這是 清水一點(diǎn)通 日更的第 338 篇培遵，希望能幫助到你浙芙。
無論是職場新人，還是職場老鳥籽腕，真正能夠做好今天的主題是很少的一部分嗡呼，因?yàn)闋砍兜膯栴}太多，博弈的東西也不少皇耗，那么我們就來討論一下南窗，老板換了，你需要做的和不要做的一些事郎楼。
一万伤、需要做的
1、了解你的老板
有很多人會(huì)說呜袁，這個(gè)誰不知道啊敌买，還用你說。這個(gè)還真得說阶界，因?yàn)槿绻麊栂乱粋€(gè)問題：你需要了解你的老板什么虹钮？很多人就答不出了。有的說脾氣秉性膘融，有的說喜好厭惡芙粱，這些說的不是不對，但是過于抽象氧映，我們至少需要知道以下三方面情況：
（1）工作履歷
（2）學(xué)歷情況
（3）年齡春畔、住址等一些個(gè)人的基本信息
你可能會(huì)說，這些信息怎么知道呢岛都？其實(shí)如果和人力資源部的同事比較熟悉可以在閑談中了解律姨，如果你覺得這樣有點(diǎn)八卦的意思，等到領(lǐng)導(dǎo)到崗后可以在首次交談中聊一聊疗绣。
要知道一個(gè)人不會(huì)脫離自己的成長環(huán)境而存在线召，特別是職場，一個(gè)人的工作習(xí)慣多矮、決策判斷都跟他最初所在或是成長較快階段的組織特性有關(guān)缓淹。
2、認(rèn)真記好領(lǐng)會(huì)新BOSS的講話信息
這里所說的“講話信息”不只是會(huì)議發(fā)言塔逃，還有郵件讯壶、通告、媒體采訪等多個(gè)方面湾盗，誰能夠越早與BOSS同頻伏蚊，誰就能夠占據(jù)主動(dòng)。
有很多人覺得這樣做很投機(jī)格粪，其實(shí)如果站在企業(yè)的角度看躏吊，基層員工能夠快速準(zhǔn)確且有質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖氛改，就是非常好的事情了。
3比伏、觀察組織的調(diào)整情況
這一點(diǎn)往往容易忽視胜卤，BOSS的調(diào)整往往只是其中的一步，人員的調(diào)整赁项、制度的調(diào)整都會(huì)有葛躏，而這些調(diào)整和BOSS的想法直接相關(guān)。
比如如果和BOSS一起調(diào)整的有財(cái)務(wù)方面的負(fù)責(zé)人悠菜，那么說明公司對于財(cái)務(wù)工作有新的要求舰攒，比如削減成本等。
二悔醋、不要做的
1摩窃、不要當(dāng)眾議論
無論是對新BOSS的什么言論，哪怕都是正面的芬骄，也不要當(dāng)眾說偶芍。新BOSS上任需要一個(gè)緩沖期，這個(gè)過程中往往會(huì)比較混輪德玫，每個(gè)員工的想法都不一樣匪蟀，所以，不要因?yàn)樽h論引起不必要的麻煩宰僧。
言者無心材彪，聽者有意，這一條要始終記得琴儿。
2段化、不要總提過往
很多員工總有一句口頭禪：“咱們以前一直這么做的啊造成！”
大家可以換位思考一下显熏，如果你是新老板，最討厭的就是這句話晒屎，心里可能一萬匹馬就飛奔過去了喘蟆，以前怎么做現(xiàn)在還怎么做，還要自己干嘛鼓鲁？蕴轨！
這么簡單的問題就能繞進(jìn)去大部分職場員工。
3骇吭、不要阿諛諂媚
還有一部分員工橙弱，對新BOSS各種奉承，有沒有用呢？實(shí)話說棘脐，大部分時(shí)候還是有用的斜筐，但是為什么不推薦你這樣做，因?yàn)榻^大部分人不太適合這個(gè)套路蛀缝。
基本上有兩種情況奴艾，如果一個(gè)新BOSS很喜歡被抬高，那么多半這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)是什么好領(lǐng)導(dǎo)内斯，趕緊閃人。如果這個(gè)新BOSS層次很高像啼，他自然會(huì)看到每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)俘闯，也就不用一開始就把自己的level趴得很低。
要知道忽冻，大方向說真朗，你的職場生涯還是要靠本事吃飯。
新BOSS帶來的是一種變化僧诚，誰能夠率先適應(yīng)誰能夠?yàn)榻窈髱啄甑墓ぷ麂伮氛谏簦@再次證明了思考和選擇更為重要。
講干貨湖笨，上首頁旗扑。
