? ? ? ? 這是新年過(guò)后第二周趴拧，也是2024年第九周蜗搔！工廠也發(fā)起WI 100% 符合度全員活動(dòng)劲藐！這個(gè)活動(dòng)重在員工品質(zhì)意識(shí)，全面提升執(zhí)行力樟凄！這本周對(duì)于W車(chē)間來(lái)的品質(zhì)管理來(lái)說(shuō)又迎來(lái)了一次挑戰(zhàn)聘芜！長(zhǎng)安客戶的審核，福田跳齒配合分析以及現(xiàn)場(chǎng)審核調(diào)查缝龄！
? ? ? 這一系列的質(zhì)量事件汰现，我相信大家對(duì)品質(zhì)管控有了一個(gè)新的理解和認(rèn)知！品質(zhì)管理不僅僅是質(zhì)量部的問(wèn)題叔壤，而是所有員工需要關(guān)注的事情瞎饲！對(duì)于我們維護(hù)來(lái)說(shuō)，是否將所有保養(yǎng)內(nèi)容都識(shí)別出來(lái)了炼绘？識(shí)別出來(lái)后是否加入保養(yǎng)系統(tǒng)嗅战？是沒(méi)有打折扣執(zhí)行保養(yǎng)？AM 清單是否合理俺亮？是否有利于點(diǎn)檢驮捍？周期性外部校驗(yàn)是否執(zhí)行到位？等等 這一些列操作都于產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)脚曾！任何一個(gè)環(huán)節(jié)失守都有可能導(dǎo)致重大質(zhì)量事件东且！每一位維護(hù)工程師技術(shù)員都需要引起高度重視！認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)本讥！這樣我們的品質(zhì)才有保障珊泳！這樣保障來(lái)源于各位的嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真拷沸，一絲不茍色查！
? ? ? 維修間5S 狀況離期望有很大的距離，走進(jìn)去看撞芍，可以說(shuō)是慘不忍睹秧了！待維修的東西一大堆！現(xiàn)場(chǎng)備件物品放置沒(méi)有定位勤庐，沒(méi)有標(biāo)識(shí)示惊！大家相信這樣的5S狀況可以做好工作嗎？我的答案是不可能做好工作的愉镰！我相信各位工程師都去過(guò)維修間米罚，難道大家沒(méi)有看到這樣糟糕的狀態(tài)嗎？或許大家都麻木了丈探！一直就這樣录择！就這樣吧！這是非常消極和恐怖的想法！有了這種想法后隘竭，你就失去前進(jìn)的動(dòng)力塘秦！你就會(huì)隨波逐流！你就會(huì)什么都無(wú)所謂动看！你就會(huì)慢慢失去競(jìng)爭(zhēng)力尊剔！最終被人力市場(chǎng)所拋棄！Michael 在本周日初步完成5S整改菱皆，整改結(jié)果比以前有所好轉(zhuǎn)须误！但現(xiàn)場(chǎng)定位，標(biāo)識(shí)還需要整改仇轻！
? ? ? 工程師和技術(shù)員績(jī)效加分已經(jīng)上墻了京痢！大家可以實(shí)時(shí)了解每一周的工作狀態(tài)！請(qǐng)認(rèn)真對(duì)待自己的績(jī)效篷店！爭(zhēng)取天天進(jìn)步祭椰，每周加分！經(jīng)常排在分值后端伙伴需要引起重視疲陕！本周HFM 完全品區(qū)域檢查發(fā)現(xiàn)了很多漏氣現(xiàn)象方淤，開(kāi)關(guān)破損這些現(xiàn)象難道我們技術(shù)員，工程師日常工作中就看不到嗎臣淤？還是看到了橄霉，覺(jué)得這根本不是一個(gè)事情窃爷！根本不去處理！我想這兩種情形都有姓蜂！沒(méi)有看到按厘！或看到了無(wú)所謂！為啥會(huì)有這樣的情形钱慢？是因?yàn)榇蠹叶甲约阂筇土舜Ｉ踔翛](méi)有要求！都有這樣的狀況是不可以接受束莫！每一位維護(hù)人員都應(yīng)該有義務(wù)和責(zé)任都發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)任何一個(gè)問(wèn)題懒棉！問(wèn)題不分大小，有問(wèn)題就應(yīng)該解決览绿！每一位維護(hù)人員都需要有這樣基本素養(yǎng)策严！有能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題！有義務(wù)解決問(wèn)題饿敲！始終圍繞解決問(wèn)題這根主線妻导！能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題才能維護(hù)人員最大的價(jià)值！
? ? ? ? PB 紗羅纏繞改造本周順利完成倔韭，可以生產(chǎn)大口徑的管子术浪！提升設(shè)備的兼容性！整個(gè)項(xiàng)目合計(jì)節(jié)約費(fèi)用近9 萬(wàn)人民幣寿酌！整個(gè)項(xiàng)目由顏松主導(dǎo)胰苏！從可行性分析，機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)醇疼，備件制作碟联，拆卸裝配都有維護(hù)團(tuán)隊(duì)完成！項(xiàng)目進(jìn)行的非常成功僵腺！為顏松及參與改造的大伙點(diǎn)贊鲤孵！正是大家努力和堅(jiān)持才順利完成這項(xiàng)改造！
? ? ? PB 氮?dú)獬霈F(xiàn)異常辰如，在我追問(wèn)下普监，楊超，王超琉兜，顏松等等凯正，大家才展開(kāi)行動(dòng)，大家可以捫心自問(wèn)豌蟋，作為一名工程師廊散，需要我提出問(wèn)題，然后再去改善梧疲，這是非常不正常的現(xiàn)象允睹！其實(shí)三位應(yīng)該主動(dòng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)氮?dú)庀漠惓＃缓罅⒓粗贫ㄐ袆?dòng)方案幌氮！但是比較遺憾缭受！我發(fā)現(xiàn)三位工程師沒(méi)這樣做！大家需要立即轉(zhuǎn)換意識(shí)该互！主導(dǎo)找問(wèn)題米者！主動(dòng)消除問(wèn)題！這才是工程師真正的價(jià)值所在宇智！
? ? ? 維護(hù)晨會(huì)需要改革蔓搞，目前晨會(huì)效率不高，重點(diǎn)的事情遺漏不講随橘，雞毛蒜皮或其它部門(mén)職責(zé)講的很多喂分。這是非常不正常現(xiàn)象太防！這也變相說(shuō)明大家的工作重點(diǎn)不清楚妻顶！一線員工酸员，甚至技術(shù)員不是很清楚可以理解！但工程師必須要有自己工作規(guī)劃和工作重點(diǎn)讳嘱！有些工程師早會(huì)根本不知道要做什么幔嗦！這是非常不正常的事情！一些工程師必要引起注意沥潭！這里我就不提名字了邀泉！希望大家規(guī)劃好自己的工作！現(xiàn)場(chǎng)每天需要改造事項(xiàng)太多了钝鸽！需要添加到自己的個(gè)人清單中汇恤！鞠達(dá)在事情跟蹤方面做的比較好！大家可以向鞠達(dá)學(xué)習(xí)拔恰！
? ? ? 本周工作重點(diǎn)：
廠級(jí)重點(diǎn) 一因谎，PT 車(chē)間CTQ；二颜懊，WI 100% 符合度财岔！
1，本周完成所有區(qū)域LOTO文件必須完成更新
2,? 福田完成100%在線檢測(cè)河爹，工裝夾具&參數(shù)程序設(shè)置
3匠璧，CNC CMK 提升計(jì)劃的落實(shí)
4，相機(jī)在線檢測(cè)項(xiàng)目推進(jìn)
5咸这，機(jī)器人項(xiàng)目推進(jìn) & 跳工序項(xiàng)目
6夷恍，MES 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)項(xiàng)目推進(jìn)
7，維護(hù)晨會(huì)變革（1媳维，安全話題酿雪；2，當(dāng)日主要事項(xiàng)侨艾；3执虹，快速review open issue log）
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