以下為搬運(yùn)辟躏，我的頭條號(hào)問(wèn)答內(nèi)容。
思考這個(gè)問(wèn)題土全，說(shuō)明：你不是那種“戰(zhàn)略上懶惰捎琐，戰(zhàn)術(shù)上勤奮“的蠢人，你是一個(gè)比聰明人還厲害一點(diǎn)兒的人裹匙，你是有智慧的人野哭。我們當(dāng)然不能“愚蠢的勤奮”，善于思考是一個(gè)優(yōu)秀的人的基本素養(yǎng)幻件。我們常說(shuō)“方向不對(duì)，努力白費(fèi)”蛔溃，因此“有效的努力”绰沥，一定是在方向正確的這個(gè)大前提之下篱蝇。那么，有效的努力它長(zhǎng)什么樣呢徽曲？我認(rèn)為它應(yīng)該滿足以下條件：一是零截，方向?qū)α耍欢且邆溟L(zhǎng)期價(jià)值秃臣；三是效率要高涧衙。因此，以下基于這三個(gè)角度奥此，我們來(lái)探討一下你的問(wèn)題：
你可能希望弧哎，“今天的努力，要換來(lái)明天的收獲“
人人都希望自己的努力能有回報(bào)稚虎，這種回報(bào)包含：精神上撤嫩，物質(zhì)上的。
作為一個(gè)老板蠢终，我時(shí)常會(huì)去思考：?jiǎn)T工到底想要什么序攘？我能給的那些，足夠讓他們滿意嗎寻拂？
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑程奠，我們必須承認(rèn)：職場(chǎng)上大多數(shù)的員工，還在為了房貸祭钉、花唄掙扎著瞄沙。這是殘酷的社會(huì)真相，二八法則決定了我們都是普通的大多數(shù)人朴皆。
你可能也觀察到了帕识，北上廣深一線城市的員工非常年輕，95后已經(jīng)開始挑起大梁遂铡，網(wǎng)絡(luò)上更是流傳著許多IT大廠肮疗，諸如：如日中天的華為，裁掉了許多35歲以上員工的消息······你應(yīng)該不想成為他們吧扒接？
你希望通過(guò)自己今天的努力伪货，將來(lái)獲得穩(wěn)定的保障、理想的職位钾怔、獲得更高的收入碱呼。倘若這樣你的努力算是沒有白費(fèi)了吧？
時(shí)間如白駒過(guò)隙∽谡欤現(xiàn)在流行的說(shuō)法愚臀，28歲以上的員工，已經(jīng)到了“職場(chǎng)中年”矾利，因此姑裂，職場(chǎng)人士最創(chuàng)造力的年齡真的十分短暫馋袜，而絕大多數(shù)人到了30歲，還在從事具體執(zhí)行工作舶斧，如果你不能從這些執(zhí)行性的欣鳖、重復(fù)行的工作中找到意義和價(jià)值感，這會(huì)浪費(fèi)了大把的青春茴厉，使你過(guò)早陷入職業(yè)倦怠泽台，從心理學(xué)的角度來(lái)看，這其實(shí)是一種“習(xí)慣性無(wú)助”矾缓。
因此怀酷，為了避免這些，我們最好盡早明確目標(biāo)和努力的方向而账，從而確保我們能夠感受到工作的“幸福感”胰坟。
如果你一心想要在組織金字塔上“向上爬”，這也是一件好事兒泞辐，你不想在蕓蕓眾生里平平淡淡的生活笔横，這是一個(gè)年輕人應(yīng)該有的上進(jìn)心。
在假定你要一心想要“向上爬”的前提下咐吼，我們從長(zhǎng)期時(shí)間收益比角度做一個(gè)判斷吹缔，什么是“無(wú)效努力”？我觀察到最典型的“無(wú)效努力”便是：亂考沒用的證書锯茄，明明用不到英語(yǔ)卻每天勤學(xué)苦練厢塘，明明沒有投資回報(bào)率卻希望能因此而與眾不同，這就是因?yàn)榉较虿幻鞔_肌幽、眼界狹窄導(dǎo)致的：所謂“愚蠢的勤奮”誤區(qū)晚碾。
為什么這類努力是“無(wú)效努力”呢？因?yàn)樗粵]有方向喂急，二沒有長(zhǎng)期價(jià)值格嘁，三沒有效率。它只是蕓蕓眾生獲取“存在感”廊移，向上天表示“我在努力”的一種表演狀態(tài)而已糕簿，他們想從這個(gè)狀態(tài)中體驗(yàn)到“我還活著”，“我活的很好”狡孔。
因此懂诗，我們暫且將“有效努力”定義為：在方向正確的前提下，能幫你達(dá)成長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)苗膝，具備長(zhǎng)期價(jià)值殃恒、高效率的努力。如果有一部分“有效努力”，能幫助你收獲能力提升离唐、職位晉升隆嗅、收入增加，這些努力我們統(tǒng)統(tǒng)認(rèn)為他沒有白費(fèi)侯繁，它是“有效努力”。
方向正確是大前提：企業(yè)這把梯子斷了泡躯，行業(yè)這堵墻塌倒了贮竟，我們?cè)趺崔k？
馬克思認(rèn)為,人是社會(huì)存在物较剃。我們生活在復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)之中咕别，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)如何？一個(gè)行業(yè)是不是在風(fēng)口之上写穴？一家企業(yè)是不是好的企業(yè)惰拱？這些都能影響我們的長(zhǎng)期發(fā)展。一個(gè)員工努力“向上爬”啊送，他好像是在爬一把梯子偿短，而企業(yè)就是那把靠在墻上的梯子，行業(yè)就是那堵墻馋没，房子就好像我們整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)昔逗。也許你努力爬了許多年，企業(yè)這把梯子斷了篷朵；也許你努力爬了許多年勾怒，行業(yè)這堵墻沒了；也許你努力爬了許多年声旺，卻碰上了新冠肺炎這只黑天鵝笔链。
我們學(xué)會(huì)必須接受“無(wú)常”腮猖，這個(gè)世界是我們很難理解的鉴扫、復(fù)雜的、不確定性系統(tǒng)缚够，而我們必須卻必須學(xué)會(huì)不確定性共舞幔妨。
我樂(lè)觀的相信：一個(gè)人只要有吃飯的本領(lǐng)，我們就不害怕梯子斷了谍椅、墻倒了误堡、房子塌了。
方向模糊不定雏吭，方向里有選擇的智慧锁施，方向里也有英雄人物能夠指點(diǎn)江山、激揚(yáng)文字，可是我們至今也無(wú)法搞清楚悉抵，到底是時(shí)代造就了英雄肩狂，還是英雄塑造了時(shí)代？那些成功的企業(yè)家姥饰，他們究竟是“坐電梯”上來(lái)的人傻谁，還是能掐會(huì)算、通過(guò)自己努力爬上來(lái)的高人呢列粪？
雷軍說(shuō)：風(fēng)口來(lái)了审磁，豬都會(huì)飛。他謙遜的認(rèn)為岂座，是時(shí)代成就了他态蒂。可是费什，在風(fēng)口來(lái)臨以前呢钾恢？他已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的人。
我們看不到那些鸳址，我們認(rèn)知以外的選項(xiàng)瘩蚪，我們也無(wú)法賺到我們認(rèn)知和能力范圍以外的錢，我們只有擴(kuò)大自己的認(rèn)知氯质，提升自己的能力募舟。在方向正確這個(gè)更大、更復(fù)雜的大前提之下：我們需要像雷軍一樣闻察，抱有一顆謙遜的心拱礁，努力學(xué)習(xí)，擴(kuò)大“認(rèn)知”辕漂，提升能力呢灶，去勇敢的面對(duì)這個(gè)復(fù)雜的、不確定的钉嘹、模糊的鸯乃、多變得世界，去奮斗跋涣。
怎樣的努力能幫助你實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)缨睡？
特斯拉的馬斯克提過(guò)一個(gè)概念，叫“第一性原理”陈辱。
什么是“第一性原理”奖年？簡(jiǎn)而言之，它是事物發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律沛贪。在生物世界：大魚吃小魚陋守，小魚吃蝦米震贵，這個(gè)叫做種間競(jìng)爭(zhēng)，若肉強(qiáng)食水评；非洲的大草原上猩系，獅子通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作去獵捕羚羊，跑的快的羚羊活了下來(lái)中燥，跑的慢的羚羊成為獅子的午餐寇甸，羚羊之間的競(jìng)爭(zhēng)就叫做種內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，種內(nèi)的強(qiáng)者有相對(duì)生存優(yōu)勢(shì)疗涉。因此幽纷，在生物世界里，食物鏈的“第一性原理”是能力大的吃掉能力小的博敬。
從社會(huì)生物學(xué)的某種意義來(lái)看，職場(chǎng)的“第一性原理”：你的能力大于同事峰尝，你會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的比較優(yōu)勢(shì)偏窝，承擔(dān)更重要的工作；你的能力大于崗位武学，你會(huì)獲得晉升的資格或跳槽的選擇祭往。
1、如果：你的能力＞周邊同事
當(dāng)你的能力大于你的（同事）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手火窒，你則會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)意義的“比較優(yōu)勢(shì)”硼补，比如你很善于設(shè)計(jì)PPT，那么領(lǐng)導(dǎo)可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)你熏矿，并把工作報(bào)告交給你來(lái)做已骇。這時(shí)你可能會(huì)心里不爽啊，很多人跟我牢騷說(shuō)：這又不是我的工作票编，他憑什么讓老娘加班加點(diǎn)兒來(lái)做呢褪储？
但，沒有短期價(jià)值≠?zèng)]有長(zhǎng)期價(jià)值慧域，我不認(rèn)為這個(gè)意義上鲤竹，你去付出努力會(huì)沒有長(zhǎng)期價(jià)值。因?yàn)槲袅瘢?dāng)你幫領(lǐng)導(dǎo)完成工作報(bào)告時(shí)，你需要學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上去思考，這何嘗不是一種學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)阔籽？這類努力并非沒有長(zhǎng)期價(jià)值纲缓，因此，它是有效努力屁奏。
2岩榆、如果：你的能力＞你的崗位
當(dāng)你的能力大于你的崗位時(shí)错负，拋開辦公室政治的因素：你至少具備了升職、加薪的資格勇边，倘若你在公司內(nèi)部不能獲得匹配的晉升犹撒，那么，你已經(jīng)具備了跳槽的資格和能力粒褒。事實(shí)上识颊，對(duì)于行業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，外部選項(xiàng)和誘惑會(huì)一直很多奕坟，根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看：一般優(yōu)秀的職場(chǎng)人士祥款，工作到26-30歲時(shí)，跳槽忘記的幾個(gè)月月杉，他幾乎每周都會(huì)接到獵頭的電話刃跛。
因此，在“第一性原理”的概念來(lái)看苛萎，職場(chǎng)的上那些具備長(zhǎng)期價(jià)值的“有效努力“便是：你的一切努力桨昙，都在提升你的能力。拋開烏七八糟的辦公室政治因素腌歉，你的認(rèn)知水平蛙酪、你的能力大小表現(xiàn)出的“狀態(tài)位”，才是你達(dá)成長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的“第一性原理”翘盖。
職場(chǎng)人士具體要提升哪幾項(xiàng)能力桂塞？
1、基礎(chǔ)：賦能自己
專業(yè)長(zhǎng)板像高考馍驯，是個(gè)體發(fā)展的門檻
日本著名學(xué)者大前研一阁危，在《專業(yè)主義》一書中曾說(shuō)：“你憑什么勝出？未來(lái)能夠牽動(dòng)世界大勢(shì)的汰瘫，是個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)欲芹。能否獨(dú)霸世界舞臺(tái)，鍛造他人無(wú)法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力吟吝？你唯一的依恃菱父，就是專業(yè)〗Ｌ樱“
“把專業(yè)放在第一位”是職業(yè)成功普遍的浙宜、基本的原則。專業(yè)技術(shù)水平越高蛹磺，則意味著其以后的成就越大粟瞬。一技之長(zhǎng)的專業(yè)長(zhǎng)板，將能夠幫助你更早被領(lǐng)導(dǎo)萤捆、被獵頭“注意到”裙品。
高效工具是外掛俗批，是個(gè)體發(fā)展的利器
比如：在疫情期間，你學(xué)了什么市怎，對(duì)工作有幫助的“工具”嗎岁忘？工具加持將會(huì)使你工作游刃有余，能更快区匠、更高質(zhì)量完成工作干像，它是你發(fā)展路上的“大寶劍”。
你可以花兩三個(gè)月時(shí)間學(xué)EXCEL驰弄，學(xué)PPT麻汰，學(xué)提高自己的寫工作報(bào)告的、方案計(jì)劃的能力等等戚篙，這些技能也許并不是你的專業(yè)本身五鲫，但在你的未來(lái)職業(yè)發(fā)展中卻會(huì)起到關(guān)鍵作用。
正所謂“干出業(yè)績(jī)的不如會(huì)做PPT的”岔擂。而一個(gè)優(yōu)秀的不會(huì)做PPT的程序員臣镣，注定只能是一個(gè)寫代碼的機(jī)器。PPT演講匯報(bào)的本質(zhì)并非表面上的頁(yè)面設(shè)計(jì)漂亮與否智亮，它的本質(zhì)是：一種整理思維，視覺呈現(xiàn)表達(dá)自我的能力点待，這項(xiàng)工作需要同時(shí)啟動(dòng)一個(gè)人左腦和右腦阔蛉，配合演講口才，以達(dá)成影響和說(shuō)服他人的目的癞埠。如果我這么理解状原，你還覺得那個(gè)每天在做PPT、講PPT的人苗踪，他不是很厲害的人嗎颠区？
2、進(jìn)階：賦能他人
與人連接的能力：通過(guò)向上溝通影響自己的上級(jí)通铲；通過(guò)平行溝通協(xié)調(diào)自己的工作毕莱；通過(guò)向下溝通去帶動(dòng)自己的下屬。
影響他人的魅力：一旦你成為一個(gè)管理者颅夺，你正式從“管理自我”跳躍到“管理他人”的職業(yè)邏輯朋截，你開始需要學(xué)會(huì)：識(shí)別人、用好人吧黄、留住人部服；你的業(yè)績(jī)邏輯：從自我表現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐己藞F(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)。這時(shí)你就需要具備一定意義的“領(lǐng)導(dǎo)力”拗慨。因此廓八，你要塑造魅力奉芦，影響他人。
積累行業(yè)的資源：留心各類招聘網(wǎng)站剧蹂，你會(huì)發(fā)現(xiàn)30歲以上的崗位通常都會(huì)要求“具備若干年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)”等等声功，因?yàn)樵诼殘?chǎng)平均線以上的中高職位，通常企業(yè)具備一定的期望值国夜，企業(yè)期望求職者一到任能夠立馬產(chǎn)生業(yè)績(jī)减噪，因此，從行業(yè)內(nèi)部資源具備非凡的長(zhǎng)期價(jià)值车吹。
3筹裕、需要警惕的誤區(qū)
個(gè)性要與職業(yè)目標(biāo)匹配，并非所有人都要成為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者窄驹。
職業(yè)規(guī)劃有兩條路線：一是專業(yè)路線朝卒，二是管理路線。這取決于你的“自我”乐埠。你需要搞清楚“我是誰(shuí)”抗斤？試想，你不愛與人打交道丈咐，卻偏偏去從事銷售工作瑞眼，你工作的幸福感從何而來(lái)呢？即便你壓抑天性去努力了棵逊，你也會(huì)每天都感動(dòng)痛苦伤疙。
一個(gè)程序員養(yǎng)成了我行我素、不喜歡協(xié)調(diào)性的事務(wù)的職業(yè)舒適圈辆影，他將無(wú)法從管理團(tuán)隊(duì)的工作中獲得“幸福感”徒像，倘若他不能突破這個(gè)舒適區(qū)，他至少無(wú)法逾越“中層”職業(yè)階段蛙讥，因?yàn)橹袑庸芾碚叩墓ぷ髦匦谋闶枪芾硭司庵f(xié)調(diào)具體事務(wù)。因此次慢，如果你想要實(shí)現(xiàn)職業(yè)進(jìn)化旁涤，這就要求我們更好的了解自己、了解崗位迫像，做一下MBTI測(cè)試拭抬，看看自己更適合管理崗位還是技術(shù)崗位，盡早樹立職業(yè)目標(biāo)侵蒙。
路線是否正確造虎，這其實(shí)也是個(gè)結(jié)合自身個(gè)性的方向問(wèn)題。符合自身天性的努力纷闺，才是真正具備長(zhǎng)期價(jià)值的“有效努力”算凿，一旦你的崗位不符合你的天性份蝴，就好比：教給豬八戒練習(xí)猴拳，讓公雞去學(xué)習(xí)游泳氓轰，讓姚明學(xué)習(xí)打乒乓球婚夫，讓霍金練習(xí)跨欄。符合自身天性的努力署鸡，將會(huì)事半功倍案糙，天賦這種東西，我們值得敬畏靴庆。（有關(guān)這部分推薦：蓋洛普出版的《優(yōu)勢(shì)識(shí)別器》时捌、《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》）因此炉抒，我們要避免“低效努力”奢讨，這將導(dǎo)致我們?cè)诠ぷ髦畜w驗(yàn)不到快樂(lè)感和幸福感，陷入“愚蠢的勤奮”焰薄、“無(wú)效努力”拿诸。
職場(chǎng)人如何高效提升自身能力？
明星CEO——通用前總裁杰克·韋爾奇剛剛?cè)ナ廊f(shuō)過(guò)一句對(duì)我影響深遠(yuǎn)的話：“唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)亩码，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快的能力”，他還認(rèn)為：一個(gè)人要更多的從行動(dòng)中去學(xué)習(xí)野瘦。這后來(lái)被引申為人力資源領(lǐng)域中的描沟，721法則（見下圖）。
因此缅刽，不管你是要走向管理路線，還是從事專業(yè)路線蠢络，正確方向的“有效努力”會(huì)讓你的努力更有價(jià)值衰猛，不會(huì)讓你的努力白費(fèi)；而正確方向的“有效學(xué)習(xí)”會(huì)讓你的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)更加高效刹孔。我們可以通過(guò)721法則找到正確的學(xué)習(xí)路徑：
一是要學(xué)會(huì)自己學(xué)習(xí)啡省；二是要學(xué)會(huì)向他人學(xué)習(xí)；三是要學(xué)會(huì)從戰(zhàn)斗（實(shí)踐）中學(xué)習(xí)髓霞。
1卦睹、學(xué)會(huì)自己學(xué)習(xí)
比如：聽書、聽喜馬拉雅方库、聽得到都是很好很便捷的學(xué)習(xí)方式结序，這取決于每個(gè)人的信息獲取偏好。而讀書始終成本最低纵潦、效率最高的學(xué)習(xí)方式徐鹤。
工作之余垃环，你可以先讀一讀《如何閱讀一本書》、《這樣讀書就夠了》返敬、《高效學(xué)習(xí)》遂庄、《刻意練習(xí)》等等關(guān)于學(xué)習(xí)方法論的書，這對(duì)你之后的閱讀效率會(huì)有很大幫助劲赠。
有什么讀書的好方法嗎涛目？有×菖欤“盡信書不如無(wú)書”霹肝，你要學(xué)會(huì)“深度學(xué)習(xí)”，獨(dú)立思考预厌。通過(guò)讀書去關(guān)聯(lián)自己的經(jīng)驗(yàn)阿迈，形成自己的認(rèn)知體系和價(jià)值判斷。比如轧叽，你看到海底撈服務(wù)員差異化服務(wù)的案例苗沧。你可以：
第一步，補(bǔ)充案例炭晒；除了海底撈人性化服務(wù)的案例待逞，還有誰(shuí)是這樣做呢？你發(fā)現(xiàn)网严，原來(lái)三只松鼠最初在電商領(lǐng)域引入了的差異化服務(wù)识樱，其實(shí)也是受到了海底撈的啟發(fā)。
第二步震束，進(jìn)行質(zhì)疑怜庸；有沒有更好的方法？有沒有不合理垢村？比如：有人說(shuō)海底撈擅于“洗腦”割疾。
第三步，提煉結(jié)構(gòu)嘉栓；你可以使用金字塔原理宏榕，提煉海底撈是如何做到這么好的服務(wù)的？他在企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)侵佃、薪酬福利等等方面做出了哪些努力麻昼？
第四步，延伸思考馋辈；還有哪些行業(yè)可以學(xué)習(xí)海底撈的這套做法抚芦？銀行業(yè)可以學(xué)習(xí)嗎？
第五步，挖掘本質(zhì)燕垃；海底撈的差異化服務(wù)它是在怎樣的背景之下產(chǎn)生的枢劝？火鍋行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品同質(zhì)化，過(guò)了拼裝修的階段以后卜壕，很難看出本質(zhì)的差異您旁，因此海底撈選擇了服務(wù)差異化。更深層次的原因是消費(fèi)升級(jí)轴捎？還是以顧客為本的基本商業(yè)邏輯·······你可以進(jìn)行更深度的分析鹤盒？
關(guān)于更多提升學(xué)習(xí)效率的方法，不做贅述侦副，（避免跑題）以下附上我的課件和經(jīng)理人管理精進(jìn)卡的部分內(nèi)容侦锯，希望能對(duì)你有幫助：
2、學(xué)會(huì)向他人學(xué)習(xí)
加入同行的圈子
進(jìn)入感興趣的社群
讀一個(gè)MBA
與老上司保持聯(lián)絡(luò),
像老師和專家請(qǐng)教
多聽書秦驯，多咀嚼別人的失敗案例
......
3尺碰、學(xué)會(huì)從戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)
從項(xiàng)目中復(fù)盤
從體悟中復(fù)盤
......
從知到行，是一個(gè)很大的漏洞
以上是有關(guān)于如何在正確的方向“有效學(xué)習(xí)”的一些方法译隘，希望這能夠幫助你提升學(xué)習(xí)的效率亲桥。
世界上最遠(yuǎn)的距離就是從頭到腳，由知到行固耘。
只有不斷地行動(dòng)题篷，不斷是錯(cuò)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)厅目，才能勉強(qiáng)收獲些許成長(zhǎng)番枚。
黑格爾說(shuō)：熟知非真知。人類學(xué)習(xí)帶來(lái)改變损敷，還需要面對(duì)：習(xí)慣和惰性這兩道“枷鎖”,即使我嗎知道了方法葫笼、制定了舉措，有時(shí)卻也無(wú)法逼著自己改變拗馒。
學(xué)習(xí)的路路星，好像減肥，總需要反本能的堅(jiān)持瘟忱。
這可真是令人懊惱的事奥额！
可苫幢，杰克韋爾奇說(shuō)：“你們知道了访诱，我們做到了『危”
你愿意努力去試試看嗎?
問(wèn)問(wèn)自己吧触菜！
你3年以后的目標(biāo)是什么？
5年后你會(huì)在哪里哀峻？做著什么涡相？你是誰(shuí)哲泊？
加油，奧利給催蝗！
