隨著移動互聯(lián)的高速發(fā)展灭衷，現(xiàn)今經(jīng)濟體的運轉及公司的運營已不再是傳統(tǒng)公司-工廠的經(jīng)營模式次慢，而是通過服務外包來實現(xiàn)共贏。在移動互聯(lián)的新形勢下翔曲，價值鏈被打碎成一個個節(jié)點迫像，每個公司只需做好一個節(jié)點的細小環(huán)節(jié)。通過服務外包部默，減小公司不必要的負擔侵蒙，利用自己的優(yōu)勢資源，把產(chǎn)品效益最大的部分做好傅蹂，最后資源整合纷闺，產(chǎn)品發(fā)布。
新形勢下份蝴，創(chuàng)業(yè)變得更加容易犁功，但如何做大做強，仍然困難婚夫。那在新形勢下浸卦，創(chuàng)業(yè)需要準備什么呢？
一案糙，完善你的創(chuàng)意
現(xiàn)在不同以往限嫌。創(chuàng)業(yè)都需要資金，以前創(chuàng)業(yè)时捌，只能自己籌怒医，或者貸款。現(xiàn)在融資就可以解決你的問題奢讨。只要你有好的創(chuàng)意稚叹，就不用愁沒人投資。中國現(xiàn)在有很多創(chuàng)業(yè)投資公司都在等著好的創(chuàng)意方案拿诸，所以只要你有好的方案扒袖，投資人都會爭著把錢往你手里送。但你必須讓投資人對你的創(chuàng)意方案感興趣亩码，這時季率，你需要有優(yōu)秀的商業(yè)計劃書◇吧欤火熱的黑馬大賽幫助很多創(chuàng)業(yè)者獲得投資蚀同，只要你有好的創(chuàng)意缅刽，現(xiàn)場就直接有人投資，這是多么難得的機會蠢络！但你必須在極短的時間內(nèi)衰猛，簡化你的方案，說出你的方案的可行之處刹孔、特別之處啡省。
二，組建優(yōu)秀的團隊
投資人被你的創(chuàng)意吸引以后髓霞，接下來卦睹，他會首先關注你的團隊。一個優(yōu)秀的團隊會使公司避免不必要的內(nèi)耗方库，使公司運轉更有效率结序。而讓團隊優(yōu)秀，必須先讓自己優(yōu)秀纵潦。管理者要提高八項能力：?親和力徐鹤，親和即人脈。?決斷力邀层，果斷決策返敬、拒絕猶豫。?執(zhí)行力寥院，執(zhí)行是決策的接續(xù)劲赠。?創(chuàng)造力，把普通變成非凡秸谢。?前瞻力凛澎，洞悉先機、引領潮流估蹄。?凝聚力预厌，像磁石凝聚進取的團隊。?動員力元媚，做那些看似不可能做到的事。?影響力苗沧，超越時間和空間刊棕。
老板都不是人，（1）老板是水：必須像水一樣可以無限變形待逞、無限適應甥角；（2）老板是泥土：必須為企業(yè)提供養(yǎng)分，否則企業(yè)將不再存在识樱；（3）老板是空氣：他必須具有無處不在嗤无、無所不至的能力震束，否則企業(yè)將缺乏市場的機會；（4）老板是鋼鐵：他是支持企業(yè)大廈鐵骨銅梁当犯；（5）老板是機器：永遠不知累垢村，因為他不敢累。
三嚎卫，制定完備的商業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是什么嘉栓？定義：以未來為基點，為尋求和維持持久的競爭優(yōu)勢而做成的有關全局性的重大籌劃與謀略拓诸。戰(zhàn)略管理系統(tǒng)架構包括侵佃，首先確立戰(zhàn)略目標，目標必須切合實際奠支，具有可行性馋辈、前瞻性；然后倍谜，分析核心成功因素迈螟；最后，確定關鍵驅動要素（具體措施）枢劝，量化關鍵績效指標井联。對公司在市場上有明確的定位，有了完備的戰(zhàn)略您旁，并能彈性應變烙常，可以避免公司在創(chuàng)業(yè)初期過早被市場大潮沖垮。這期間鹤盒，要和職員分享這種戰(zhàn)略規(guī)劃蚕脏，激發(fā)他們的士氣。有了共同的愿景侦锯，凝聚力驼鞭、效率自然就有了。
四尺碰，專業(yè)化管理挣棕，建立流程化效率管控系統(tǒng)
【“超級專業(yè)化”時代來了】
專業(yè)化是指工作不斷細分為一項項更小的任務，交給越來越專業(yè)化的工作者去完成亲桥，從而使勞動生產(chǎn)率得以提升洛心。超級專業(yè)化指的是，將過去由一人完成的工作進行更專業(yè)化的細分题篷，交由多人完成词身，從而提高工作質(zhì)量，加快工作進度番枚，并且降低成本法严。
【流程是企業(yè)運營管理的靈魂】組織運營的所有結果都是經(jīng)過過程（流程）產(chǎn)生的损敷，只有過程適當才能保證結果正確；反之沒有適當?shù)倪^程（流程）深啤，即使獲得了想要的結果拗馒，這種結果也是偶然且不具有可持續(xù)性。
流程體系的實質(zhì)是企業(yè)商業(yè)運作知識沉淀墓塌，用組織智商描述非常準確瘟忱。中國企業(yè)最大的敵人是缺乏組織智商。中國人不守規(guī)則的劣根性讓中國企業(yè)流程管理的落地大打折扣苫幢。而流程管理是一群聰明人付出學費總結出來的成功規(guī)律是組織智商的主要載體访诱。
在香港上市的知名房地產(chǎn)公司龍湖地產(chǎn)的以流程管理為核心的知識管理體系可以保障一個新投入運營的分公司在三天之內(nèi)完成對總部運營的快速復制。目前企業(yè)已經(jīng)完成從區(qū)域到全國的布局韩肝，目前正在挺進珠三角序與關鍵節(jié)點的標準触菜。這就是專業(yè)化與流程化管理的特效魅力。
在企業(yè)早期成長階段哀峻，新事業(yè)可能會遇到市場涡相、財務或資源使用上的快速變化。當發(fā)展成為一個較具規(guī)模的企業(yè)時剩蟀，將會在所經(jīng)營的市場區(qū)隔遇到競爭對手催蝗，這時專業(yè)化管理成為勝負的關鍵因素。
如果你以前從未聽說過這些內(nèi)容育特，那么你以后就要多關注一些商界的事丙号。大學所學的東西，不足以適應缰冤、跟隨這個社會的潮流犬缨。我們都需要把視野放寬，多多挖掘這個社會發(fā)展深層次的東西棉浸，而不是看看熱鬧怀薛，流于表面。
