作為一種留住人、吸引人的有效機(jī)制拌阴，股權(quán)激勵越來越受到企業(yè)家的青睞绍绘。在實(shí)施股權(quán)激勵的過程中，我們通常會強(qiáng)調(diào)“四部曲”迟赃。
第一步叫愿景工作法陪拘，說的好聽就叫夢想分享。但跟大家說纤壁，夢想這個事情還是非常重要的左刽。這時候更多是讓員工參與，大家一起來澄清愿景酌媒、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)欠痴，這是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。
如果這個點(diǎn)做得好的話秒咨，員工的參與感就強(qiáng)了喇辽，他的認(rèn)可感就強(qiáng)，并且這時候雨席，他對公司的價值也就會比較認(rèn)可,這一步非常重要菩咨。
第二步，你畫了個餅陡厘，雖然你跟他說夢想是要有的抽米，萬一實(shí)現(xiàn)了呢?下一步定了該怎么實(shí)現(xiàn)，這是你的路徑規(guī)劃糙置，我們叫公司的戰(zhàn)略解碼云茸。你這塊路徑規(guī)劃從一步到第二步到第三步，這個非常值得借鑒的谤饭。
改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平同志當(dāng)時提出了标捺，21世紀(jì)中葉達(dá)到中等國國家發(fā)展水平。這是一個戰(zhàn)略夢想揉抵。但是大家說亡容，這個不可能的，怎么達(dá)到?結(jié)果鄧小平提出了戰(zhàn)略三步走功舀，在這其中，又提到小戰(zhàn)略三步走身弊。在這之后辟汰，又提出了五年規(guī)劃列敲，就是我們現(xiàn)在說的十一五、十二五帖汞、十三五戴而。
這就是路徑規(guī)劃，一步一個臺階翩蘸。一個臺階實(shí)現(xiàn)了所意，感覺到又向夢想進(jìn)了一步，感覺事情可行了催首。這一步也很重要扶踊，公司大的規(guī)劃路徑還是要出來。
第三步才是戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)郎任。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)出來給大家落地秧耗，給大家進(jìn)行實(shí)施，給大家宣傳舶治，給大家做整個的過程分井。
第四步是分享。有人說霉猛，是不是等最后上市了尺锚，公司成功了我才能分享?那也不是，階段性的分享也很重要惜浅。
我們說到最后瘫辩，提出這樣一個觀點(diǎn)：要讓股權(quán)激勵對象有股東，股東要帶來正能量赡矢。有四個方面非常重要杭朱。
第一，是股權(quán)價值的塑造吹散。
通過工作法人的參與弧械，核心的決策、公司里程碑的事件的分享空民。比如說公司干了一件重大的事件刃唐，取得了重大的成果，包括融資界轩，這些都是非常好的画饥，讓人對這家公司有信心。
第二浊猾，要有股東的責(zé)任感抖甘。
要確實(shí)讓他感覺到我是公司的一員，我要有什么責(zé)任葫慎。
第三衔彻，要有榮譽(yù)感薇宠。
感覺我是股東，我是做的好才能成為股東艰额。股權(quán)是稀缺的澄港，所以我們要做好儀式感，讓他感覺到他確實(shí)是要參與的柄沮，要有使命感回梧，以及利益的體現(xiàn)。
第四是對股權(quán)激勵的效果祖搓。
我的學(xué)員問我：公司做了兩次股權(quán)激勵狱意，但是感覺沒啥效果。我跟他一聊棕硫，他說確實(shí)這些方面做的不到位髓涯。因此，怎么把它落地還是非常重要的哈扮。
首先纬纪，你做股權(quán)激勵的時候，一定要跟員工去溝通當(dāng)中的細(xì)節(jié)滑肉。
你不要單純的說比例包各。一個公司的股權(quán)分到最后，你可能跟他說你只有0.01%靶庙。這樣他實(shí)際上不知道有多少錢问畅。你跟他說我給你這個價值1000萬，肯定比跟他說0.01%效果要好六荒。所以护姆，應(yīng)該給他突出股權(quán)對應(yīng)的價值而不是比例。
你想想華為掏击，如果按照比例算的話卵皂，99%給9萬員工來分，大家平均到一個人身上能有百分之多少?這個比例肯定是無感的砚亭。你應(yīng)該是呈現(xiàn)價值灯变，比如說這一塊你能分到多少，年底你能分多少錢捅膘，上市了你的股權(quán)值多少添祸。
比如說上市了，你能分個5000萬寻仗，這就是非常有感覺刃泌。所以你要跟他講這個價值，同時要靠業(yè)務(wù)和邏輯讓他相信這個股權(quán)最終的價值是多少，要讓他來明白耙替。
其次鲤遥，要降低股權(quán)激勵在信息和規(guī)則上的不透明。
有很多公司你會發(fā)現(xiàn)做股權(quán)激勵給你錢林艘，你就10萬股，但是你不明白你的10萬股到底代表什么混坞，別人大概是多少狐援，別人這個股票怎么分的，憑什么我就是10萬股究孕，這就讓人感覺到黑箱啥酱。
因此，作為公司你要跟他講我們怎么分的厨诸。你看你是總監(jiān)镶殷，今年分到4，你的業(yè)績是2微酬，才能分到10萬股绘趋。你看這個人，同樣是總監(jiān)颗管，業(yè)績不好就沒得分陷遮，或者業(yè)績知識及格，只分了6萬股垦江，他就比較有這種價值感帽馋，他覺得自己做的好。
這就是規(guī)則上可以具體到每個人分多少比吭。你可以不公開绽族，但是規(guī)則一定要公開，一定要透明衩藤。
第三吧慢，就是讓他選。
特別是第一次實(shí)施的時候慷彤，通常我們不強(qiáng)迫娄蔼，員工可以選〉谆可以選擇要錢岁诉，可以選擇要股，我們給他一個選擇權(quán)跋选。這是讓他感覺到我這個是價值多少錢涕癣，相當(dāng)于股權(quán)一個對應(yīng)的關(guān)系。
接下來，我們要強(qiáng)調(diào)員工的榮譽(yù)感坠韩、參與感距潘、使命感。
那該怎么做呢?各種會一定要讓他參與只搁，比如說年度一定要開個股東大會音比，他感覺確實(shí)我是股東，你不能說拿了股氢惋，你說他是股東洞翩，但他連股東大會都沒開過。
你想想人家上市公司焰望，這么多股東骚亿，不開股東大會嗎?要讓他感覺到是公司的股東，包括臨時股東大會熊赖、一些重要的事件要他參與来屠，讓他了解公司發(fā)展到什么程度。此外還有股東意見征詢會震鹉，一些重大事項(xiàng)俱笛。
雖然他沒有表決權(quán)，但是我還是讓他參與的传趾，還是讓他發(fā)表意見機(jī)會的嫂粟，我們要聽大多數(shù)人意見，在股東交流會大家之間要有交流探討墨缘，為公司的發(fā)展出謀劃策星虹。這個事情都是非常重要的一些細(xì)節(jié)。
第二就是要壓責(zé)任給他镊讼。
你說因?yàn)槟闶枪蓶|了宽涌，你要給公司共同承擔(dān)公司發(fā)展的責(zé)任，給公司出謀劃策蝶棋，要起模范帶頭作用卸亮。你要發(fā)言，發(fā)揮你的帶頭作用玩裙，發(fā)揮正能量兼贸。
這就跟我們說一些黨員同志起了個帶頭作用一樣，你在企業(yè)里面要讓這種股東起個帶頭作用吃溅。你要給他說起個模范作用溶诞，其實(shí)這是對他的一種要求。
第三决侈，讓他提出建議螺垢。
你是公司的股東，怎么樣給公司發(fā)展建設(shè)，讓他參與枉圃。他參與就有感覺功茴，就不一樣。此外還有監(jiān)督作用孽亲，因?yàn)槟闶枪蓶|坎穿，對不良作風(fēng)不當(dāng)行為要堅(jiān)決制止，行使你股東的監(jiān)督權(quán)返劲，這也是一種參與感赁酝。
保密責(zé)任這個地方不要，因?yàn)槟惴彩枪蓶|就有天然的保密的義務(wù)旭等。這是一個責(zé)任感的強(qiáng)調(diào)，其實(shí)也是讓他有參與感的一種方式方法衡载。
其實(shí)很多人就感覺到搔耕，被別人需要是一種責(zé)任，也是一種激勵痰娱。
下面就是我們說的弃榨，要階段性地制定明確的股權(quán)回購計(jì)劃并充分告知。如果在條件許可的情況下梨睁，我們不一定非要等上市才能回購鲸睛。事實(shí)上很多公司在上市之前也有回購計(jì)劃。你比如說坡贺，小米在沒有在上市之前官辈，行使了兩次回購。
兩次回購怎么做?很簡單遍坟，比如說讓員工自愿原則拳亿，讓投資方不爭之快。回國老股哪里來?員工的股票愿伴。員工愿意賣肺魁，當(dāng)然這個價格又往下打折。比如說現(xiàn)在估值如果是100億美金隔节，買員工的股票可能通通常打個折鹅经，比如說80億美金估值來買。
這是什么概念?這就是讓員工一部分人感覺我股票還挺值錢的怎诫，這時候價值感就出來了瘾晃。當(dāng)然你可以限定規(guī)則，說你最多賣不能賣幻妓，你持有股票的10%酗捌。你不能全賣了，這樣就失去我給你做股權(quán)激勵的目的和效果了。
這是一種方式胖缤。你像螞蟻金服員工離職的時候也可以回購尚镰，其實(shí)都是通過投資方或者公司回購，并不一定非要上市哪廓，或者最后才能讓員工感覺到路太長了狗唉，這也是一種做法。
另外一種做法是：如果公司有一定的盈利涡真，有的公司雖然說我們創(chuàng)業(yè)不要不斷要再投入再發(fā)展分俯，沒有多少充裕的現(xiàn)金流，但是如果說我們盈利哆料，我們也不排除拿出一定的分紅缸剪，讓員工感覺到我確實(shí)是不動了，我股票真的是分的真金白銀东亦，這樣他也會有這種價值感杏节。
這就是讓員工有階段性的物質(zhì)分享，然后會讓員工對手里的股票的價值更有信心典阵，這也是讓他感覺到股票確實(shí)是真金白銀奋渔。
需要注意的是，我們在平時的過程當(dāng)中壮啊，要積極的引導(dǎo)員工的注意力方向嫉鲸。
怎么引導(dǎo)?要通過職稱評定，比如說自己的評定歹啼、怎么行權(quán)的條件玄渗、業(yè)績考核的調(diào)整來正確引導(dǎo)員工。因?yàn)槟氵@些設(shè)置其實(shí)就是你的指揮棒狸眼，是讓他努力的方向捻爷，讓他注意力集中到把公司做好上，不要老集中在物質(zhì)上份企。
公司要做好跟蹤也榄。我們要知道激勵和獎勵的區(qū)別。激勵是對未來的司志。激勵是什么?定好規(guī)則甜紫，做到了給你這叫激勵。獎勵是什么?你已經(jīng)做到骂远，我再給你兌現(xiàn)囚霸，這叫獎勵過去。其實(shí)股權(quán)的更多是要激勵未來激才，重心不能偏了拓型。
要幫助員工理解公司的規(guī)劃和發(fā)展额嘿。我說的路徑規(guī)劃要讓注意力放在一起，共創(chuàng)劣挫、共擔(dān)册养、共享，把公司做好压固。
大家會發(fā)現(xiàn)球拦，凡是股權(quán)激勵效果比較好的企業(yè)，比如華為帐我、阿里這些企業(yè)坎炼，公司的人力資源在這幾個方面做得都比較到位。員工落地就比較好拦键，這是股權(quán)激勵非常重要的一點(diǎn)谣光。
這就是股權(quán)激勵的“落地四部曲”，你學(xué)會了嗎?如果覺得文章對你幫助很大芬为，請給我們點(diǎn)個贊吧萄金！有任何問題與看法也可以在評論區(qū)或私信留言。
