今天看了插座學院的這才叫管理备绽，你那只是瞎指揮。
著名投資專家約翰坦普爾頓通過大量的觀察研究鬓催，得出一條重要結(jié)論——“多一盎司定律”：
取得突出成就的人與取得中等成就的人肺素，幾乎做了同樣多的工作，他們所做出的努力差別很小——只是“多一盎司”宇驾。
但就是這一微小的區(qū)別倍靡，卻會讓你的工作大不一樣。職場經(jīng)典“買土豆故事”講的也是這個道理课舍。
現(xiàn)在企業(yè)必須要有好的管理者塌西，例如自己的培訓機構(gòu)，每個季度自己都會參加線上或者線下的培訓課程筝尾。因為只有不斷地學習捡需，才不會被社會淘汰。
因為筹淫，影響員工執(zhí)行力的兩大因素：
一是員工本身站辉；
二是員工的直接上級。
職場中能夠充分發(fā)揮主觀能動性损姜，具有較強執(zhí)行力的人饰剥，往往能能贏得機遇，獲得快速成長摧阅。很多時候汰蓉，人和人的差距就在于“多想一點”“多做一點”。
“沒有不好的士兵逸尖，只有不好的將軍”古沥，具體到組織管理，就是沒有不好的員工娇跟，只有不好的管理者岩齿。
管理者未能有效界定共同目標，工作安排未能用人所長苞俘，或自身缺乏領(lǐng)導力凝聚共識等盹沈。
所以在自己的副業(yè)中，希望自己做一個好的管理者，因為只有管理好乞封，企業(yè)才能走的更遠更久∽鋈梗現(xiàn)在面臨的最大的問題就是員工的懈怠性，還在想辦法解決這個問題肃晚。
可能是因為機構(gòu)成立不到一年的時間锚贱，難免會有人事流動及學生問題處理不恰的問題，造成教學事件关串。
用人所長而非用人之短拧廊，個人能力才能最大化發(fā)揮，管理活動才能最具效率晋修。
沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓曾說吧碾，“與你的員工分享你所知道的一切；他們知道得越多墓卦，就越會關(guān)注倦春；一旦他們?nèi)リP(guān)注了，就沒有什么力量能阻止他們了落剪≌霰荆”
相信在我和其他老師的共同努力下，能夠使機構(gòu)更快地成長與壯大著榴。
