一
對于社會毁枯，人們常說法律是自由的底線，道德是自由的補(bǔ)充叮称！而對于企業(yè)來說种玛，制度是行為底線，文化是行為的補(bǔ)充颅拦！
那么對于什么應(yīng)該規(guī)定到制度中去蒂誉，什么應(yīng)該留給文化，往往每個企業(yè)會根據(jù)自己的現(xiàn)狀在執(zhí)行力和創(chuàng)造力之間去追求一個平衡距帅。
雖然大多數(shù)情況下右锨，我們難以說出怎么樣是對的，但是指出怎么樣是錯的卻并不是很難碌秸！因為指出什么是錯的绍移，只用看它的果實，是教人做惡讥电，還是引人為善蹂窖！
二
有一度，部門和項目建立起很多微信群恩敌，以方便大家溝通交流瞬测。但是逐漸地這些微信群卻變成了加班秀場：
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晚七點：
某人：“今晚公司的夕陽真美（配圖）”
另一人回復(fù)：“晚霞也很美（配圖）” -
晚八點：
某人：“今晚的加班晚餐實在太豐盛了（配圖要有實驗室設(shè)備）”
另一人回復(fù)：“原來你也沒吃飯呀~（配圖要有辦公電腦屏幕且能看到代碼）” -
晚九點：
某人：“又沒趕上八點半的加班班車~”
另一人回復(fù)：“我都不記得自己上次什么時候坐過八點半的了~” -
晚十點：
某人：“又是坐最后一班加班車~”
另一人回復(fù)：“只有這么晚，在公司這么偏的地方纠炮，才能看見頭頂浩瀚的星空月趟！”
往往群里這類留言的后面，總免不了領(lǐng)導(dǎo)對加班同事的一番感慨和贊許恢口！搞得平時不怎么加班孝宗，或者只是正常加班的的同事心里都是一種難以具名的滋味！于是乎耕肩，欲演欲烈因妇，為了避免秀加班秀得太過直接和赤裸问潭，大家需要挖空心思以演得內(nèi)心平靜、不動聲色婚被，一路從下班后公司的秀美景色狡忙，可口飯餐一直秀到每晚的柔美夜色、浩瀚星空址芯！目的就是告訴所有人“今晚我也在去枷！”
首先必須承認(rèn)，確實存在重要緊急的事情需要有人加班來解決是复！正常情況下對于加班處理了重要緊急事情的同事，項目或者部門會有及時獎金竖螃，其他人看到了也不會眼紅淑廊，大家都知道是別人該得的！有的公司為了透明以及避免遺漏特咆，為此制定了明確的制度季惩，重要緊急的事情需要有人加班，項目經(jīng)理指派后在系統(tǒng)中申報腻格，HR系統(tǒng)會自動結(jié)算獎金画拾。
我們知道除過重要緊急的事情外，時間管理的四象限中還有三個象限菜职。重要不緊急的事情需要合理安排并且持續(xù)性地做青抛，不能急功近利殺雞取卵！提升質(zhì)量絕不是靠加班突擊酬核，提高能力絕不是靠加班培訓(xùn)蜜另！工作如此，生活亦如此嫡意，互相制約举瑰！長期加班，不僅損害了身體蔬螟，讓人逃避了對家庭和孩子的責(zé)任此迅，最終加班變成對一切未負(fù)責(zé)任的借口！事實上仔細(xì)想想旧巾，加班時候效率就真的高嗎耸序？加班做的每一件事情都是不能放到明天再做嗎？回家晚和愛人吵一架菠齿，孩子被老人慣出一些毛病惹你生氣佑吝，第二天正常上班時間心里還一肚子氣，效率會高嗎绳匀？ 沒事芋忿，反正有加班時間炸客，晚上再弄吧？戈钢？痹仙？而到了晚上再看看，多少人遛彎殉了、打乒乓球开仰、甚至下象棋到了七點半左右才開始回到電腦前！
其實導(dǎo)致所有人的低效不是這里最重要的問題薪铜！最重要的是這種文化众弓，它潛在的鼓勵了人們?nèi)窝b，去不真誠隔箍！ 大家挖空心思去想著如何不動聲色地去秀加班谓娃，一上班就盤算著哪些事情可以放到加班去做，盤算著怎么虛度過加班時間才能讓自己的內(nèi)心覺得不虧蜒滩。
最終這種文化導(dǎo)致了劣幣驅(qū)逐良幣的結(jié)果滨达，讓那些做事高效而不愿虛偽的人內(nèi)心無法適從、飽受煎熬俯艰！
三
“對于那些愿意犧牲自己的時間選擇經(jīng)常加班的同事捡遍，就算最后沒有功勞，至少也有苦勞竹握，難道公司不應(yīng)該獎勵嗎画株？ ”， 出于惻隱之心這樣說似乎沒錯涩搓，但是看看下面這個古老的寓言吧：
有一天污秆，一個漁夫看到船邊有一條蛇，口中銜著一只青蛙昧甘，看到垂死掙扎的青蛙良拼，漁夫覺得它很可憐，便把青蛙從蛇的口中救出來放走了充边。但隨后庸推，漁夫又對那條將要挨餓的蛇動了惻隱之心，便想給那只蛇一點東西吃浇冰。因為身邊只有酒了贬媒，漁夫便滴了幾滴在蛇的口中≈庀埃 蛇喝過酒后际乘，高興地游走了，青蛙也為獲救而高興漂佩，漁夫則為自己的善舉感到快樂脖含。他認(rèn)為這真是一個皆大歡喜的結(jié)果罪塔。 僅僅過了幾分鐘养葵，漁夫聽到有東西在叩擊他的船板征堪，他低頭一看，幾乎不敢相信自己的眼睛关拒，他看見那條蛇又回來了佃蚜，而且嘴里咬著兩只青蛙——正等著漁夫給它酒的獎賞。
如果我們把一個公司的人分為以下四類：
- 有功勞着绊、有苦勞
- 有功勞谐算、沒苦勞
- 沒功勞、有苦勞
- 沒功勞归露、沒苦勞
如果公司要裁員的話氯夷，應(yīng)該先裁哪類？
很多人會毫不猶豫地選擇第4類靶擦。但事實上最應(yīng)該被裁的是第3類！因為第3類不僅沒有給公司帶來效益雇毫，反而還破壞了公司的文化玄捕！而第4類雖然沒有貢獻(xiàn)，但是也沒有破壞棚放！
事實上在一個以鼓勵長期加班為文化（而不是為制度）的公司枚粘，往往是很少有第2類人。所以我們在自己的公司往往看到的干得好的同事同時都是加班多的飘蚯，而那些干得好加班少的基本都去了別人家的公司馍迄！哪怕一個公司以加班為明面上的制度，那至少也給了工作者去透明選擇的尊嚴(yán)局骤，在這樣公司下工作攀圈，即使最后收入比第一類少，至少內(nèi)心坦然峦甩，不需要去偽裝什么赘来！
但是最惡的文化，就是不去裁第3類人凯傲，然而去獎勵第3類人犬辰！我見過某人因為自己下班合入的代碼導(dǎo)致CI故障，然后加班到晚上十點多終于修復(fù)好了冰单，而主管領(lǐng)導(dǎo)在微信里對其大加贊許幌缝！長期如此，很多水平低的員工會拿苦勞作為對沒有功勞的平衡诫欠，最后導(dǎo)致第1類人也會覺得不公平而選擇逃避涵卵！
想一想身邊有多少人不是由于功勞浴栽，而是由于賣命而升為基層領(lǐng)導(dǎo)者！而這些不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)又做了多少不靠譜的決定缘厢，導(dǎo)致更多優(yōu)秀的人的不得志而離開吃度！
四
最近項目又出了一項規(guī)定 “凡加班時間不能達(dá)到平均水平的，季度獎金取消贴硫！”
此規(guī)定一出椿每，起初對于已經(jīng)逆來順受深陷加班文化的同事來說，并無太大影響英遭！但是細(xì)思則恐间护，大家就這個“平均水平”是多少討論過后沒有達(dá)成共識，畢竟郵件里面并沒有具體說明呀挖诸！是公司平均水平汁尺？還是本項目平均水平？是一個月30小時多律？還是一個月60小時痴突？而且這個數(shù)字還會水漲船高，當(dāng)大家都開始瘋狂加班時狼荞，這個平均水平也會一直往上走辽装！這到底是為了給管理者留下靈活的操作空間還是為了給員工造成一種模糊的刺激？
即使做的low點相味，明確要大家都加班拾积，那就直接立個制度，就和國內(nèi)某著名通信設(shè)備公司讓員工簽所謂的奮斗者協(xié)議一樣丰涉，至少抬到明面讓人有用腳選擇的自由拓巧！
很多事情含混不清并不是彰顯公司文化靈活性的途徑，將明確的事情不負(fù)責(zé)任的交給文化一死，只能又是作惡的文化肛度！上述規(guī)定一出，大家就開始關(guān)注別人的私生活了投慈，想法了解身邊人的加班情況用來估算自己的檔位贤斜！沒加班的說加班的是浪費公司水電，加班的說不加班的是志不在此意在友商逛裤！關(guān)系好的開始私下找人代帶卡瘩绒，關(guān)系不好的開始諜戰(zhàn)反觀別人是否找人代打卡！
沒過幾天带族，項目又出規(guī)定锁荔，要嚴(yán)查代打卡，HR系統(tǒng)會偵查到代打卡行為并進(jìn)行通報蝙砌！然后戲劇性的大家私下開始流傳反HR偵查技巧阳堕，口口相傳如何高隱蔽的代打卡技巧跋理！這就是導(dǎo)致做惡的文化力量，讓大家把聰明才智都用到不真誠恬总、猜忌上前普，偵查和反偵察成本不斷上升，最終讓人忘記初心是啥壹堰！
五
曾幾何時拭卿，離職變成了一件考驗演技的事情！各個離職的同事贱纠，被迫拿出演技峻厚、紛紛露出家底： “去創(chuàng)業(yè)”、“去讀博”谆焊、“去出國”惠桃、“去賣菜”...，為了證明自己離職后不是去友商工作辖试。
而不管這些同事再露膽披肝辜王，領(lǐng)導(dǎo)們包括其他同事的內(nèi)心都是不信！而那些確實不是去友商的同學(xué)也一起被連帶著罐孝，接受別人投來的鄙夷目光...
關(guān)于離職其實本來是個很簡單的事情誓禁，每個公司都有明確的流程規(guī)定。出于惜才或者情感肾档，挽留是正常的。但是挽留無效后辫继，我們按流程辦事就行了怒见。
好的公司把離職人員當(dāng)做公司寶貴的資產(chǎn)，按照流程出具補(bǔ)償姑宽，然后歡送一下遣耍。這些能夠選擇的人到了別處肯定也不會差，他們對公司文化和口碑的傳播意義極大炮车！
即使不重視離職員工的公司舵变，也至少應(yīng)該在流程上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在規(guī)定的時間內(nèi)盡快結(jié)束流程瘦穆，做到不耽擱員工的機(jī)會纪隙。而如果由于各種原因讓員工和公司處于一種不信任的關(guān)系下，把員工耗著讓員工無奈地去偽裝扛或，那么讓員工多留一天只會多造成一天內(nèi)心的壓抑和不自在绵咱，導(dǎo)致對公司更多的不滿，進(jìn)而影響公司其他人的士氣熙兔。如此悲伶，把本應(yīng)交給制度的事情交給文化艾恼，最終難道不是一種做惡的文化嗎？
六
到底什么應(yīng)該放進(jìn)制度麸锉，什么應(yīng)該放進(jìn)文化钠绍，確實很難，需要嘗試和犯錯花沉，但是我相信從結(jié)果去衡量是不難的：如果一個文化使人不再真誠柳爽、變得偽善、更加功利主穗，那肯定不是一個好的文化泻拦。至于調(diào)不調(diào)整，那就和看到CI變紅了忽媒，我們到底是否需要有人去修一樣争拐！
