之前我們在ofo那篇文章里鼠渺，提及創(chuàng)始人股權(quán)的稀釋遵岩。延展開來你辣，我們接下來說說關(guān)于一個創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)架構(gòu)巡通。
創(chuàng)業(yè)公司要發(fā)展，做強做大舍哄，在不同時期不斷尋找新的合伙人或資金是必經(jīng)的歷程宴凉。從早期種子輪到天使輪，到成長期的VC輪表悬，再到后期的PE融資弥锄，公司的股權(quán)架構(gòu)也一直受到資金和人的沖擊調(diào)整，其中涉及到的利益分配的問題蟆沫，是最核心的問題籽暇。
在現(xiàn)實中，因為股權(quán)架構(gòu)的問題饥追，幾位創(chuàng)始人同苦卻不能同甘图仓，對關(guān)鍵價值點評估不同罐盔，最后反目成仇的事情并不罕見但绕。
初創(chuàng)公司一般都是小團(tuán)體在戰(zhàn)斗。公司在初始階段惶看，出于現(xiàn)金流和降低固定開支的考慮捏顺，通常由一個小團(tuán)隊開始運營，好比如小米的七位合伙人纬黎，阿里巴巴的十八羅漢幅骄。
對CEO來說，早期合伙人本今、員工是一把錘拆座，后期合伙人、資金方冠息、資源方是另一把錘挪凑，股權(quán)架構(gòu)就是在這么敲敲打打中過來的。
總的來說股權(quán)架構(gòu)要考慮三個方面逛艰，一是創(chuàng)始人持股躏碳，二是未來投資人或合伙人持股、三是員工持股散怖。
越是發(fā)展初期菇绵，股東名冊越簡單越好，如果股東比較多镇眷，投資人的顧慮就會比較大咬最，跟一個股東打交道還是幾個股東打交道，是有區(qū)別的欠动。雖然這樣增加了早期合伙人的認(rèn)同問題丹诀，不過這是必須解決的核心問題，沒法回避。融資中期或公司有明顯盈利的時候铆遭，可以考慮推行期權(quán)計劃硝桩，留住核心骨干。
天使輪最好是有協(xié)同效應(yīng)枚荣，給予企業(yè)一些幫助碗脊，并且可以站在創(chuàng)始人這一邊的，否則一般不建議出讓超過20%的股權(quán)橄妆，否則A輪過后創(chuàng)始人很大概率會失去控制權(quán)衙伶。對于新加入的合伙人，可以考慮給與限制性股權(quán)害碾，比如執(zhí)行考核指標(biāo)矢劲，設(shè)置解鎖期限。
隨著公司不斷擴(kuò)大慌随，業(yè)務(wù)不斷拓展芬沉，外部引入的新合伙人越來越多，這個時候創(chuàng)始人關(guān)注的重點在控制權(quán)阁猜。
股權(quán)生命線的前提是“同股同權(quán)”丸逸。67%的絕對控制權(quán)、51%相對控制權(quán)剃袍、34%的否決權(quán)等重要生命線黄刚，每一個都要創(chuàng)始人都要慎重思量。
要保持對公司的控制權(quán)民效，除了涉及到工商上的股權(quán)憔维，還要看代持的期權(quán)池股權(quán)，或像京東和阿里一樣采取AB股的模式畏邢，由管理團(tuán)隊持有B系列普通股（通常每股代表10票投票權(quán)）业扒，以此繼續(xù)控制公司的總體決策。
但公司隨你姓重要嗎棵红？這個問題的答案是不一定凶赁，股權(quán)架構(gòu)要根據(jù)公司的發(fā)展動態(tài)調(diào)整，而且隨你姓逆甜，你獲得的不一定就是最優(yōu)的虱肄。
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