六七年前升略，地產(chǎn)商收取的租金在票房分賬中大約占5%-7%微王。但近幾年，地產(chǎn)商也終于按捺不住品嚣，要求提高租金炕倘，這一比例曾一度高達(dá)20%以上。一些一線城市的核心商圈翰撑，部分地產(chǎn)商更是提出25%的高分成罩旋。目前地產(chǎn)商的租金在分賬占比中大約保持在15%-20%，但對(duì)于影院方來(lái)說(shuō)眶诈，17%已是一個(gè)難以承受的上限涨醋，這是現(xiàn)階段電影院租金的現(xiàn)狀。
一張電影票中要抽掉5%的電影基金逝撬，3.3%的稅浴骂，這樣一來(lái)8.3%已經(jīng)被抽掉。院線只能收取余下91.7%中的43%-49%宪潮，最后剩余部分為影院收入溯警。影院租金只是影院營(yíng)運(yùn)成本中的一部分趣苏，其中還包括水電費(fèi)、人員工資這兩個(gè)主要部分梯轻。一般影院的經(jīng)營(yíng)成本占比約在票房收入的30%上下浮動(dòng)食磕，有些影院已大大超過(guò)30%。舉例說(shuō)明若影票為100元喳挑，影院的收入約為46.76-52.26元芬为，除去成本后（成本占比按票房收入的30%計(jì)算），影院的利潤(rùn)約在15-25元之間蟀悦，且還沒(méi)有將影院折舊計(jì)算在內(nèi)。
在影院管理和影院托管中氧敢，租金已成為影院經(jīng)營(yíng)的枷鎖日戈。很多院線正思考如何將影院從租金中解放出來(lái)。有些聰明的院線或許從建立之初就考慮到租金對(duì)于將來(lái)影院發(fā)展的制約孙乖，決定影院的發(fā)展模式浙炼。
電影院的建設(shè)模式一般有四種：1、買地建房唯袄，獨(dú)自建弯屈；2、將現(xiàn)成的建筑物改造成影院恋拷；3资厉、對(duì)現(xiàn)有的傳統(tǒng)影院進(jìn)行改造；4蔬顾、在購(gòu)物中心里面預(yù)留空間宴偿，定制一個(gè)電影院。以上幾種電影院的建設(shè)模式中诀豁，多采用后兩種窄刘。其中，現(xiàn)代多廳影院的建設(shè)舷胜，采用最多的是第四種模式娩践。當(dāng)然影院地理位置越好，租金越高烹骨。租金高低就決定影院和院線走不通的發(fā)展路線翻伺。萬(wàn)達(dá)院線為了讓租金變得可控，將旗下影院都建于自有廣場(chǎng)中展氓。大地影院為了讓租金變得更低穆趴，前期選擇走二三線城市的發(fā)展路線。有些院線資金不足遇汞，以加盟為主未妹，不做影院營(yíng)運(yùn)商簿废，只做服務(wù)商，降低租金變化對(duì)其的制約络它。
當(dāng)然在成本上“下功夫”的遠(yuǎn)不止租金族檬。為了節(jié)約水電費(fèi)，很多影院已經(jīng)采用節(jié)能設(shè)計(jì)方案化戳，包括照明燈節(jié)能单料，空調(diào)節(jié)能等。在放映機(jī)技術(shù)上点楼，已出現(xiàn)激光放映機(jī)扫尖，其主要優(yōu)勢(shì)是代替了使用放映燈，節(jié)約成本（放映燈的價(jià)格約為0.6-1.2萬(wàn)掠廓，使用壽命約500小時(shí)换怖，激光放映約20000小時(shí)）。在人力成本節(jié)約方面蟀瞧，已經(jīng)出現(xiàn)了TMS放映系統(tǒng)沉颂、自動(dòng)售票機(jī)、網(wǎng)上售票悦污、自動(dòng)檢票等形式铸屉。將來(lái)還可能出現(xiàn)人工智能，用機(jī)器人代替人類工作切端。所以從節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本的角度思考將來(lái)影院發(fā)展的模式彻坛，是有可取之處的，且更有利于影院長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展帆赢。??
關(guān)注影院經(jīng)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)有四大作用：1小压、找準(zhǔn)工作重點(diǎn)；2椰于、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或同行業(yè)對(duì)比 怠益；3、找到不確定風(fēng)險(xiǎn)因素瘾婿；4蜻牢、資源配置依據(jù)。舉個(gè)例子理解以上4點(diǎn)作用：
成本項(xiàng)目（單位：萬(wàn)）營(yíng)業(yè)成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用
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（圖：影院的經(jīng)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)）
分析：
1偏陪、哪個(gè)成本占比大壓縮哪個(gè)成本抢呆，營(yíng)業(yè)成本在總成本的比例最大，日常工作的重點(diǎn)應(yīng)該關(guān)注營(yíng)業(yè)成本笛谦。例子中的影院若要有效地提高利潤(rùn)抱虐，就應(yīng)該從營(yíng)業(yè)成本中考慮節(jié)約策略，才能起到明顯的作用饥脑。
2恳邀、對(duì)比影院的經(jīng)營(yíng)成本比只對(duì)比票房收入更能發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略水平懦冰。同時(shí)通過(guò)關(guān)注對(duì)手的成本，可發(fā)現(xiàn)對(duì)手經(jīng)營(yíng)的變化情況谣沸。
3刷钢、若營(yíng)業(yè)成本、管理費(fèi)用乳附、財(cái)務(wù)費(fèi)用都不變内地，銷售費(fèi)用突然提高，但是收入?yún)s沒(méi)有明顯變化赋除。此情況有以下可能性阱缓，第一影院制定了新?tīng)I(yíng)銷策略，但是不能起到提高經(jīng)營(yíng)收入的作用举农，策略可以考慮停止使用茬祷；第二若影院沒(méi)有制定新的策略，影院的營(yíng)業(yè)部門管理可能出現(xiàn)了漏洞并蝗，應(yīng)加強(qiáng)此部門管理，以免出現(xiàn)致命的意外秸妥。
4滚停、在資源配置方面，主要成本方面應(yīng)配置更優(yōu)質(zhì)的資源粥惧。根據(jù)成本結(jié)構(gòu)制定的經(jīng)營(yíng)策略更為合理键畴。
