早上起來讀了郭廣昌寫個復(fù)星同學們的一封信轨功，核心意思是復(fù)星三駕馬車中的梁信軍（下圖右三）同學要休息一段時間伴奥，在信中郭董也反思自己不斷挑高目標是不是“逼人太甚”了？
從“廣信”到“復(fù)星”，現(xiàn)在看來一語成讖了默蚌，不是因為成績不夠大，而是兄弟情深哪是說走就能走的苇羡？割舍不下的太多绸吸，當初說好要一輩子的[捂臉]一聲嘆息……
去年這個時候，我有幸參加湖畔大學第二期開學典禮设江，聽馬云講了第一堂課：使命愿景價值觀-業(yè)務(wù)組織KPI锦茁。其中有個橋段我印象很深，馬云創(chuàng)業(yè)時跟十八羅漢說未來幾年要做成全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司叉存，“不管別人信不信码俩，我相信”！
做商業(yè)99%是理性歼捏，1%是非理性稿存，起決定作用的往往是那1%够傍。
沒有非理性人類就不會飛向天空，飛向太空挠铲；沒有非理性人類就不會有互聯(lián)網(wǎng)更不會有移動互聯(lián)網(wǎng)冕屯；沒有非理性我們還在挨餓受凍哪會有袁隆平的超級水稻？…非理性在推動著人類的進步拂苹，不斷探索的興趣安聘，不斷超越的夢想，不斷追求的成就瓢棒，還有不斷被激發(fā)被應(yīng)用的想象力浴韭，無中生有地推動著社會進步。
一個企業(yè)的成就大體上可以由腦力脯宿、心力和體力的強度看出念颈，其中最關(guān)鍵的就是“心力”，想實現(xiàn)什么成就什么连霉，這個教不來也學不會榴芳，就是企業(yè)家的人格特質(zhì)，是什么樣的就是什么樣的跺撼，裝不像也改不了窟感。
所以在庫澤茲和波勒斯的領(lǐng)越領(lǐng)導力體系中，“共啟愿景”是至關(guān)重要的起點歉井，然后才有后面的“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀柿祈、使眾人行、激勵人心”哩至，還得“以身作則”躏嚎，沒有愿景什么都談不上啊。
有志者事竟成菩貌，常立志不如立長志卢佣。
我看企業(yè)是三個“zhi”：志、智菜谣、至珠漂。感受召喚立長志是企業(yè)家的使命晚缩；運籌帷幄以智勝是經(jīng)營者的價值尾膊；行動不懈為者常至則是每個組織人的職責。為什么企業(yè)歸根到底是企業(yè)家的而不是資本荞彼、股權(quán)冈敛、大股東的，就是因為“志”才是一個企業(yè)的基因鸣皂。
在《人類簡史》中抓谴，赫拉利分析了智人為什么能戰(zhàn)勝尼安德特人暮蹂，其中有提到：面對同一片林子，尼安德特人只能想到有多少動物可以狩獵成食物癌压，而我們的老祖先智人則會幻想出里面有仙女和神秘保佑的力量仰泻。在我看來，與其稱之為“智人”不如叫做“志人”滩届，無中生有從零到一決定了誰是生存競爭中的勝者也決定了誰是商業(yè)競爭中的強者集侯！祝：有志有智有至
