今天我繼續(xù)向大家介紹一個高階段的促動技術(shù)——未來探索。
一、未來探索的規(guī)則：所有的想法都是有效的缕允，所有的信息都寫在大白紙上，所有的觀點都需要互相聆聽蹭越，時間的限定要嚴(yán)格遵守障本，會談中要求同存異承認(rèn)和接受不同的態(tài)度，人數(shù)要大于30人响鹃。
二驾霜、未來探索的原則：在同一個空間中將所有的信息進(jìn)行梳理、連接买置、分享和創(chuàng)新粪糙；將整個過程視為一個系統(tǒng)，掌握全面的信息后進(jìn)行問題的解決途徑忿项、方法和具體行動步驟蓉冈；聚焦主題，并讓高利益相關(guān)者參與會談轩触。
三寞酿、未來探索的作用，這種促動技術(shù)主要用于企業(yè)戰(zhàn)略脱柱、愿景和文化的塑造伐弹。1.明確未來的愿景是什么？這個創(chuàng)造共同愿景的過程一定需要利益相關(guān)者來實施榨为，并產(chǎn)生共同的行動惨好。2.可以對團(tuán)隊進(jìn)行愿景的明確，讓利益相關(guān)者明確愿景目標(biāo)随闺，最終形成戰(zhàn)略共識日川。3.可以讓團(tuán)隊成員對愿景目標(biāo)的計劃分工負(fù)責(zé)，形成明確的實施步驟板壮。
四逗鸣、未來探索的具體步驟：
1.? 回顧過去合住，在這個過程中绰精，每個成員先自己在A4紙上根據(jù)二維分類表（時間和角色）依據(jù)自身的實際情況進(jìn)行填寫撒璧。角色可以根據(jù)范圍逐步擴(kuò)大來定義，比如個人笨使、公司卿樱、行業(yè)，或者個人硫椰、行業(yè)繁调、世界等。時間可以根據(jù)當(dāng)年靶草，近年（距今1年-5年）蹄胰，久年之前（距今5-10年）。各自完成后可以一并匯總到會場的大白紙上奕翔，大家將自己的觀點全部登錄上去裕寨，相互之間也可以獲得相應(yīng)的啟發(fā)和促動，同時根據(jù)匯總的信息可以進(jìn)行回溯和聯(lián)想派继，到底是什么造就了今天的我們宾袜，并以故事的形式進(jìn)行表現(xiàn)加深印象。
2.? 探索現(xiàn)在驾窟，根據(jù)回顧過去的信息來判斷下當(dāng)下的3-5項重要的趨勢庆猫，對當(dāng)今和今后的影響是巨大的，哪些趨勢在不斷的上升绅络，哪些趨勢正在下降（或者哪些工作我們是正在落實的月培，哪些工作是我們想做但是沒有做的）。每組先將上述過程以小組為單位繪制思維導(dǎo)圖恩急，然后再講各組的信息在最大的導(dǎo)圖上進(jìn)行匯總节视。這絕對是智慧的產(chǎn)出，令人震驚和感嘆假栓。最后所有成員開始對自己關(guān)注的寻行、相關(guān)聯(lián)的、影響重大的方面進(jìn)行投票匾荆，每人投3票拌蜘。全場統(tǒng)計票數(shù)最多的5-8個方面，并向全體成員匯報最終聚焦問題點牙丽。
3.? 暢想未來简卧，在這個過程中歷經(jīng)兩個高潮，首先是繪制愿景圖烤芦，讓大家將未來實現(xiàn)愿景后的狀態(tài)用圖畫的形式繪制出來举娩。其次，想象一下在多少年后，當(dāng)我們實現(xiàn)了愿景之后是如何的狀態(tài)铜涉。大家可以根據(jù)愿景圖進(jìn)行文藝創(chuàng)作智玻，包括話劇、舞臺劇等芙代。通過這個過程啟動鏡像神經(jīng)元的強(qiáng)大功能吊奢，迅速理解他人意圖，體驗別人的情感纹烹，給過程賦能页滚。
4.? 探詢共識，根據(jù)聚焦的問題點進(jìn)行解決討論铺呵，可以通過兩種基本共識共行的技術(shù)裹驰，團(tuán)隊共創(chuàng)和群策群力的方式。這里我就先用較為簡單的團(tuán)隊共創(chuàng)來說明下片挂，在聚焦主題后邦马，關(guān)鍵問題已經(jīng)凸顯，然后各組進(jìn)行頭腦風(fēng)暴提供問題解決的方案宴卖，一般每個方案不超過12個字滋将，根據(jù)組數(shù)多少每組可歸納出5-10項解決方案，總數(shù)爭取在40個左右症昏。將各組的解決方案進(jìn)行分類排列随闽，討論歸屬。然后為同一類的分類提取中心詞肝谭，一般在6個字左右掘宪，并使用動賓結(jié)構(gòu)。最后將各中心詞進(jìn)行關(guān)聯(lián)用圖示化的形式表現(xiàn)出來攘烛，哪些方案代表了主題解決的核心魏滚、目標(biāo)/方向、支持/保障坟漱、工具/方法鼠次、手段/途徑。（具體可查閱團(tuán)隊共創(chuàng)和群策群力的文章）
5.? 最后是探詢行動芋齿，經(jīng)過這么一輪的會談腥寇、演繹、交流觅捆，一切的結(jié)果還是需要落實到具體的行動上去赦役，這就需要大家最后來達(dá)成一致的行動，這個環(huán)節(jié)主要關(guān)注的就是每個具體方案的行動步驟栅炒，每個步驟完成的顯像化標(biāo)準(zhǔn)掂摔，具體負(fù)責(zé)該項工作的人員术羔，具體計劃的截止時間，需要的相關(guān)資源支持等乙漓，這樣以提供管理者做出最后的決策安排级历。
以上就是未來探索的基本內(nèi)容介紹，整個過程參與者的情緒就如同坐了一次云霄飛車簇秒，帶著那份激情和向往勇敢前行，謝謝大家秀鞭！
