對任正非的批判意見匯總语淘，總結(jié)為以下的十條罪狀，稱為十宗罪:1.過于強(qiáng)勢、指導(dǎo)過深過細(xì)過急2.過早否定新的事物3.價值分配機(jī)制非理性广鳍、一刀切4.中庸過頭，妥協(xié)過多5.干部管理制度風(fēng)險太大吓妆，效率太低6.不夠重視專家的價值7.過度強(qiáng)調(diào)海外經(jīng)驗8.用匯報來評判干部的好壞9.把運營商的經(jīng)驗盲目適用于其他領(lǐng)域10.戰(zhàn)略預(yù)備隊脫離業(yè)務(wù)實際赊时。任正非一直倡導(dǎo)心胸開放鹰祸，倡導(dǎo)批評與自我批評油够，大家才能這樣暢所欲言抚垄，華為才能不斷前進(jìn)实愚。近期耘擂，任正非在接受媒體的采訪時也表示输枯，華為現(xiàn)在的“大企業(yè)病”很嚴(yán)重精耐，通過人力資源管理綱要2.0傻粘，不僅能自我批判沼瘫，還能對“精簡組織抬纸，提高效率“有幫助」⑵荩“解決這些問題也不是一朝一夕湿故，先炮轟，然后一點點小改革膜蛔，我們只要看到了方向坛猪，就能慢慢改革，提高效率皂股。這是十條出臺的背景是華為在經(jīng)歷了三十年的發(fā)展墅茉，成為一個近千億美元產(chǎn)值，人員近18萬的龐大企業(yè)集團(tuán)屑墨，目前企業(yè)開始出現(xiàn)各種大企業(yè)病躁锁，更多的是管理僵化和固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，不敢創(chuàng)新等眾多大企業(yè)面臨的通病卵史。而在此次批判中战转，華為高管也肯定了任正非在在華為發(fā)展過程中形成的人力資源哲學(xué)思想，比如奮斗者為本以躯、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向槐秧、熵減等啄踊，是世界級創(chuàng)新，支撐了華為這么多年快速的發(fā)展刁标，是華為核心競爭力所在颠通。(版權(quán)所有123圖書館123tsg.com)
這是一個善于批評和自我批評的團(tuán)隊，在很多企業(yè)中也在搞批評和自我批評膀懈，但大多是做為一種手段和工具顿锰，而沒有像華為一樣上升到管理哲學(xué)的高度。
大多數(shù)的企業(yè)也在搞批評和自我批評启搂，但往往是批評下屬的多一點硼控，對自己的批評也是避重就輕，搞搞形式胳赌，更有某些領(lǐng)導(dǎo)把批評別人當(dāng)著一種工具牢撼，即所謂的狼牙棒。而管理哲學(xué)高度的批評和自我批評是為了真正的認(rèn)識自我疑苫，是為了讓組織成員務(wù)實的工作熏版，不搞過多的形式主義，不自吹自擂捍掺，不擺官架子撼短，是為了團(tuán)結(jié)組織內(nèi)部所有成員為了組織的成長而團(tuán)結(jié)奮斗。(版權(quán)所有123圖書館123tsg.com乡小，楊甦宏)
道德經(jīng)所言“夫禮者,忠信之薄,而亂之首.前識者,道之華,而愚之始.”做為領(lǐng)導(dǎo)處處要維護(hù)自己的面子和權(quán)威阔加，不讓別人對自己有否定的看法和意見，那么小屬就有可能不論是非跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)瞎干满钟，這便是禍亂的開始!而所謂的先見之明者,所謂通過自己能為公司帶來多大好處的人胜榔，那是大道的虛華 ,是自吹自擂，是愚昧的開始!成功還是需要從點滴開始從小處著手湃番，所有偉大的成功夭织，如是通過拆分到細(xì)處，我們便會發(fā)現(xiàn)吠撮，原來都是一件件的小事尊惰，一次次的小改進(jìn)而來。
