小A已經(jīng)在公司工作5年了纱耻，在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)弄喘，表現(xiàn)的非常專業(yè)，并且也想在公司有所作為累奈，可以負(fù)責(zé)更大的團(tuán)隊(duì)急但。但是每次和老板提出自己的想法波桩，都得不到肯定的答復(fù)〈⒚担看著身邊和自己工作時間差不多的同事萤皂，都不斷得到提拔，成長為能獨(dú)當(dāng)一面的管理者端礼，難免心中產(chǎn)生一絲隱隱的失落感入录。
這不是小A的工作能力有問題纷跛，而是他沒有學(xué)會如何管理自己和老板的關(guān)系。在這段關(guān)系中唬血，最重要的就是學(xué)會管理你的老板。
01
你可能會說：老板要怎么管啊，平時都是被老板管著腕侄，難道我們可以有權(quán)力去教訓(xùn)自己的老板嗎冕杠？難道可以對老板進(jìn)行績效考核，不高興還可以把他叫來罵一頓嗎分预？
其實(shí)管理老板的意思指的是：向上管理笼痹。當(dāng)你在工作中需要調(diào)用資源的時候，就需要從你老板的手中取得資源的使用權(quán)晴裹，這時就需要對你的老板進(jìn)行“管理”涧团。我們說的并不是真正意義上的管理净响，而是對你的老板施加一種影響力，讓你在需要得到支持的時候赞别，可以得到老板的認(rèn)可配乓。
這不但是你在單位實(shí)現(xiàn)自我價值的必要手段，也是為了給自己營造一個良好的生存環(huán)境犹芹，而需要學(xué)會的重要技能崎页。
你要做的主要有三個方面：
1）建立信任
2）儲蓄影響
3）向上溝通
只要掌握了這三個方法，你就可以輕松調(diào)用老板手中的資源了腰埂。
02
首先來看建立信任飒焦，這是人和人之間最基本的溝通基礎(chǔ)。為了建立這樣的基礎(chǔ)，我們要送給老板一個權(quán)力牺荠，就是“知情權(quán)”翁巍。要做到非常簡單，只需要做到一點(diǎn)：主動匯報自己的工作進(jìn)展休雌。
大家好好想一想灶壶，你在交代別人做一件事情的時候，最擔(dān)心的是什么杈曲？肯定是不知道這件事現(xiàn)在到底進(jìn)展到什么程度了驰凛。每個人對交代給別人的事担扑，都希望得到一個有效反饋恰响。你上網(wǎng)買了一件商品，希望可以看到現(xiàn)在東西有沒有發(fā)出來魁亦，到哪了渔隶。你買了房羔挡，總得知道開發(fā)商什么時間交房洁奈，這樣自己才能安心。而且凡是比較重要的事情绞灼，你就越會去關(guān)注它的進(jìn)度利术。
老板對你的工作態(tài)度也是一樣的，你必須及時給到老板一個工作反饋低矮，進(jìn)展到哪一步了印叁，什么時候能完成。最重要的是军掂，始終不變的兌現(xiàn)你的承諾轮蜕，不然只會讓別人失去對你的耐心。
其次講儲蓄影響蝗锥，你在一個組織中的成功跃洛，都和這個組織的成敗息息相關(guān)。你的老板就是組織的代表终议，確保他的成功汇竭，你才能成功。這就是所謂的一榮俱榮穴张，一損俱損细燎。
我們始終要遵循一個被稱為30秒的原則。你必須在工作的前期投入自己大量的時間和精力皂甘，去處理工作中的方方面面玻驻，那些繁瑣的程序和步驟，而把最后的決策權(quán)交給你的老板偿枕，讓他可以只用30秒就完成最終的決策璧瞬。
你幫老板省事佛析，他才會給你方便。
最后是向上溝通彪蓬，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你現(xiàn)在在做什么很重要寸莫，但并不只是匯報工作，把決策權(quán)完全交給領(lǐng)導(dǎo)來做档冬。重要的是在提出問題的同時膘茎，給出建議；要有兩個以上的方案酷誓，進(jìn)行詳細(xì)的解釋說明披坏；與你的領(lǐng)導(dǎo)討論，表達(dá)自己的想法盐数，最后讓領(lǐng)導(dǎo)做決定棒拂。
03
我們要知道，在工作中光是守規(guī)矩和努力工作是不夠的玫氢，重要的是要讓所有人知道你的重要性帚屉。一個位置是否會被替代，并不是看在這個位置上可以產(chǎn)生多少價值漾峡，而是這個位置是否會被替代攻旦。
在我們的生活中只有上下兩端的工作是很難被替代的。下層又臟又累的工作生逸，因?yàn)闆]有人愿意做牢屋，所以無法被替代；上層很少有人能具備的技能或者能力槽袄，因?yàn)闆]人能做烙无，所以無法被替代。而中間的工作遍尺，是絕大多數(shù)人都愿意做的截酷，也是可以做的，所以競爭者就會非常多狮鸭，要想替代其中一個也非常容易合搅。
把你的老板變“懶”，讓他在工作中離不開你歧蕉，你的位置就是無法被替代的灾部。
和你的上級相處，與和普通人相處并沒有什么太大的不同惯退，過于畏懼權(quán)威赌髓，只能讓你遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)核心，最后只能被不斷邊緣化。記住锁蠕，向上管理的目的夷野，就是發(fā)揮你高超的影響力，去運(yùn)用老板手中的資源荣倾，為企業(yè)悯搔、部門和自己創(chuàng)造更多的價值。
