周一和周二有幸跟隨北京LEAD線下班的組委會烟很，參與了兩晚的面試颈墅。隨手整理一些感受和流程資料
伙伴們建議我發(fā)出來，那我拋磚引玉了雾袱，和大家簡單分享精盅。
有機會，一定要多去參加一下谜酒，無論是面試還是被面試叹俏，都挺有意思噠！這面試官當?shù)某担?/p>
先說說學(xué)員
對于學(xué)員來說僻族，觀察了各位學(xué)員的表現(xiàn)粘驰。想起了這些年，我參加和被面試的面試述么。
首先蝌数，面試是什么？
我認為度秘，是在有限時間內(nèi)顶伞，用你的能力饵撑，拿到入場券。
那是不是?如何準備好面試唆貌？ = 如何在有限的時間 讓面試官印象深刻滑潘？
具體細節(jié)，就不再贅述了锨咙。動動小腦瓜语卤，相信你可以找到答案。
對于組委會來說酪刀，如何組織一場高效的面試呢粹舵？
首先，個人認為參與面試的伙伴骂倘，需要理解面試的意義眼滤，LEAD的定位，什么樣的學(xué)員是合格的历涝？他們有什么特征诅需？
這可以在開始前，由PM項目經(jīng)理引導(dǎo)一次討論睬关，大家達成共識，合作起來會比較省時省力毡证。
面試官在提問時电爹，更有方向；不然討論最終入選名單的時候料睛，也會更耗時丐箩。
【面試志愿者團隊】
一場高效面試，自然離不開團隊咯
【三. 具體職責】
時間官：
1）嚴格提醒時間恤煞，保證面試準時開始準時結(jié)束
2）每個問題若設(shè)置回答時間屎勘，需要計時
面試官：
1）明確規(guī)則，形成話術(shù)
2）提問問題居扒，有些問題需要提示時間
3）分為基礎(chǔ)問題和額外提問概漱，需要明確時間比例，比如五個基礎(chǔ)問題喜喂，大概是6分鐘瓤摧，后面4分鐘是其他面試官進行針對性提問。
協(xié)調(diào)官：
1）當天提前確認 人員時間和聯(lián)系方式玉吁，避免空場
2）提前3-5分鐘在群里提醒
3）無縫鏈接照弥，倒計時1分鐘邀請加入（根據(jù)面試的具體時間把控）
面試官打分：
1）建議量化打分，同時說明自己認可或不認可的方面/理由（10分制/通過票|不通過票|待定票）
2）陳述時进副，結(jié)論先行是個好辦法
四. 整體流程：
面試前
1）PM輸入項目定位这揣，推薦學(xué)員的標準，大家討論補充，形成共識
2）明確每個人的職責及流程順序
3）跟人員明確時間给赞，面試規(guī)則和需要準備的東西
4) 敲定提問的問題和基本話術(shù)
面試中
1）提前5分鐘机打，團隊成員就位
2）開始前，跟大家介紹一下選手的情況
3）注意時間把控塞俱，形成話術(shù)
4）見縫插針的討論面試結(jié)果姐帚，珍惜時間
5）及時錄音，上傳障涯，共享
面試后：
1）正式發(fā)布結(jié)果
2）安撫學(xué)員（個別）
3）有余力罐旗，可以給入學(xué)學(xué)員建立成長檔案（這個往年估計都沒做過）
最后補充一下，對于【學(xué)員選拔標準】的個人觀點：
LEAD是大區(qū)的教育項目唯蝶，既考慮學(xué)員本身是否契合項目定位九秀，意愿度及能力；
同時也要考慮到粘我，項目對各中小區(qū)鼓蜒、俱樂部輸出的影響力。
LEAD和學(xué)員/分享嘉賓之間可以互借流量征字，在實力相近的情況下都弹，我會更喜歡活躍的學(xué)員、嘉賓匙姜，他們會給項目本身帶來活力畅厢，主動擴散活動信息。
上半年在做主席論壇的時候氮昧，在嘉賓和志愿者選擇上框杜，會考慮到他們來自的俱樂部，城市和中區(qū)袖肥，甚至會考慮嘉賓們給活動帶來的流量咪辱，哈哈。
活動需要宣傳椎组，如何讓參與者油狂，嘉賓成為活動/項目的代言人？
讓人人都成為項目的宣傳者寸癌。
個人認為选调，PM一定要重視宣傳，會前灵份，會后的宣傳和擴散仁堪。酒香也怕巷子深！
