什么樣的成績和回報(bào)，而那時(shí)候髓考，我的能力又去向哪里部念？我該怎樣才能達(dá)到那樣的能力要求？
7.
早在商代就有“茍日新氨菇，日日新儡炼，又日新”的名言，孔老夫子曰：“日新之謂盛德”门驾，意思是說射赛，每天不斷改變創(chuàng)新，才稱得上深厚的品德奶是。古人都知道改變和創(chuàng)新，何況我們這個(gè)年代的人？
所以文首的那兩位擔(dān)心未來的姑娘聂沙，過于憂慮了秆麸。這個(gè)世界，永遠(yuǎn)都是不進(jìn)則退及汉，淘汰的一定是不抬頭沮趣，不思考，不進(jìn)步的人坷随。
與時(shí)俱進(jìn)房铭，永遠(yuǎn)都會(huì)有碗不錯(cuò)的飯吃。
