00 引言

在我們交付的大部分項目中栅干，項目中并非每個人都是干勁十足迈套，盡管看起來每個人出勤率都非常高鉴竭，但實際的交付效率和士氣卻很低呐矾，那么如何讓每個人感覺到在項目中每一天都是美好的，讓他們期待每一天的工作奠支，每一次的溝通窿给，每一步的實施贵白，讓整個項目獲得巨大的成功呢，那么你可能需要下面的10種激勵方式崩泡，來讓項目團隊每天都是神采奕奕禁荒，充滿激情。

01 知道“喜歡”和“尊重”之間的區(qū)別

在面試過程中角撞，許多面試官提供所謂的“同情測試”呛伴，這是一個記錄的問答課程測試勃痴，旨在確定教師是否能夠將自己置于學生的立場，從這個角度看待事物热康。其中一個問題是沛申，“你的學生喜歡還是尊重你很重要？”當候選人回答說尊重是最重要的事情時褐隆，那個候選人失敗了污它。
那么從教育研究教給我們的是，學生努力的想做一個好的工作庶弃，當他們喜歡他們的老師的時候衫贬，尊重只是作為喜好的次要好處的附加屬性而存在。項目經理可以在這里學習一個重要的課程歇攻，人性是人的本性固惯，無論是高中課堂中的學生還項目中項目經理領導的團隊成員，都必須和他們有聯系缴守，這樣才會使得他們真正地像領導者一樣葬毫。
那你在做什么來建立和保持這種連接？你的項目團隊成員將你看成是一個人屡穗，一個有人性的人贴捡，而不僅僅是一個“老板”。而你則需要向你的團隊成員敞開心胸村砂，你會走很長的路要讓他們想為你做好工作烂斋，那么你要去要求尊重，而是通過工作讓對方“喜歡”你础废。

02 提供日常精神小激勵

當你每天發(fā)給團隊一個笑話或者一段鼓舞人心的話語時汛骂，他們都會開始期待一天新的開始，這種做法表明你把團隊成員當成平等對待的人评腺，你想和他們分享什么有趣的事情帘瞭，并通過這種方式來鼓舞人心。

03 學會做一個“仆人領導”

所謂的“仆人領導”是指領導者要真正的為項目成員服務蒿讥，仆人領導要確保他們的團隊成員擁有完成工作所需的資源蝶念，他們不會經常介入的具體的團隊成員的工作任務中去，他們只是問團隊成員有什么樣的需求芋绸，并為處于困境中的團隊成員提供幫助媒殉，當團隊成員理解到項目經理不僅僅是希望看到項目完成，更多的是希望他們作為個人能夠實現成功侥钳，那么他們工作的動機會更強烈适袜。

04 找到經常在一起玩的時間和機會

當你和經常和別人在一起玩的時候柄错，你很難會有憤怒的感覺舷夺。當項目經理計劃定期安排相關的集體社交活動時苦酱，他會發(fā)現團隊工作更加協調，團隊之間會更加相互支持和相互幫助给猾，最終體現的效果是項目更加成功的完成疫萤。

05 對他們的期望值提高

已經有一些研究表明，當領導（教師敢伸，教練扯饶，老板）告訴他們的下屬，他們知道他們可以完成某事時池颈，能夠點燃被告知的這個人的工作激情尾序，而當項目經理分配任務給團隊成員的時候，對他說“我知道這是具有挑戰(zhàn)性的躯砰，但我也知道從你過去的表現每币，你可以做到的∽列”這些人總是會想到這個場合并滿足領導對他們的期望兰怠。

06 去了解新生代

如今迅速成為工作場所主要力量的人口是新生代（比如90后）。新生代的工作方式會有所不同李茫，他們不愿為了工作而犧牲自己的個人生活揭保，而不像之前的70后和80后將工作倫理提升到極端。如果你的團隊有新生代魄宏，記住這一點并對他們的個人生活表現出興趣秸侣。比如給他們一個小時去看一場足球比賽一段時間;支持他們經歷的個人問題。當他們相信你是在真正關心他們的時候娜庇，他們會為你執(zhí)行項目中的任務塔次。

07 成為教練不是父母

現在很多父母過多的關注自己的孩子身上，試圖向還在保持這個世界的美好和光明名秀，在職場中我們稱之為微管理励负。但是，千萬別這樣做匕得，當出現問題的時候继榆，你需要的是指導他們而不是結果問題來自己處理，你要像一個足球教練一樣汁掠，提供給他們任務略吨，然后隊員去執(zhí)行，給他們獨立思考的空間考阱，如果再次出現問題翠忠，那么再次讓他們去解決它。
如果連續(xù)出現問題的話乞榨，你可以對他們進行相應的調整秽之，盡管有時候看起來問題得不到解決当娱，但團隊的其他人將會從其中看到公平的機會，讓他們知道他們能夠通過自己的能力來處理相應的問題考榨，而不是回避或者轉移問題給項目經理跨细。

08 讓小組成員參與公益活動

可以組織參加相應的慈善活動，如給敬老院或孤兒院提供相應的幫助和支持河质，給貧困山區(qū)的孩子捐助冀惭，讓整個團隊獲得同情的感覺。當這種感覺帶進工作場所的時候掀鹅，他們就會想為對方和你做點好事散休。

09 一起慶祝

當一個項目按時完成并且在預算內的時候，這是一個偉大的勝利乐尊，可以通過聚餐溃槐、提供購物券、比賽門票或最新的電影票作為慶祝的方式科吭。當然你可以可以選擇階段性的慶祝方式昏滴，每當完成一個重大里程碑的進展時，也可以在一起慶祝一次小小的勝利对人。

10 傾聽和驗證

在項目工作的高峰期谣殊，很容易專注于最終目標，委派職責牺弄，檢查進展姻几。有時，我們可能會忘記傾聽其他人的建議和想法势告，你需要傾聽和驗證所有的想法蛇捌，無論你是否相信他們是否有效，你首先不要嘲笑他們的想法是不切實際的咱台，然后需要去進行討論络拌，隨著討論的進行，你需要和其他人開始對這個想法進行分析回溺，并開始討論如何實現他們的想法春贸。