微軟的人力資源管理第四組微軟的人力資源管理 目錄Contents一艇抠、簡介三、總結(jié)二久锥、分析 微軟公司（microsoft ）創(chuàng)建于1975年练链，總部設(shè)在華盛頓州的雷德蒙市（年，總部設(shè)在華盛頓州的雷德蒙市（Redmond奴拦，鄰近西雅圖）媒鼓。目前是全球最大的電腦軟件提供商。微軟公司現(xiàn)有雇員错妖，鄰近西雅圖）绿鸣。目前是全球最大的電腦軟件提供商。微軟公司現(xiàn)有雇員6.4 萬人暂氯，2005年營業(yè)額年營業(yè)額368 億美元潮模。一、簡介我們對員工所要實現(xiàn)的目標充滿信心其主要產(chǎn)品為Windows 操作系統(tǒng)痴施、Internet Explore 網(wǎng)頁瀏覽器及Microsoft Office 辦公軟件套件擎厢。1999 年推出了MSN Messenger網(wǎng)絡(luò)即時信息客戶程序，網(wǎng)絡(luò)即時信息客戶程序辣吃， 2001 年推出Xbox游戲機动遭，參與游戲終端機市場競爭。游戲機神得，參與游戲終端機市場競爭±宓耄現(xiàn)的目標充滿信心我們的使命是予力全球每一人、每一個組織成就不凡哩簿。 二宵蕉、分析微軟是如何在比爾微軟是如何在比爾. 蓋茨的帶領(lǐng)下取得成功的呢？ 寧缺毋濫的選人機制有人說节榜，微軟是由聰明人組成的公司羡玛，是一個“精英俱樂部”。選人模式是非良才不用宗苍。微軟每年只從大約有人說稼稿，微軟是由聰明人組成的公司亿遂，是一個“精英俱樂部”。

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選人模式是非良才不用渺杉。微軟每年只從大約12萬的應(yīng)聘者中錄用極少數(shù)人蛇数。可謂百里挑一是越。既使職位長期空缺耳舅，也不要找一個勉強合適的員工，要將位置留給最合適的人才倚评。微軟在招聘人才方萬的應(yīng)聘者中錄用極少數(shù)人浦徊。可謂百里挑一天梧。既使職位長期空缺盔性，也不要找一個勉強合適的員工，要將位置留給最合適的人才呢岗。微軟在招聘人才方面有如下的特點：1．智力比經(jīng)驗更重要冕香。把許多并非搞電腦的人招收進來，只是因為他們的智力超群后豫。如1986年加盟微軟的納森·梅爾沃德悉尾，如今他已成為微軟的首席技術(shù)官，并為微軟引入了上百位優(yōu)秀員工挫酿。2．十分重視球星构眯。主管會告訴前來應(yīng)聘的員工，你必須勇挑重擔早龟，挑戰(zhàn)極限惫霸。 3．奉行技術(shù)和經(jīng)營不可分割的原則。微軟吸引了一大批既懂技術(shù)又善于經(jīng)營的人才葱弟，他們既擁有雄厚的科學技術(shù)和專門業(yè)務(wù)的知識存量壹店，又了解和把握經(jīng)營管理規(guī)則，并能運用這些知識存量和規(guī)則在市場激烈競爭中操作自如翘悉、得心應(yīng)手茫打。4．對剛畢業(yè)的大學生情有獨鐘居触。微軟新雇員的80%是從大學招募來的妖混。在微軟看來，剛出校門的年輕人更愿意學習轮洋，更樂于提出新見解制市，貫徹微軟開發(fā)軟件的態(tài)度和方法也更徹底。5．專門成立“招聘人才快速反應(yīng)小組”弊予，以“挖墻角”的方式把其他公司的優(yōu)秀人才挖過來祥楣。 發(fā)掘人才人才在信息社會中的價值，遠遠超過在工業(yè)社會中。找出有杰出成果的領(lǐng)導者误褪。許多計算機界的杰出成果责鳍，經(jīng)常是人才在信息社會中的價值，遠遠超過在工業(yè)社會中兽间。找出有杰出成果的領(lǐng)導者历葛。許多計算機界的杰出成果，經(jīng)常是一 一 嘀略。 由 批幕后研究英雄創(chuàng)造的 恤溶。找出最有潛力的人。在中國帜羊，因為信息技術(shù)起步較晚咒程，所以，現(xiàn)階段杰出的成果和世界級的領(lǐng)導者比起美國要少得多讼育。但是帐姻，基于中國年輕人（如應(yīng)屆碩士或博士生）的聰明才智、基礎(chǔ)和創(chuàng)造力奶段，微軟專門成立了中國研究院卖宠，在中國尋找專家，尋找潛力忧饭。找出最有潛力的人扛伍。在中國，因為信息技術(shù)起步較晚词裤，所以刺洒，現(xiàn)階段杰出的成果和世界級的領(lǐng)導者比起美國要少得多。但是吼砂，基于中國年輕人（如應(yīng)屆碩士或博士生）的聰明才智逆航、基礎(chǔ)和創(chuàng)造力，微軟專門成立了中國研究院渔肩，在中國尋找專家因俐，尋找潛力。 薪酬微軟的薪酬構(gòu)成中周偎，薪金部分只處在同行業(yè)的中等水平抹剩，很多中、高級人員加入微軟時的工資都低于原來所在公司的水平蓉坎。但是澳眷，“持有微軟股權(quán)”的分量足夠吸引大部分所需要的人才。一個員工工作18個月后蛉艾，就可以獲得認股權(quán)中25%的股票钳踊，此后每6個月可以獲得其中12.5%的股票衷敌，10年內(nèi)的任何時間兌現(xiàn)全部認購權(quán) 每2績效考核微軟對員工的業(yè)績考核采取經(jīng)理和員工雙方溝通的形式。在每財政年度工作伊始拓瞪，經(jīng)理會和員工總結(jié)上年度的工作得失缴罗，指出改進的地方，再訂出新一年的目標祭埂。大概過半年時間瞒爬，經(jīng)理會拿出這張表來和員工的實際工作對照，作年中評價沟堡。年底時侧但，經(jīng)激勵機制（如何留住人才）10年內(nèi)的任何時間兌現(xiàn)全部認購權(quán)。每2年還配發(fā)新的認購權(quán)航罗。員工還可以用不超過10%的工資以8.5折優(yōu)惠價格購買公司股票禀横。這種薪酬制度，對員工有長久的吸引力粥血。在微軟工作5年以上的員工柏锄，很少有離開的。理還會和員工共同進行衡量复亏，得出這個員工的工作表現(xiàn)等級趾娃，依此來決定員工的年度獎金和配股數(shù)量。這種辦法的好處在于能使公司的發(fā)展目標和員工的業(yè)務(wù)目標結(jié)合在一起缔御，也使員工有了努力的方向抬闷。組織設(shè)計比爾·蓋茨:“即使我們是大公司，也不能像大公司那樣思考問題耕突，否則的話我們就完了”笤成。大軟件開發(fā)組制造壞軟件的速度一點也不比小開發(fā)組寫好軟件慢。軟件不斷地將下屬組織分解成不超過200人的團隊眷茁。 充滿激情炕泳、迎接挑戰(zhàn)自由平等、以德服人企業(yè)文化一個企業(yè)的文化和價值觀是它的精神上祈、思維方式和行為方式培遵，是企業(yè)全體成員在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中形成的 種行為規(guī)范和價值觀念三、總結(jié)責任至上登刺、服務(wù)客戶自我批評籽腕，追求卓越成的一種行為規(guī)范和價值觀念。