這是我的第一份專升本論文蜻展，土木工程專業(yè)：

施工企業(yè)項目管理及成本分析

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【摘要】：隨著我國對外開發(fā)的程度進一步深化锥忿，施工企業(yè)的規(guī)模快速擴大寸认，但是建筑市場的環(huán)境變得越來越復雜化签财，這對施工企業(yè)項目管理以及成本控制提出了更好的要求。就現(xiàn)階段我國施工企業(yè)項目管理和成本管理實際情況來看偏塞，施工項目管理和成本管理工作還存在很多問題唱蒸。基于此灸叼，本文在分析了施工項目管理的概念與特點神汹、施工項目成本管理的概念和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，得出了施工企業(yè)項目成本管理中在管理體制方面、成本管理方面以及本過程控制方面等存在一些問題，這些問題的出現(xiàn)主要是由于成本管理辦法不完善昨悼、項目成本過程控制不嚴、項目成本考核獎懲體系不健全氓拼、項目管理模式落后、缺乏執(zhí)行力等因素所造成的抵碟，我們應當通過完善項目管理體系桃漾、嚴控以項目經(jīng)理為主的成本過程控制工作、健全項目成本管理考核體系立磁、推進施工項目成本信息化管理模式呈队、建立成本教育體系,提高員工執(zhí)行力等措施以改進施工企業(yè)項目成本管理的效果，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的效益唱歧。

【關(guān)鍵詞】：施工企業(yè)宪摧；項目管理；成本管理

【abstract】：With the further deepening of China's foreign development, the scale of construction enterprises is expanding rapidly, but the environment of the construction market is becoming more and more complicated, which puts forward better requirements for the project management and cost control of construction enterprises.In view of the actual situation of project management and cost management of construction enterprises in China at present, there are still many problems in construction project management and cost management.Based on this, based on the analysis of the concept and characteristics of construction project management, construction project cost management, on the basis of the concept and contents of the construction project cost management is obtained in terms of management system, cost management, as well as the process control has some problems, such as the emergence of these problems is mainly due to the cost management method is not perfect, lax process control, project cost, project cost assessment of rewards and punishment system is not sound, project management pattern backwardness, lack of executive force caused by the factors such as,We should through the perfect project management system, cost control is given priority to with the project manager of process control, perfect project cost management assessment system, efforts to promote informatization construction project cost management mode, set up cost education system, improve staff execution measures such as to improve the effect of the construction enterprise project cost management, create greater benefit for construction enterprise.

【Key words】：construction enterprise; project management ; cost management

一颅崩、施工企業(yè)項目管理和成本管理概述

（一）施工項目管理的概念與特點

施工項目管理指的是施工單位依照自身的經(jīng)營情況几于、內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境等，為了能夠達到建設工程項目最初的效益目標沿后，依照工程建設項目施工作業(yè)具體規(guī)律沿彭，針對特定的建設項目開展全面、可控的管理工作尖滚。對于施工企業(yè)而言喉刘，其開展項目管理工作所面對的對象為施工項目瞧柔，在實際管理過程中表現(xiàn)出下列特點：

（1）施工企業(yè)項目管理所面對的對象具有復雜性特點。對于施工項目管理工作而言睦裳，其貫穿于整個建設項目的建設施工過程中造锅，其不僅涉及到施工項目的招投標工作、施工項目建設施工工作廉邑，同時還涉及到建設項目的驗收以及后續(xù)保修工作哥蔚。正是由于施工項目自身擁有的復雜性特征，也使得施工項目管理工作同樣變得較為復雜化蛛蒙。由于建設工程項目在實際的交易過程中糙箍，其是首先完成的交易行為，然后才生產(chǎn)得到相應“成品”牵祟。而在這一過程中深夯，交易雙方均會參與到生產(chǎn)管理工作之中，這樣也會導致施工項目管理工作變得更為復雜化课舍，這也是施工項目管理工作和其他類型的生產(chǎn)管理工作最大的不同塌西。

（2）施工企業(yè)項目管理所包含內(nèi)容是不斷出現(xiàn)改變的他挎。在施工企業(yè)開展項目管理工作時筝尾，所設計的管理內(nèi)容均是依照實現(xiàn)設定好的工序以及流程而不斷推進，自最初工作起始至最后工作完成办桨，這一過程往往長達數(shù)月甚至是幾年的實踐筹淫，而在建設工程項目逐步開展的過程中，建設施工相應的內(nèi)容同樣也會隨之改變呢撞，同樣的施工項目管理所涉及內(nèi)容也將相應改變损姜。在建設工程項目的施工準備時期、主體施工時期殊霞、裝修施工時期以及驗收交付時期等不同時期內(nèi)摧阅，施工項目管理對應的具體內(nèi)容會存在相對大差異性。所以绷蹲，對于管理人員而言棒卷，要求其應當能夠結(jié)合不同時期施工項目管理具體內(nèi)容，制定更具針對性的動態(tài)管理方案,確保施工過程中各項資源能夠進一得以合理配置祝钢，從而使得工程項目施工的效率以及效益等均能夠得以提升比规。

（3）施工企業(yè)項目管理工作對于組織協(xié)調(diào)的要求相對高。對于施工企業(yè)而言拦英，在開展項目管理工作時蜒什，因為工程項目施工活動自身擁有一定特殊性，若是在建設施工階段出現(xiàn)一些問題情況下不易進行補救疤估，同時即便是能夠進行補救但是依舊會帶來相對嚴重的影響灾常。而且大部分建設工程項目在施工階段相關(guān)人員存在著相對大流動性霎冯，在施工項目管理過程中要求采用流水方式進行管理，這樣會導致施工項目管理工作的組織工作量明顯增加钞瀑。建設工程項目實際施工過程中基本上都是在露天環(huán)境下進行肃晚，而且施工作業(yè)的工期相對長，要求最很多的資源進行合理與適宜的組織與協(xié)調(diào)仔戈。在建設工程項目實際施工過程中关串，不僅要針對施工作業(yè)工作進行管理，同時還需要針對各種經(jīng)濟關(guān)系监徘、法律關(guān)系以及人際關(guān)系等開展相關(guān)管理工作晋修，因此，對于施工項目管理工作而言凰盔，其所包含的組織工作以及協(xié)調(diào)工作時非常復雜以及波動的墓卦，相應的對于組織協(xié)調(diào)工作具體要求也更高。若是想要確保施工項目管理過程中能夠更好的完成組織協(xié)調(diào)工作户敬，要求應當構(gòu)建更為健全與適宜的調(diào)度機制落剪，同時要配備具有較強專業(yè)知識與技能的調(diào)度管理人員，確保建設工程項目施工過程中各項調(diào)度工作能夠更加科學化與合理化尿庐，構(gòu)建更為完善的動態(tài)管理機制忠怖。

（二）施工項目成本管理的概念和內(nèi)容

所謂施工項目成本管理工作其指的是施工企業(yè)在開展施工活動時產(chǎn)生的相應成本以及各項費用等等，借助于特定的管理理論以及管理方法抄瑟，開展成本預測工作凡泣、成本決策工作皮假、成本分析工作鞋拟、成本控制工作以及成本考核工作等等各項成本管理工作惹资。對于建設工程項目而言，施工成本主要包含有直接施工成本以及間接施工成本褪测。直接施工成本之中又包含有人工成本猴誊、材料成本、機械成本以及各種直接費用成本等等汰扭。間接施工成本之中又包含有建設工程施工階段產(chǎn)生的各項管理奮勇和各項臨時設施所需的成本等等。而施工成本管理工作便是針對整個項目在施工階段產(chǎn)生的各種成本費用项阴，進行全面與合理的預測、分析、控制以及核算环揽。之所以開展施工成本管理工作略荡，最為重要的目的是為了能夠確保工程建設施工質(zhì)量基礎(chǔ)之上，進一步的挖掘施工成本控制潛力歉胶，確保以最低的成本投入，取得最大的經(jīng)濟效益粥谬。

施工項目成本管理工作包含有下列主要內(nèi)容：施工成本的預測工作辫塌、施工成本的計劃制定工作、施工成本的控制工作臼氨、施工成本的核算工作、施工成本的分析工作储矩、施工成本的考核工作。

二即硼、施工企業(yè)項目成本管理存在的主要問題

（一）管理體制方面存在的問題

通常情況下施工企業(yè)在實際管理過程中都是采用的三級管理體制舆蝴，依照不同建設項目實際的需求會設置相應的分公司题诵，對于分公司而言其屬于總公司的一個派出機構(gòu)，在實際施工項目管理過程中是代表總公司行使管理職能性锭。而分公司會在具體的項目管理過程中設置不同的項目管理部門，從而建立起來了“總公司-分公司-項目管理部”這樣的三級管理體制她奥。在這一管理體制之下怎棱，不管是建設工程實際規(guī)模情況，在進行隊伍的安排過程中要求一個項目至少要安排一個管理團隊拳恋，這樣便導致了管理人員數(shù)量和管理項目數(shù)量之間的矛盾越來越凸顯，而且采用三級管理體制也導致了施工企業(yè)所需投入管理成本進一步增加谬运，不同級別管理人員之間的橫向聯(lián)系相對較差垦藏，在實際工作中具體協(xié)調(diào)時存在一定困難伞访。同時，此種管理模式由于縱向的聯(lián)系也相對較差弟灼，導致了管理過程種中指導性相對不強冒黑，使得管理工作效率會受到一定影響。

（二）成本管理方面的問題

現(xiàn)階段薛闪，我國施工企業(yè)在開展成本管理工作時，很多情況下施工人員在進行成本控制的過程中昙篙，基本上均是依照項目經(jīng)理所制定的成本管理計劃標準開展成本控制工作诱咏，成本控制人員在進行施工成本控制過程中是別動的、任務型的袋狞，施工人員僅僅是為了能夠完成項目經(jīng)理所下達的成本控制任務苟鸯，而在實際的成本控制過程中主動性較差。

而且早处，很多施工企業(yè)在實際成本管理工作中應用到的具體方法相對而言比較落后，未能建立起較為健全以及可續(xù)的成本管理體系∧穑現(xiàn)階段咸包，很多施工企業(yè)都是在完成了建設項目施工作業(yè)之后，相應的施工成本才能夠被體現(xiàn)出來烂瘫，此種項目成本管控的方式無法確保更加及時以及有效的針對施工過程中各項成本數(shù)據(jù)信息加以收集、分析以及反饋泛释，不能夠更加及時的結(jié)合施工過程中形成的成本信息而對施工作業(yè)加以調(diào)節(jié)，也無法真正的了解實際施工過程中項目成本管理所出現(xiàn)的各種問題以及真實原因怜校，從而不能夠采取更具針對性的措施加以應對與處理，這樣會導致施工企業(yè)的效益受到較大影響魂贬。