這個月我的心態(tài)起伏很大，有對原有認知的迭代砰左，比如對工作的幻滅场航，對未來規(guī)劃從確信到茫然，我就快速總結一下主要都發(fā)生了什么事情和心態(tài)的變化：與同事有一起溝通沖突事件時我的不適性僻造；主導開會做presentation時被領導瘋狂打斷穿插；對目前工作內容有些許生理排斥竹挡。
首先說沖突事件立膛，我非常不喜歡一個外部門同事跑來對我說：我教你怎么做，你這樣做這樣做好啰。我實在看不順儿奶，我內心的獨白是：你是誰啊，算什么東西搅窿？不太把我當回事隙券，我也不把你當回事。所以我當場臉黑了沐飘，也非常不客氣的回復：你搞清楚沒有牲迫？你弄懂事情沒有？你說清楚要我?guī)湍阕瞿男┦虑樯盖停繉Ψ揭彩莻€暴脾氣陪每，被他如何對待別人的方式對待，他很明顯也不舒服挂签，但是這樣類型的人是很難察覺自己的毛病的盼产，又跟你反嗆，而我從始至今就不喜歡沖突侨核，當然不包括未來，我實在是忍不了了才會淺淺還擊一下续挟，這已經是我當時的極限了侥衬，結果對方很明顯就是嗆人高手跑芳，我給羅列一下他的技術：他反嗆我之后呢，去和周圍人說他發(fā)現(xiàn)就只和我合作不了怀樟，和在場的其他同事就很合得來盆佣，這一下子周圍的人開始哈哈反饋：慢慢來嘛共耍，你們后面也能合得來，磨合磨合痹兜。我上級也笑著：“和我合得來是吧，慢慢來吧字旭，磨合磨合对湃。”這乍一聽沒啥錯遗淳，但其實都透露出來：我沒有援軍拍柒，新人再加上底層，就是根基不穩(wěn)屈暗。當時段位低的我斤儿，沒有預料到會發(fā)生這種情景，一下子尬在那恐锦，面露難色往果，大家一看，大概率都認為是我理虧吃癟一铅，合作不來大部分是我的問題陕贮。
另一個就是頻繁打斷事件潘飘。凡是有部門領導參與的我主導或在做發(fā)言的會議肮之，我一開口他就打斷掉缺，問我問題，才說一字就在搶話OK OK,別說了戈擒。就拿昨天例子眶明，我主導的一場會議，我期初要快速講一下會議召開的背景筐高，結果這家伙進來說跳過跳過搜囱，直接開始。然后各種挑毛病柑土。我承認我當時的控場節(jié)奏和思維清醒度完全被打擾亂蜀肘，這也是我后續(xù)需要總結提煉的能力。即我先按照正常流程規(guī)劃了presentation的流程稽屏，但也要準備好被別人打斷跳過某些環(huán)節(jié)的心態(tài)以及應對措施扮宠。我這方面的能力有些許缺乏，需要加深訓練狐榔。但是坛增，最重要的是，我的情緒體驗是不好的薄腻，這個部門領導收捣，我是帶有不滿的，所以接下來被廓，我要做的事情是：改善我的presentation和做好充足準備坏晦，另外也要預判這類人的提問。當然嫁乘，我也知道昆婿，在我主導一場會議的時候，如果我被嗆到或者挑戰(zhàn)到蜓斧，那就是說明我確實準備工作做得不夠仓蛆，但是如果每次都這樣，那我每次會議的壓力也很大挎春，所以在這之間做好平衡看疙。
最后講一下，對目前工作的看法：工藝開發(fā)直奋，做實驗找到最佳工藝參數(shù)能庆。這并不是我想做的工作內容，我認為這太過于枯燥無聊脚线，另外門檻不高搁胆，誰都可以來做，所以在這個月來，我的精力從主職上挪出來部分放到了嵌入式開發(fā)的學習中渠旁，但也就是這個決定攀例，我發(fā)現(xiàn)我的主業(yè)技能在退化，主業(yè)腦子開始變慢顾腊，效率開始下降粤铭，這一切帶來的反饋就是工作表現(xiàn)下降，我又獲得了挫敗感杂靶，挫敗感帶來的就是不自信梆惯，我開始懷疑自己的價值和能力，所以又暫時將精力全部注回主業(yè)伪煤，主業(yè)的工作表現(xiàn)又開始上升了加袋，但我知道凛辣，我不喜歡抱既。
其實這些記錄，我早就該在這之前陸續(xù)記錄扁誓，也是因為這段時期防泵，拖延癥犯了，才在現(xiàn)在一股腦的說出來蝗敢，這其中必然會漏掉很多東西捷泞，沒辦法，漏掉的東西寿谴，可能還得再重復經歷一次才會想得起來锁右，再記錄，這就是不記錄或者拖延記錄的壞處讶泰。
本月我的主題詞匯是：堅毅咏瑟。經歷了本月上述的心態(tài)，是這個詞在內心深處給予著我力量痪署。
