昨天發(fā)同事的DISC測試今天有了結(jié)果，是這樣的：
當(dāng)我看到測試結(jié)果三個(gè)表的解析泣栈，我驚訝的發(fā)現(xiàn)，我其實(shí)并不真正了解這位同事。在我過往的認(rèn)知里南片，更偏向于她外在的特質(zhì)掺涛。可是如果我僅僅按照她外在的特質(zhì)疼进，我并不能和她形成真正有效的合作薪缆，換言之，我并不能真正的懂他伞广。
通過轉(zhuǎn)換模式表可以看到拣帽，她的D值提升程度＞25%，在海峰老師的小紅書里面講到嚼锄，數(shù)字超過25%的改變减拭，需要給予一定的關(guān)注，因?yàn)槌^25%的調(diào)整区丑，對于普通人而言拧粪，她工作起來是有壓力的。這位同事目前是公司的市場部的管理者沧侥，基于管理職能的需要既们，她在工作中應(yīng)該呈現(xiàn)出比她正常情況下更為直接而獨(dú)斷的行事態(tài)度≌玻可以理解的是，她意識到自己的職位需要他扮演比自己原本的習(xí)慣更為獨(dú)立的作風(fēng)号杏。進(jìn)一步婴氮，我也發(fā)現(xiàn)她的I值也在下降，而她在本能中的最低的影響力的特質(zhì)盾致，在工作中還在繼續(xù)降低主经，這說明，她可能還欠缺工作中的認(rèn)同感與成就感庭惜。而經(jīng)過與公司主管的額外溝通罩驻，發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在這個(gè)問題，她其實(shí)缺乏來自銷售總監(jiān)的認(rèn)同感护赊。I值在下降惠遏，也說明她在工作中有刻意控制自己內(nèi)心想法的趨勢，比如可能出現(xiàn)一些話想說但是主動(dòng)控制不說的現(xiàn)狀骏啰。而事實(shí)上經(jīng)過最近與其他高管的溝通，發(fā)現(xiàn)她與其他幾個(gè)同事存在一些工作理念的差異，因此存在一些不愉快的情況萨赁。所以寻馏，作為管理者，有必要親自介入其中，進(jìn)行調(diào)和帚豪，以此來改善與優(yōu)化同事之間的內(nèi)部矛盾碳竟。
從內(nèi)在表可以看到，他的C值相當(dāng)高狸臣，即本我其實(shí)非常謹(jǐn)慎的人莹桅，在工作中有依賴組織結(jié)構(gòu)與秩序行事的態(tài)度，而在實(shí)際的工作中固棚，她基于本能的需求卻不能充分的體現(xiàn)统翩。關(guān)于這一點(diǎn)，我是能夠感受到的此洲。我公司在整體員工的管理上厂汗，其實(shí)是一種相對人性化的管理模式，并沒有一個(gè)非常明顯的流程化制度化的運(yùn)營呜师，而這位同事內(nèi)心深處卻希望有一個(gè)明顯的制度與流程環(huán)境娶桦。在轉(zhuǎn)換模式表上可以看到，她的C值下降幅度也非常大汁汗，可以由此推斷出衷畦，對于公司的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，她展現(xiàn)出了一種對現(xiàn)有秩序的無所謂知牌，甚至冷漠的態(tài)度祈争。而這并不是她所希望的，所以可以看到角寸，她本我的謹(jǐn)慎度在外在表中大幅度下降菩混。關(guān)于這一點(diǎn)，我與另外一個(gè)高管溝通的結(jié)果是相同的扁藕，另外一個(gè)高管說她曾經(jīng)想過與公司的培訓(xùn)經(jīng)理表示沮峡，做一個(gè)公司流程梳理的計(jì)劃∫诟蹋可見邢疙，她的內(nèi)心還是很希望有一個(gè)制度流程的規(guī)范性。從整個(gè)公司的管理角度來看望薄，我覺得有必要加強(qiáng)這方面的規(guī)范性疟游。
整體上可以看到，同事的ISC都在下降式矫，本我中最高的C被壓抑得很多乡摹，在情緒上的體現(xiàn)就是比較容易產(chǎn)生負(fù)面情緒，而在現(xiàn)實(shí)的工作中采转，她的這種情緒我是沒有感知到的聪廉。相反瞬痘，在我的認(rèn)知里面，這位同事是很容易溝通的對象板熊，可是她內(nèi)心其實(shí)是比較糾結(jié)與掙扎的框全，作為她的同事，我有必要給到有針對性的關(guān)心干签，而我給到她的關(guān)心津辩，從另外一個(gè)角度其實(shí)是提升我自己的人際敏感度與I與S的值，這真是一舉兩得的事情容劳。
