? ? ? 本文系屬原創(chuàng)，著作權(quán)歸本人所有,任何形式的轉(zhuǎn)載都請(qǐng)聯(lián)系本人索抓，抄襲者必究钧忽！
? ? ? 【案例分享：我們公司屬于建筑施工單位，現(xiàn)在規(guī)模在 400 人左右逼肯。每年公司投入培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)幾乎為零耸黑，培訓(xùn)工作做得也不太好，幾乎沒(méi)有外訓(xùn)課篮幢，全部都是請(qǐng)自己的員工來(lái)講課大刊。
? ? ? ? 目前我的處境非常尷尬——我的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)來(lái)公司五年多的“老油條”，他把很多工作都甩給我三椿。對(duì)我的要求是在沒(méi)有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支持的前提下缺菌，還要把培訓(xùn)工作做好，并且要有效果搜锰“橛簦可是我真的很郁悶，不知道該怎么辦蛋叼。請(qǐng)問(wèn)沒(méi)有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)焊傅，如何才能把培訓(xùn)工作做得出彩剂陡？】
? ? ? 【本文亮點(diǎn)： 在實(shí)際工作中我們都有可能遇到一個(gè)"巧言令色鮮矣仁“的頂頭上司，遇到這種上司應(yīng)該如何處理狐胎？在文中的第一部分我給到了解決此類問(wèn)題的思路鸭栖。那究竟如何在沒(méi)有預(yù)算的情況下，把培訓(xùn)工作做出彩呢握巢？相信各位在本文的第二部分可以找到答案晕鹊。】
一镜粤、巧婦可為無(wú)米之炊：
? ? ? ?當(dāng)我們遇到問(wèn)題的時(shí)候捏题，我們要做的第一步是什么呢玻褪？當(dāng)然是分析問(wèn)題肉渴，要知道問(wèn)題其實(shí)有很多面，比如題主提出來(lái)的這個(gè)案例：
? ? ? ? 公司不給資金支持的項(xiàng)目带射，大家可能看到的都是“巧婦難為無(wú)米之炊”同规！但是，在組織里窟社，尤其是民營(yíng)企業(yè)里券勺，老板們不給資金支持的項(xiàng)目，一般而言灿里，期待值也會(huì)低很多关炼。
? ? ? ? 在這里，我再次強(qiáng)調(diào)匣吊，不管各位所處的層級(jí)何在儒拂，在一個(gè)組織里面，首先要弄清楚的一個(gè)問(wèn)題就是：你的頂頭上司是什么樣的人色鸳？
? ? ? 在波詭云譎的職場(chǎng)社痛，如果你連你頂頭上司是只什么“鳥”都不清楚？那你就實(shí)在不適合在職場(chǎng)生存命雀∷獍В可憐的題主，遇到一個(gè)“巧言令色鮮矣仁”型的頂頭上司：
? ? ? ?“巧言令色鮮矣仁”型領(lǐng)導(dǎo)吏砂，一般都是珍視自己“羽毛”的典型撵儿。有功勞，是自己的狐血；有問(wèn)題淀歇，那是下屬辦事不力。反正在大老板面前氛雪，他是完美無(wú)缺的房匆、公司不可或缺的、累死累活的、忠心耿耿的浴鸿，有責(zé)任井氢、有問(wèn)題都是下屬！
? ? ? ?這種類型的領(lǐng)導(dǎo)有兩副面具：
? ? ? ?一副面具是“巧言令色”：在老板面前岳链、同級(jí)面前花竞，肯定是維護(hù)自己的利益，讓自己利益最大化掸哑。如果出了問(wèn)題约急，比如，有人投訴培訓(xùn)開展不力苗分，那背黑鍋的是誰(shuí)呢厌蔽？不用想，那肯定是題主摔癣！
? ? ? ?在下屬面前奴饮，他們一開始也會(huì)扮假仁假義，讓下屬誓死效忠择浊。不過(guò)戴卜，貌似題主已經(jīng)看穿了你們領(lǐng)導(dǎo)的假面。
? ? ? 另一副面具是“鮮矣仁”：就拿培訓(xùn)這件事來(lái)說(shuō)吧琢岩，弄得出彩投剥，那肯定在老板面前是你頂頭上司的首功一件。弄得不好担孔，那不好意思江锨，蠢的是題主，屆時(shí)題主肯定會(huì)去背鍋攒磨。頂頭上司明明知道情況泳桦，不向老板要資源，那給你的說(shuō)辭只有一個(gè)——沒(méi)有業(yè)績(jī)娩缰，我拿什么給老板要資源灸撰？
? ? ? ?題主如果想要“巧婦為無(wú)米之炊”，首先就要把上司綁上同一輛戰(zhàn)車拼坎。讓上司知道老板培訓(xùn)預(yù)算都不給一分浮毯，人力資源部能正常組織培訓(xùn)就不錯(cuò)了。期望你們頂頭上司換性格泰鸡，已經(jīng)不可能了债蓝。但是你要讓你的頂頭上司給老板打預(yù)防針——在沒(méi)有培訓(xùn)預(yù)算支持下，人力資源部門是竭盡全力的盛龄！讓老板知道 HR 在沒(méi)有金錢支持下開展工作的不容易饰迹，那老板對(duì)培訓(xùn)工作的預(yù)期肯定會(huì)降低芳誓。
? ? ? ?讓你的頂頭上司對(duì)你真正放心！即使你已經(jīng)看穿了上司的“假面”啊鸭，但是锹淌，你一定要跟你的頂頭上司講明：我立場(chǎng)很明確，鞠躬盡瘁為領(lǐng)導(dǎo)赠制，所做的一切都是為了頂頭上司的業(yè)績(jī)和晉升赂摆！讓頂頭上司在內(nèi)心、情感上真正拿你當(dāng)自己人钟些。你的頂頭上司可以在企業(yè)里做五年之久烟号，說(shuō)明樹大根深，形勢(shì)比人強(qiáng)政恍，在人屋檐下汪拥，就得低下頭！（另抚垃，題主的上司不是職場(chǎng)PUA高手喷楣，他只想明哲保身趟大。）
? ? ? 精彩投名狀鹤树。人心都是肉長(zhǎng)的，既然頂頭上司這樣對(duì)待你逊朽，恐怕已經(jīng)不拿你當(dāng)“自己人”罕伯，那怎么辦？第二步里面說(shuō)全力支持頂頭上司業(yè)績(jī)進(jìn)步叽讳，那就把培訓(xùn)做出彩追他！
二、沒(méi)有預(yù)算培訓(xùn)如何能出彩：
? ? ? ? 解決好題主領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題岛蚤，那本文第二部分的就是解決無(wú)培訓(xùn)預(yù)算如何出彩的問(wèn)題邑狸？想出彩，HR 就得先拿出真正的成績(jī)涤妒，然后单雾，用結(jié)果、成績(jī)?nèi)?zhēng)取資源她紫！否則硅堆，工作就會(huì)陷入惡性循環(huán)。這就是我針對(duì)這種情況的一個(gè)基本的工作邏輯——出彩當(dāng)然是第一步贿讹！具體實(shí)操步驟如下：
? ? ? ? 1. 摸清需求渐逃，有的放矢
? ? ? ? 建筑施工企業(yè)涉及的專業(yè)很廣，但是一線員工跟管理層的培訓(xùn)需求肯定是不一樣的民褂。首先茄菊，可以先做一下培訓(xùn)需求分析——設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷疯潭、發(fā)放問(wèn)卷、回收問(wèn)卷面殖，出具培訓(xùn)需求分析報(bào)告袁勺。把一線員工與管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求報(bào)告分開。這兩個(gè)報(bào)告畜普，一定請(qǐng)你的頂頭上司把關(guān)期丰、修改，并請(qǐng)他呈遞給老板吃挑。根據(jù)需求分析钝荡，摸清一線普通員工跟管理層對(duì)公司培訓(xùn)的不同需求，再寫一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃舶衬。
? ? ? ?2. 巧用慕課系統(tǒng)埠通，開發(fā)免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)課程
? ? ? ?我在長(zhǎng)沙參觀國(guó)防科技大學(xué)的時(shí)候，作為“觀眾”觀看了一節(jié)“慕課”攝錄過(guò)程逛犹。由國(guó)防科技大學(xué)的教授講授的慕課端辱，會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，讓基層連隊(duì)虽画、邊關(guān)海防的戰(zhàn)士也能夠受到高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)舞蔽。
? ? ? ? 現(xiàn)在手機(jī)端 App 有很多此類的慕課應(yīng)用，HR 可以根據(jù)自己企業(yè)的培訓(xùn)需求码撰，去各種慕課 App 里選擇比較好的課程在企業(yè)里加以應(yīng)用渗柿，尤其是類似職場(chǎng)禮儀、領(lǐng)導(dǎo)力脖岛、職場(chǎng)培訓(xùn)類的一些課程朵栖，都可以在慕課 App 里找到。HR 可以甄別這些課程柴梆，并將此納入自己的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)陨溅。
? ? ? ? 另外，網(wǎng)絡(luò)上還有很多其他開放的免費(fèi)資源绍在，大家都可以自行尋找门扇。比如投行員工壓力普遍比較大，我曾經(jīng)用周五公司定期內(nèi)訓(xùn)的時(shí)間揣苏，給公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)播放網(wǎng)易公開課的《哈佛幸福課》悯嗓，取得了比較好的反響。
? ? ? 3. 關(guān)注相關(guān)行業(yè)的公眾號(hào)
? ? ? 每個(gè)公司的 HR 都可以關(guān)注自己公司所處行業(yè)的優(yōu)質(zhì)公眾號(hào)卸察，因?yàn)楣娞?hào)上會(huì)有很多專業(yè)性文章分享脯厨。HR 們可以整合這些專業(yè)性文章员魏，結(jié)合自己企業(yè)狀況定躏，用作內(nèi)訓(xùn)資料妈经。
? ? ? Tips1：解決題主上司問(wèn)題是保障“無(wú)預(yù)算”做培訓(xùn)成功的第一步胞得，不能總是在遇到問(wèn)題的時(shí)候從負(fù)面看待問(wèn)題、分析問(wèn)題稼跳，而要看到問(wèn)題的另一面盟庞，事緩則圓，把上司問(wèn)題解決了汤善、爭(zhēng)取到他真正的支持什猖，那可能是你解決無(wú)預(yù)算培訓(xùn)問(wèn)題的最大收獲。
? ? ? Tips2：免費(fèi)開展培訓(xùn)工作的方法還有很多红淡，我這里提供的不狮，只是起一個(gè)參考作用，何去何從在旱，還請(qǐng)大家結(jié)合自己企業(yè)的情況摇零，發(fā)動(dòng)群眾的力量、群策群力桶蝎，把培訓(xùn)工作做到真正“出彩”驻仅。
