? ? ?許多人把次要的工作集中起來辦理讥邻，因而勻出一段整塊時間來蒿辙。但這樣的方法并無太大的作用。因為這樣的方法荣倾，不啻在心理上或時間上悯搔，仍然放不下那些次要的事情，放不下那些很少貢獻而又認為不能不做的事情舌仍。結果終究還會產生新的時間壓力鳖孤，來占用他的自由時間，犧牲他應該做的事抡笼。
? ? ?有效的管理者苏揣，第一步應先估計究竟有多少“自由時間”，真正是他自己的時間推姻，然后保留出相當分量的一段連續(xù)性的整塊時間來平匈。一旦發(fā)現還有別的事情在“蠶食”他保留的時間，便立刻再仔細分析他的時間記錄，再將其中比較次要的工作重新過濾一次增炭。他們已知道這層道理忍燥，因此不至于過分刪減。
