近期讀到寧高寧《企業(yè)成長的七道分水嶺》末早，還是打動我了。
打動我的第一個原因是涛浙，國企范圍內(nèi)也有得到社會認可的企業(yè)家康辑，寧高寧算一個摄欲。
以前在心中一直有一個疑問，外企疮薇、民營企業(yè)中有企業(yè)家的胸墙，那么國企范圍內(nèi)有企業(yè)家嗎？或者說有服眾的企業(yè)家按咒。
而在正和島編撰的企業(yè)家文集《本質(zhì)》中迟隅，寧高寧赫然在列，還是讓我吃了一驚励七，但細細讀下來智袭，寧也確實稱得上是名符其實的企業(yè)家。
多年央企經(jīng)歷掠抬、資本市場上的縱橫捭闔吼野、新國企轉(zhuǎn)型的代表人物，一路走下來两波，可以感受到寧滿滿的企業(yè)家精神瞳步。
關(guān)于什么是企業(yè)家，各方有很多論述腰奋，“秦朔朋友圈”——一個企業(yè)家精神的代言陣地单起，給出的自己的定義是，“以企業(yè)為家+經(jīng)營管理方面的專家=企業(yè)家”劣坊。
老寧自稱國企放牛娃嘀倒，同時又是企業(yè)轉(zhuǎn)型和資本運作高手，當然是企業(yè)家讼稚。
其實企業(yè)家最重要的是企業(yè)家精神括儒，與企業(yè)的性質(zhì)沒有必要的關(guān)系绕沈，企業(yè)的性質(zhì)也不是約束企業(yè)家精神的必然限制锐想。
企業(yè)家精神，就是不甘平庸乍狐，大膽創(chuàng)新赠摇、創(chuàng)造，并給人類帶來福祉的一種動力浅蚪、精神都可以稱之這企業(yè)家精神藕帜。
企業(yè)家精神無處不在，企業(yè)的老板可以是企業(yè)家惜傲，職業(yè)經(jīng)理人也可以是企業(yè)家洽故。
寧高寧曾被我樹為學習的榜樣之一，學習寧高寧盗誊，確切地講是學習他的企業(yè)家精神时甚。
企業(yè)是利潤的載體隘弊，而是企業(yè)家精神的載體。
希望因為我的存在荒适，公司會增加一些企業(yè)家精神梨熙。
第二，寧高寧在文章中給出的企業(yè)成長的七個分水嶺刀诬，這七個分水嶺分別是：
1咽扇、行業(yè)選擇，所選行業(yè)與經(jīng)濟大勢吻合嗎陕壹？有成長性嗎质欲？競爭格局應(yīng)付得了嗎？你有優(yōu)勢嗎糠馆？
2把敞、競爭戰(zhàn)略，做多大多快榨惠，風險多大奋早，收益多大，如何定位赠橙？成本領(lǐng)先耽装？差異化？等期揪。
3掉奄、能否有意識地建立并持續(xù)優(yōu)化運營系統(tǒng)。
4凤薛、能否把物質(zhì)姓建、金錢的企業(yè)轉(zhuǎn)換成精神的、理念的缤苫、價值觀的和使命感的團隊速兔。
5、企業(yè)有無持續(xù)地探索活玲、創(chuàng)新涣狗、創(chuàng)造的能力。
6舒憾、能否在架構(gòu)镀钓、制度、文化上讓企業(yè)形成整體镀迂，讓客戶感受到益處丁溅。
7、企業(yè)與社會關(guān)系的定位如何探遵。
人們看待企業(yè)至少有兩個維度窟赏，一個是時間維度措译，企業(yè)也是有生命周期的，創(chuàng)業(yè)期饰序、成熟期领虹、轉(zhuǎn)型期，從時間維度上看哪有什么永續(xù)經(jīng)營求豫，所謂永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)不過是在每一次應(yīng)該轉(zhuǎn)型的時機都實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型塌衰，從而讓自己生生不息的。
另一個是從空間維度上來蝠嘉，企業(yè)是分層級的最疆，七道分水嶺就是七個層級，分別是行業(yè)選擇蚤告、競爭戰(zhàn)略努酸、運營系統(tǒng)、企業(yè)價值觀杜恰、持續(xù)創(chuàng)新获诈、組織架構(gòu)、社會價值等心褐，也許寧對企業(yè)分層的內(nèi)在邏輯不是很清晰舔涎，但他表達了企業(yè)的分層理念。
做企業(yè)壘積木逗爹，一層層搭起來亡嫌，最后形成一個龐大的、完整的掘而、也有生命力的組織挟冠，自我更新，自我發(fā)展袍睡，適應(yīng)時代知染，從而生生不息。
有了這七個分水嶺女蜈，企業(yè)可以對照自己走到了下一層持舆，下一層又該做些什么。
有些企業(yè)是拾級而上伪窖，越來越好，有些企業(yè)是原地踏步居兆，低層徘徊覆山。把七道分水嶺做為對照標尺，會清晰自己的企業(yè)在哪個階段
文章說”走對了三步是及格泥栖，走對了五步是優(yōu)秀是成功簇宽，走對了七道是偉大“勋篓，這也是企業(yè)修煉自己的武功秘籍。
第三魏割，有了武功秘籍譬嚣，該如何修煉我們自己呢，或許說钞它，怎么做才能翻過一座座山拜银，越過一道道嶺，從及格走向成功遭垛，從成功走向偉大呢尼桶？
有一種強烈的感受，在很多企業(yè)中談組織的成功和卓越锯仪、談夢想和價值觀泵督，會被認為是一種淺薄和幼稚，在這樣的文化氛圍下庶喜，哪些對現(xiàn)有發(fā)展路徑懷疑主義者幾無容身之地小腊。
在很多領(lǐng)導者眼中，前面就是規(guī)劃好的金光大道久窟，你瞎琢磨什么呢溢豆？
“請給我結(jié)果”、“右手責任心瘸羡，或手執(zhí)行力”漩仙。
可有沒有一種可能是，恰恰是這些思維限制了自己也限制了組織呢犹赖。
”自己畫心一個圓队他，無論畫得有多大多圓，只要你封口峻村，就局限進去了麸折，因為最大的面積，一定在外面”粘昨。
《三體》中說垢啼，無知和弱小不可怕，傲慢才可怕张肾。
從這個角度講芭析，企業(yè)越過更多的分水嶺，我認為如下三點非常重要：
一是有覺察吞瞪，先從這七道分水嶺的標準上審視自己馁启，看一看處在哪個階段。
二是有反思芍秆，多年來企業(yè)發(fā)展不是很好的原因到底是什么惯疙，是什么限制了我們的思維和行動翠勉？
三是有行動，坐而論道不如起而行霉颠，問一下自己对碌，如果要走出改變第一步的話應(yīng)該是什么？
改革歸根到底是對人的改革蒿偎，讓人成為自我管理的個體朽们，人獨立了，自動自發(fā)了酥郭，然后再與企業(yè)結(jié)成共同體华坦，通過機制實現(xiàn)激勵相容。
做企業(yè)沒有一蹴而就的事兒不从，有的只是每時每刻的瑣碎和積累惜姐。
但心中有山，腳下有路椿息，則會走得更堅定而從容歹袁。
