2019.3.27日題目
今天直接聊2個題目寥粹。
1，假如你要做一個項目需要資金十萬埃元，自己只有三萬排作，怎么樣在短時間內(nèi)融資到？
2亚情，聊聊"當(dāng)下最該做什么"？
題目一
群主客至說
把目標(biāo)做大一點哈雏，你會找到不同的融資辦法楞件，不是叫你去忽悠人。
千萬別誤會了裳瘪。
站的角度不同土浸，方法會不同。
7萬就別融了彭羹。
100萬才能勉強算融黄伊。
有3萬，差7萬真要融派殷，就得讓利还最，自己占30，其他按20毡惜，20拓轻，10，10经伙，10扶叉。這樣的比例去融資，1萬2萬的很多人愿意的。
前提是你要把盈利方式和吸引別人的點告訴別人枣氧。
要舍得分錢分利溢十。
5個人很容易找到的。
熊大說
其實可以對賭的达吞，賭輸了給股份张弛。簽對賭協(xié)議
群主客至說
股份的真實狀況有一條很關(guān)鍵：叫共負(fù)盈虧。
10萬的項目還要共負(fù)盈虧宗挥，這個股份其實也沒有很大吸引力啦乌庶。
其實不用對賭的。
直接投7萬契耿，不超過一年回本瞒大，第二年還每年分利，這個方法三天就可以拿到錢了前提是你要確保這個生意穩(wěn)賺不虧搪桂，而且利潤不菲
題目二
時尚是一種生活方式透敌！也可以算一種風(fēng)格。各個階層踢械，各個年齡段酗电，各個領(lǐng)域都有自己的時尚觀念。
關(guān)于人的討論
楊波說
缺人内列，缺合伙人撵术，缺志同道合的人。
群主客至說
要怎樣的人话瞧？
做什么嫩与？
什么條件？
要多少人交排？
楊波說
找品牌運營合伙人划滋，區(qū)域投資合伙人，門店合伙人埃篓。
合適的人越多处坪，平臺就越大。
條件嗎架专！
價值觀趨同同窘。
在自己的領(lǐng)域獨當(dāng)一面。
有風(fēng)險意識胶征。
從經(jīng)理到合伙人都要塞椎。
群主客至
你要找的人，比較難睛低。
獨擋一面的人不一定愿意跟你合伙案狠，你有什么特別的優(yōu)勢吸引別人嗎服傍？品牌運營是需要你來培養(yǎng)的
區(qū)域投資合伙人首先要有一套完整的模式才能吸引人。
門店合伙人也需要你已經(jīng)有一套完整的門店方案骂铁，以及你的品牌有一定的影響力吹零。
否則你想找的這些人基本都找不到。
平臺大不大拉庵，不是靠合伙人多不多灿椅，而是前提執(zhí)掌這個平臺的領(lǐng)頭人有多大的魄力以及多大的戰(zhàn)略計劃和方向。
其次才是融入更多人來擴大平臺的影響力的效率钞支。
楊波說
我的問題如下：
品牌運營是需要你來培養(yǎng)的
*不全是
區(qū)域投資合伙人首先要有一套完整的模式才能吸引人茫蛹。
*待完善
門店合伙人也需要你已經(jīng)有一套完整的門店方案，以及你的品牌有一定的影響力烁挟。
*問題不大
否則你想找的這些人基本都找不到婴洼。
*有機會
我是不是太直接？
*喜歡直接
群主客至說
我還是回到那句話撼嗓，社交時代的特性深刻了解了沒有柬采？如果了解了，就應(yīng)該知道且警，未來的品牌運營甚至不能靠別人粉捻，得完全把控在CEO手里才有可能讓你的品牌真正適應(yīng)社交時代。做男裝杏头，最早的那批人
當(dāng)然斑芜，如果對這個沒有深入了解肩刃，估計是找不到良好溝通的前提了。
安東尼
大朝
都聽說過嗎树酪？
如果每天聽過他們的歷史，只能說你入行還很遲大州。
那些一直到現(xiàn)在都沒有被人打破的開發(fā)設(shè)計以及銷售記錄，如果完全沒有聽說過垂谢，真的證明你入世未深厦画。我是04年入的，05年創(chuàng)造了安東尼絲光棉T恤180萬件的歷史滥朱，06年創(chuàng)造了大朝單一個秋季毛衣80萬件的歷史根暑。
創(chuàng)造過一個晚上客人下訂單35萬件的歷史。
這些記錄一直沒人打破過
沒有半句虛言徙邻。以及濮院第一批批發(fā)大鱷一直到目前第五批大鱷的歷史排嫌，都建議給你寫本濮院簡史出來，那個老板靠什么發(fā)家靠什么發(fā)財缰犁，以及有什么野史淳地，有興趣給你講講怖糊。每個人都有故事伍伤。
當(dāng)年我們高老板還是苦逼的設(shè)計師，現(xiàn)在已經(jīng)是集團(tuán)CEO級別的了颇象。
只是過去的故事罷了，不值得拿出來炫耀遣钳。
只是談到男裝扰魂，雖然年紀(jì)可能不一定比你們大，但資質(zhì)的確應(yīng)該夠分量說話的了蕴茴。
男裝要做長久劝评，要重新定義品牌。
才會找到最佳的出路倦淀。
以前我們趕上好時代
供不應(yīng)求又加上創(chuàng)新：撿錢的時代
后來是供過于求怎么創(chuàng)新：也是騙錢的時代
到現(xiàn)在是產(chǎn)能過剩再方法論下功夫：
只能說是搶錢的時代蒋畜。
以上方法都干不久
唯有真正理解了社交時代的真實涵義，一定可以找到生存得很省力又很舒服的狀態(tài)
首要前提就是要拋棄一切原來的模式和思想晃听，甚至可以說是天翻地覆的轉(zhuǎn)變百侧，才是王道。
掏心窩地跟大伙說能扒。
其實真相就是攤子大了我就嫌里面機制啰嗦束縛佣渴，08年就退出兩個大公司了，徒弟接班初斑，按照我打好的班底辛润，徒弟把安東尼干到了500萬T恤的最高峰。整個公司都是自動化生產(chǎn)见秤，一個車間日產(chǎn)一萬件衣服那種德國設(shè)備砂竖。
我是自由慣了不喜歡被束縛。
我們當(dāng)年帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊就有80號人鹃答，整年地搞開發(fā)乎澄，專門28幾個人的車間整年在做樣衣。
這種規(guī)模跟速度其實現(xiàn)在很多所謂大公司都壓根沒有這個魄力的测摔，頂多廠房造得很大外面看起來很牛逼實際里面都空著置济。
比如濮院的很多廠房就是這樣。
風(fēng)問
當(dāng)年搞服裝研發(fā)遇到什么困難了锋八？怎么解決的浙于？結(jié)果怎么樣？
