今天領導很隨意的喊我進辦公室咕痛，這么跟我聊了下接下來需要完成的任務，簡單說自己的項目需要自己養(yǎng)活自己喇嘱。按理來說茉贡，這并不是什么說不過去得道理，不過我卻有點小小的感悟者铜，分享出來腔丧。
我接這個項目源起于領導的選擇，而我恰恰也是被選擇的一個作烟，剛開始我也不懂唄愉粤，那就擼起袖子邊干邊學唄，時間長了自然自己也積累了不少經(jīng)驗拿撩，于是也對項目有了些建議和想法衣厘，不過遺憾的事，領導似乎也沒有覺得我的想法很重要压恒，因為領導的領導的想法很重要影暴。
所以怖亭，可以想象在過去的一段歲月里，雖然表面上我們是這個項目的所謂“經(jīng)理”坤检，但其實僅僅做的是“助理”的工作兴猩，項目的方向也大抵由大領導來定奪，用經(jīng)吃缧總結性的話來概括就是“謹慎的探索發(fā)展方向”倾芝。最終，不以市場為導向的決策往往走向的是自我否定箭跳，年初大領導決定了晨另，要以目標考核為導向，“項目經(jīng)理要自己養(yǎng)活自己”谱姓。
所以借尿，這不是又一個“你以為你以為的就是你以為的么”，經(jīng)過兩年的時間屉来，耽誤得可不僅僅是項目本身路翻，而是一個巨大的風口，回到最初的第一性原理茄靠，誰對這個項目做過市場研究茂契？誰清楚自身在這個市場上所能提供的價值幾何？所謂謹慎探索的日子慨绳，大家都忙著“做人”去了掉冶，把所謂的“表面工程”做好了就達標了。真正“命令”要見成果的時候脐雪，想起了我厌小。到我頭上的時候，就需要我立馬有變現(xiàn)能力了战秋，這個標準璧亚。。获询。是不是太片面了點涨岁，朋友們拐袜。
哈哈吉嚣，還好心態(tài)好。哥們接著干唄蹬铺。
