王嘉陵的《決策思維》作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理必讀書目之一拆祈，確實經(jīng)典硼瓣，值得反復閱讀究飞，常讀常新置谦。
為什么有的決策在初始階段看起來很完美，
但是執(zhí)行到某個階段就會出現(xiàn)偏差亿傅，
原因很多媒峡，
其中很重要的就是有一些陷阱，
早就挖好的坑葵擎，
等著你進來谅阿。
那么這些陷阱長什么樣子呢？
我們來看看《決策思維》的作者王嘉陵是怎么說的吧酬滤。
決定的六個心理陷阱
錨的陷阱
就是先入為主的信息難背反駁签餐，例如某領導或者權威都某件事情發(fā)表了觀點，我們就不敢有其他的想法盯串。
固守成規(guī)的陷阱
固守成規(guī)不思考變化氯檐，而不顧及這個“成規(guī)”本身是否有更好的選擇。
顧惜已支付成本的陷阱
也就是沉沒成本陷阱嘴脾，一條船已經(jīng)沉了男摧，但是我們顧惜已經(jīng)支付的成本，硬是花更多的錢把已成廢鐵的船再打撈上來译打。
這是最容易被賭場利用的陷阱耗拓，賭徒在輸錢時因為不甘心而繼續(xù)下更大的賭注。
現(xiàn)實生活中也很常見奏司，比如股票市場乔询，你買進的原價是10元，你買了后漲到了20塊韵洋，然后你舍不得賣竿刁，結果跌到了5塊錢，這個時候是賣掉還是留著漲起來搪缨？這時候食拜，就是顧惜已支付成本。
再比如一個項目進行的不好副编，大家也清楚這根本就是一個錯誤的決定负甸，但是顧惜已經(jīng)付出的資源又會覺得不甘心，所以就投入更多的時間資金想把它做好痹届，這就已經(jīng)掉進陷阱了呻待。
如何避免呢？當這個項目不成功的時候队腐，不要找當初做決定的人來分析蚕捉，因為人很難跳出這個陷阱，也就是我們常說的“當局者迷旁觀者清”柴淘。
肯定證據(jù)的陷阱
我們心中對某個決定有了一定的傾向迫淹，就是收集各種肯定這個結論的證據(jù)秘通，而對于逆向的、反對的證據(jù)就故意忽略或者輕視千绪，對于肯定我們的證據(jù)就格外注意充易。
框架的陷阱
當面對一個問題的時候梗脾，立馬想著對方給出的“解決方案的框架”執(zhí)行荸型，而不考慮這個問題的實質需求是什么，或者這個框架本身是否合理炸茧。
估計與預測的各種陷阱
這是我們基于過去記憶中某一重大事件瑞妇，以偏概全，在預測未來的時候梭冠，容易掉入的陷阱辕狰。
管理決策的三大陷阱
問題陷阱
以問題為起點，讓問題推動決策控漠，以解決問題為目標蔓倍。
為什么說這是個陷阱？
作者舉了一個例子盐捷，她的一位女同事出了車禍偶翅，問原因的時候非常不好意思，保險公司人員再三安慰后才得知碉渡，原來她當時一邊開車一邊喝咖啡聚谁，結果遇到一個急轉彎，但是她第一反應是咖啡不能灑出來不然就不能去件重要客戶了滞诺，結果在急轉彎時她先低頭扶了一下咖啡形导，結果就出現(xiàn)了車禍。
而這里的咖啡就是“問題”习霹，我們經(jīng)常處理這樣的問題而忘記了我們真正的責任朵耕。我們的責任是要用有限的資源去到達組織目標，而不是處理所有問題淋叶。
明白了嗎阎曹？
機會陷阱
以機會為起點，在只有一個方案的時候就做決定爸吮。
解決這個記住一條芬膝，決定者要做“選擇題”而不是“是非題”。
希望在審批過程中提升決策質量的陷阱
不要把希望寄托在別人的身上形娇，如果一塊布料已經(jīng)剪成了褲子锰霜，再怎么修正也很難變成晚禮服。如同固守成規(guī)的陷阱一半桐早。
總結
雖然陷阱重重癣缅，但是我們不能以躲避陷阱為重心和方法厨剪，因為如果一直盯著這些陷阱，我們反而跳進去了友存。用積極的方法去思考每一個決定祷膳，同時提高警覺，小心陷阱屡立。
小白兔不能因為擔心獵人和大灰狼直晨，就餓死在兔窩里面呀，蹦出去愉快的吃草吧膨俐，但是豎起耳朵注意危險勇皇！
