企劃書是臺(tái)灣和日本的叫法开仰，其實(shí)也就是商業(yè)計(jì)劃書。做任何一個(gè)項(xiàng)目之前薪铜，許多公司都會(huì)先做一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書众弓，就是把項(xiàng)目或活動(dòng)的流程，需要的人力物力痕囱，時(shí)間安排田轧，注意事項(xiàng)等全都羅列清楚，然后根據(jù)此計(jì)劃書落實(shí)完成鞍恢。
一般隨著項(xiàng)目的大小傻粘，計(jì)劃書的內(nèi)容也有多少之分，但即使再小的項(xiàng)目帮掉，十幾頁的計(jì)劃書也是非常常見的弦悉。因?yàn)槲覀冇X得，如果計(jì)劃不詳細(xì)蟆炊，那么下一步的活動(dòng)必然也會(huì)出問題稽莉。所以，除了我們要詳細(xì)的規(guī)劃出整個(gè)活動(dòng)中可能要出現(xiàn)的問題外涩搓，各類監(jiān)督執(zhí)行的表格表冊(cè)也是必不可少的污秆。長此以往，我們現(xiàn)在看到的計(jì)劃書昧甘，很多都是長篇累牘良拼，讓人讀起來不甚其煩！而一頁紙企劃書充边，的確是企業(yè)的福音庸推，可以幫助管理者更快的進(jìn)行決策。其實(shí)很多時(shí)候，我們想要的是結(jié)果贬媒。決策者想看到的是最初的想法和要達(dá)成的目標(biāo)聋亡，只有看到了結(jié)果，決策者才好決定是否要開始這樣一個(gè)項(xiàng)目际乘。但我們一般的計(jì)劃書坡倔，洋洋灑灑幾萬字幾十頁，很多管理者蚓庭，根本沒有時(shí)間耐下性子來去看致讥，如果我們真的都能像作者這樣，把計(jì)劃書做在一頁紙上器赞，讓人看了以后一目了然垢袱，那么真是節(jié)約了很多的時(shí)間，不知會(huì)為企業(yè)做出多大的貢獻(xiàn)港柜。所以我們每個(gè)人都應(yīng)該訓(xùn)練自己做一頁紙企劃書的能力请契。
要做成一頁紙企劃書，可不是一蹴而就的事情夏醉，不是今天你想了爽锥，你覺得應(yīng)該精簡，你就能減得了畔柔。對(duì)我們來說氯夷，有時(shí)候做減法比做加法更要難。但是這也不是說靶擦，我們就永遠(yuǎn)做不了了腮考。其實(shí)，一切事情都是熟能生巧玄捕，要想做成一頁紙企劃書踩蔚，最重要的是不斷練習(xí)。就像作者所說：“要想在企劃書上超過別人枚粘，就要堅(jiān)持一天一個(gè)企劃書馅闽，你的人生也會(huì)因此改變！”
如果我們剛開始做不了企劃馍迄，也沒有關(guān)系福也，首先從做筆記開始∨嗜Γ“問題→解決方案”拟杉，堅(jiān)持這樣做筆記，就等同于一天一個(gè)企劃書量承。我們要向歷史上那些筆記狂人學(xué)習(xí)，比如愛迪生，達(dá)芬奇撕捍，牛頓等人拿穴，都是筆記狂人，把所有遇到的問題全部記下來忧风，并且找出解決方案默色，最終就成就了他們的大業(yè)。我們每個(gè)人也應(yīng)該像他們一樣狮腿，即使剛開始做不到一天一個(gè)發(fā)現(xiàn)腿宰，一天十個(gè)發(fā)現(xiàn)，但是只要你把筆記本帶在身邊缘厢，把所有你遇到的問題吃度，或者是感興趣的話題，全都記下來贴硫，長此以往椿每，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，記筆記并沒有那么難英遭；再下一步间护，你會(huì)覺得解決問題，也沒有那么難挖诸；再往下一步汁尺，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，做企劃書也沒有那么難多律。
想要做好企劃書痴突，最重要的是要了解到業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。當(dāng)你能夠把一個(gè)行業(yè)中主要的業(yè)務(wù)流程和牽扯到的部門菱涤，以及客戶需求搞清楚的話苞也，企劃書也沒有你想象的那么難。所以多多從身邊的一些小公司粘秆，小企業(yè)如迟，去了解他們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而你就可以去理解大企業(yè)大公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)內(nèi)容了攻走。
頁紙企劃書的寫法殷勘，其實(shí)就是圍繞著“問題→解決”，“新業(yè)務(wù)昔搂，新商品玲销，新服務(wù)”展開寫作。剛開始摘符，將身邊困擾你的事贤斜，做成企劃策吠。可能就是一個(gè)問題瘩绒，一個(gè)解決方案猴抹，就變成了一個(gè)最簡單的企劃書。下一步锁荔，從因果關(guān)系上去找一找蟀给，什么原因造成了的結(jié)果，這樣你的企劃書或許就更豐富了阳堕。
一頁紙企劃書跋理，不但可以訓(xùn)練我們總結(jié)歸納業(yè)務(wù)流程的能力，更重要的還可以啟迪我們的思想恬总，讓我們的大腦不斷的思考新事物前普，或許就會(huì)形成下一個(gè)創(chuàng)新，下一個(gè)產(chǎn)品越驻。
