一個(gè)產(chǎn)品可能包含多個(gè)項(xiàng)目湿弦，一個(gè)項(xiàng)目也可能包含多個(gè)產(chǎn)品衷恭。因此討論兩者的大小并沒有實(shí)際意義扰付。產(chǎn)品兩個(gè)字表明了是什么的問題堤撵，而項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)字意味著某產(chǎn)品或某模塊的實(shí)現(xiàn)。既定粒度的產(chǎn)品羽莺，一般通過一個(gè)項(xiàng)目組來實(shí)現(xiàn)实昨。
產(chǎn)品的從無到有，要經(jīng)歷設(shè)計(jì)盐固、開發(fā)荒给、測(cè)試三個(gè)核心過程，其余的還包括需求采集刁卜、各類評(píng)審志电、交付等各個(gè)必要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品人員蛔趴、開發(fā)團(tuán)隊(duì)溪北、測(cè)試人員是核心過程的參與者，三者既要互相配合夺脾，又要互相制約之拨，相互間通過需求、任務(wù)咧叭、bug來進(jìn)行交相互動(dòng)蚀乔，最終通過項(xiàng)目的合理運(yùn)行拿到合格的產(chǎn)品。
scrum的基本流程：
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理user story菲茬，形成product backlog吉挣。
發(fā)布計(jì)劃會(huì)議：product owner負(fù)責(zé)講解user story，對(duì)其進(jìn)行估算和排序婉弹，發(fā)布計(jì)劃會(huì)議的產(chǎn)出就是制定出迭代次數(shù)睬魂，和各期迭代要完成的story列表，sprint backlog镀赌。
迭代計(jì)劃會(huì)議：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)每一個(gè)story進(jìn)行任務(wù)分解氯哮，分解的標(biāo)準(zhǔn)是完成該story的所有任務(wù)，終每個(gè)任務(wù)都有明確的負(fù)責(zé)人商佛，并完成工時(shí)的初估計(jì)喉钢。
每日例會(huì)：每天scrum master召集站立會(huì)議，團(tuán)隊(duì)成員回答昨天做了什么今天計(jì)劃做什么良姆，有什么問題肠虽。
演示評(píng)審會(huì)議：迭代結(jié)束之后，召開演示評(píng)審會(huì)議玛追，相關(guān)人員都受邀參加税课，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)向大家展示本次迭代取得的成果闲延。期間大家的反饋記錄下來，由po整理韩玩，形成新的story垒玲。
回顧會(huì)議：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)本期迭代進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足啸如，制定改進(jìn)計(jì)劃侍匙，下一次迭代繼續(xù)改進(jìn)，已達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的效果叮雳。
項(xiàng)目運(yùn)作目的是產(chǎn)出高可用的軟件產(chǎn)品想暗。在項(xiàng)目中一個(gè)常常存在的矛盾點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理間的矛盾（Scrum Master和PO），項(xiàng)目人員由于工期緊任務(wù)重等問題帘不，通常會(huì)認(rèn)為產(chǎn)品人員急功近利说莫，不考慮實(shí)際情況，堆砌功能是常態(tài)寞焙。大量的項(xiàng)目經(jīng)理由于是技術(shù)人員出身储狭，這樣的情緒也長(zhǎng)時(shí)間存在其身上。也存在不少產(chǎn)品經(jīng)理常常把業(yè)績(jī)壓力轉(zhuǎn)化為咄咄逼人捣郊，這些行為上的輸出導(dǎo)致項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)不斷增大辽狈。
良好的團(tuán)隊(duì)氛圍是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)流暢運(yùn)行的大環(huán)境。這種環(huán)境的打造同樣來自項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理兩個(gè)人呛牲。在項(xiàng)目啟動(dòng)儀式階段刮萌，項(xiàng)目經(jīng)理就要明確自身作為資源供給方，而非隊(duì)員直接上級(jí)的身份娘扩。產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)大家做出和大家一起打造優(yōu)秀產(chǎn)品的承諾着茸。整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中，溝通要有依據(jù)琐旁，討論要有結(jié)果涮阔，執(zhí)行要有時(shí)限，問題要大膽暴露灰殴，責(zé)任要一起承擔(dān)敬特，賞罰要針對(duì)團(tuán)隊(duì)。
