搞死企業(yè)的三個問題：
1. 老好人
失敗案例：研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有老好人習(xí)氣碍讯，搞一團(tuán)和氣，明知幾位主要技術(shù)開發(fā)人員知識老化并與目標(biāo)用戶有代溝扯躺，但一直沒有換人捉兴。還有對團(tuán)隊(duì)存在的問題也做不到及時徹底糾正。
作者觀點(diǎn)：成功的公司對員工都不夠?qū)捜萋加铮e這幾個他們認(rèn)為是寬容的成功公司倍啥，如谷歌、騰訊澎埠。
個人觀點(diǎn)：
無論任何人愿不愿意承認(rèn)虽缕，這個時代在進(jìn)步，市場需要發(fā)生了變化蒲稳。一家企業(yè)無論是產(chǎn)品氮趋、服務(wù)、技術(shù)開發(fā)人員江耀、管理人員剩胁、還是上層結(jié)構(gòu)都應(yīng)該按照市場的變化而進(jìn)步，這離不開與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)祥国。如果學(xué)習(xí)只是道聽途說昵观，那么公司必然是金玉其外。一個企業(yè)能不能掙到錢舌稀，不是看這個企業(yè)有多少優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員啊犬，而決定勝敗的是產(chǎn)品有沒有被市場需求，任正非說華為的產(chǎn)品就是“磨好豆腐給媽媽吃”扩借，如果媽媽愛吃南豆腐椒惨，非要給她北豆腐，后果可想而知潮罪。那么康谆，如果公司的產(chǎn)品滿足不了市場需求，那么再優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員們也發(fā)揮不了戰(zhàn)斗力嫉到。
故沃暗，高管“老好人”問題完全在于高管對市場的敏感度問題，所有與市場相逆的人與事都應(yīng)該嚴(yán)格審視何恶。
2. 假裝高逼格
失敗案例：公司用高薪和高檔辦公環(huán)境招聘一批人孽锥，搞什么去KPI，卻缺乏合適的管理，導(dǎo)致效率不高惜辑，燒錢飛快唬涧。
個人觀點(diǎn)：
初創(chuàng)公司用合伙人制度（弱底薪高提成）的方式，目前看來我是非常贊同的盛撑。這種方式是變相的KPI碎节，比KPI更人性化、激勵化抵卫，更容易讓人保持興奮度狮荔。以眾人之私成就眾人之公的公司才是有活力的公司，是能匯聚人的公司介粘。公司有多少錢殖氏，能維持多久，都明面的與所有人公開姻采，把壓力分擔(dān)在每一個人身上雅采，人人有參與感、緊迫感偎谁，自然不會有人希望未來的活命錢被隨便燒掉总滩。
3. 除了老板沒人加班
失敗案例：團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)業(yè)激情，該搶時間趕速度該加班的時候卻幾乎沒人加班巡雨，使產(chǎn)品迭代與市場推廣的速度總是落后于競爭對手。
作者觀點(diǎn)：
- 成功的公司都不寬容席函。
- 成功的公司沒有不是“奮斗文化”的铐望。
- 對你不夠?qū)捜莸纳纤荆皇菈赫ッ剑悄氵€不夠優(yōu)秀
- 只會做老好人的管理者實(shí)質(zhì)是一種陷害正蛙，而善意的領(lǐng)導(dǎo)每一次批評都是挽救
- 做人可以寬容，做事不可以寬容
- 管理的本質(zhì)就是不寬容营曼，而寬容的管理乒验，是對“人性惡”與員工工作負(fù)面表現(xiàn)及公司競爭弱點(diǎn)的放縱，是一條死路蒂阱！
個人觀點(diǎn)：
我非常贊同文章中的一個觀點(diǎn)“員工是有退路的锻全，而老板是沒有退路的”。但是录煤，員工為什么會去想退路呢鳄厌？這難道不是一個老板最該思考的問題嗎？
一個公司妈踊，員工進(jìn)來不愿意奮斗了嚎，這是多么奇怪的偽命題？那么是這個員工自己不愿意奮斗，還是公司給他潛意識里輸入了可以不奮斗的程序歪泳？
什么是領(lǐng)導(dǎo)萝勤？
領(lǐng)，是SOP呐伞，是流程纵刘，是管理，是戰(zhàn)略荸哟，是目標(biāo)假哎，是業(yè)績，是結(jié)構(gòu)鞍历，是系統(tǒng)舵抹。
導(dǎo)，是價值觀劣砍，是文化惧蛹，是目的，是感受刑枝，是激發(fā)香嗓，是溝通，是信任装畅，是關(guān)心靠娱，是協(xié)助，是支持掠兄，是承諾像云。
故，文章中所說的寬容不是寬容本意而是放縱蚂夕，是根本不懂什么是領(lǐng)導(dǎo)迅诬，根本不會做領(lǐng)導(dǎo)。
總結(jié)觀點(diǎn)婿牍，信息化時代侈贷，新舊更迭迅速，競爭異常激烈等脂。公司成敗在于萬眾一心俏蛮、利益共存的磨一塊給媽媽吃的豆腐。
