澡花一朵朵，想法一堆堆彬呻。
今天是日更第174天灵妨，小澡哥再跟大家談談勞務派遣與人力資源外包的區(qū)別解阅。
1、勞務派遣與人力資源外包的內涵
勞務派遣是指由派遣機構與派遣員工簽訂勞動合同泌霍，然后向用人單位派出該員工货抄，使其在用工單位的工作場所內勞動，接受用人單位的指揮朱转、監(jiān)督蟹地，以完成勞動力和生產(chǎn)資料的結合的一種特殊用工方式，也是一種人力資源的配置方式藤为，一種就業(yè)方式怪与，一種勞務經(jīng)濟。（董保華）
人力資源外包凉蜂，簡稱HRO琼梆，是指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去性誉，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本茎杂，實現(xiàn)效率最大化错览。總體而言煌往，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內部的所有人事業(yè)務倾哺，包括人力資源規(guī)劃、制度設計與創(chuàng)新刽脖、流程整合羞海、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計曲管、培訓工作却邓、勞動仲裁、員工關系院水、企業(yè)文化設計等方方面面腊徙。（百度百科）
2、勞務派遣與人力資源外包的區(qū)別
勞務派遣是一種非標準化用工方式檬某，真正被越來越多的用工單位和勞動者所接受撬腾。勞務派遣涉及三方主體，比傳統(tǒng)典型的勞動關系更為復雜恢恼。在勞務派遣關系中民傻，存在著派遣機構與用工單位之間、派遣機構與勞動者之間以及勞動者與用工單位之間的三種勞動關系场斑。派遣單位與勞動者簽訂勞動合同漓踢，成為傳統(tǒng)標準勞動關系下的兩個主體。而用工單位基于與派遣單位的民事合同和簸，對勞動者進行實際上的使用和管理彭雾，成為勞務派遣關系中的第三個主體。
國外學者一般用經(jīng)濟學或管理學理論來解釋人力資源外包的成因锁保。這些理論主要包括勞動分工理論薯酝、核心競爭力理論、比較優(yōu)勢理論爽柒、企業(yè)生態(tài)競爭理論吴菠、委托代理理論、協(xié)同理論浩村、戰(zhàn)略管理理論等做葵。但無論用什么理論來分析，都與社會分工的細化與專業(yè)化是分不開的心墅。
人力資源外包的本質是以企業(yè)價值鏈管理為基礎酿矢。在外部競爭激烈及內部資源有限的情況下榨乎，為獲取更大的核心競爭優(yōu)勢，企業(yè)整合外部資源瘫筐，重新定位內部業(yè)務蜜暑，將不直接創(chuàng)造價值的后臺支持功能剝離，專注于直接創(chuàng)造價值的核心目標策肝。它是企業(yè)在降低成本肛捍、集中強化優(yōu)勢業(yè)務、推行新的發(fā)展戰(zhàn)略的考慮下之众，將非核心業(yè)務轉移到更具成本優(yōu)勢和專有知識的企業(yè)拙毫，以委托接包方承辦的一種運作方式。
從范圍來看棺禾，人力資源外包分為完全人力資源外包和部分人力資源外包缀蹄。完全人力資源外包是指企業(yè)將全部人力資源管理工作外包給專業(yè)的人力資源管理公司，包括員工招聘帘睦、培訓袍患、薪酬、績效管理竣付、法律事務以及員工日常管理工作等。部分人力資源外包是指企業(yè)將人力資源管理的部分業(yè)務或部分流程外包出去滞欠，以使企業(yè)的人力資源管理更加專業(yè)化古胆。
從內涵來看，勞務派遣是一種更加靈活的筛璧、非標準化的用工方式逸绎，勞動關系學者更關注這一領域；人力資源外包是人力資源管理領域進行專業(yè)化分工的一種新形式夭谤，人力資源管理學者更關注這一領域棺牧。
從服務內容來看，人力資源管理外包比勞務派遣更加廣泛朗儒，與勞務派遣是一種包含關系颊乘。人力資源外包不僅包括勞務派遣，而且還包括人事代理醉锄、管理咨詢乏悄、員工培訓、人員招聘恳不、薪酬管理檩小、績效管理、員工關系管理等烟勋。
參考資料：
1规求、澡花可視化讀寫筐付，《人力資源服務外包與勞務派遣的區(qū)別》，簡書阻肿，2019-08-09家妆。
2、余興安 主編冕茅，《人力資源服務概論》伤极，中國人事出版社，2015姨伤。
