“大智之人，不眈于行悴能，不逐于力揣钦，不恃于技”，在聽曾鳴教授真實而坦誠地談到如何經(jīng)歷了人生舍與得的選擇時漠酿，這種感覺油然而生冯凹。他在INSEAD和長江恬淡地生活，對中國企業(yè)戰(zhàn)略沉靜地思索记靡，對學(xué)術(shù)研究執(zhí)著地進取谈竿。熟悉他的人都說，無論言與行摸吠，曾鳴身上都透射出一種理性的儒雅之美空凸。
從INSEAD到長江
“我走的路其實非常簡單，并沒有什么特別的故事”寸痢。曾鳴對自己早年的人生經(jīng)歷淡淡道來呀洲。出生在江西山村的曾鳴，長在省會南昌啼止，高考以優(yōu)異成績考入復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟系道逗。1991年，曾鳴從復(fù)旦畢業(yè)后献烦，隨當(dāng)時的出國熱潮到了美國紐約滓窍，1993年獲得紐約州立大學(xué)賓漢姆頓分校（？）計量經(jīng)濟學(xué)專業(yè)文科碩士學(xué)位后巩那，轉(zhuǎn)到了伊利諾斯大學(xué)商學(xué)院繼續(xù)攻讀吏夯。這時他的方向已經(jīng)轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略學(xué)此蜈，并師從戰(zhàn)略學(xué)的著名導(dǎo)師Jean-Francois Hennart教授，因此“比較痛快地”讀了幾年戰(zhàn)略學(xué)噪生●烧裕“那時，周圍基本上沒有中國學(xué)生跺嗽，我是這個專業(yè)的第二個中國博士生战授，但我畢業(yè)時，中國學(xué)生已經(jīng)占到了百分之十幾桨嫁≈怖迹”曾鳴回憶說。
1998年瞧甩，當(dāng)曾鳴博士畢業(yè)后钉跷，做出了一個很多人不理解的決定：放棄了在美國很好的就業(yè)機會，也放棄了香港科技大學(xué)發(fā)來的聘書肚逸，選擇位于法國“一個在當(dāng)時還名不見經(jīng)傳的小鎮(zhèn)——楓丹白露”的INSEAD（歐洲工商管理學(xué)院）任教”蚧担回憶起這段往事朦促，曾鳴教授發(fā)現(xiàn)當(dāng)年選擇INSEAD和如今自己任教的長江商學(xué)院頗有幾分相像：都由幾位在美國從事商學(xué)院管理教育的教授回到他們祖國從無到有地創(chuàng)建學(xué)院；都有勇于創(chuàng)新的精神栓始；都是年輕的商學(xué)院务冕。INSEAD當(dāng)時吸引曾鳴教授的，是這所學(xué)院保留了傳統(tǒng)商學(xué)院的教學(xué)模式幻赚，同時也非常強調(diào)研究的創(chuàng)新精神禀忆。
當(dāng)曾鳴在INSEAD任教兩年之后，這所學(xué)院在新加坡設(shè)立了分校落恼，曾鳴于是來到了新加坡箩退。事實上，在剛進入INSEAD時佳谦，曾鳴已經(jīng)感到將來自己最終會回到中國：1998年2月戴涝，他從INSEAD申請了一筆研究經(jīng)費，開始系統(tǒng)地研究中國企業(yè)钻蔑，之后的四年啥刻，他一直往返于INSEAD與中國之間。2002年咪笑，曾鳴每年因為工作關(guān)系可帽，有兩、三個月的時間都在國內(nèi)窗怒，“隨著對中國企業(yè)了解越多映跟，就越想了解中國的最新情況”蓄拣，此時，他回到祖國的心愿也越來越強烈申窘。
曾鳴說：“1998年之后弯蚜，我回國的次數(shù)就開始逐漸頻繁，每年大概有4個月的時間都在國內(nèi)研究中國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略剃法。2000年開始碎捺，我在北大、中歐兼課贷洲，教學(xué)內(nèi)容也是高層管理短訓(xùn)班的戰(zhàn)略課程收厨。在與國內(nèi)企業(yè)家的接觸中，我對國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展有了比較深刻的感受优构，我想诵叁，如果自己的專長能為中國企業(yè)的發(fā)展，特別是企業(yè)家的培養(yǎng)有所幫助钦椭，回國是必然的選擇拧额。”
2002年底的一個下午彪腔，剛上完課的曾鳴侥锦，接到了當(dāng)時在北大任教的項兵教授打來的電話，相約一起聊聊天德挣。就在北京一個極為普通的湘菜館中恭垦，曾鳴做出了人生中一個重要的決定：加盟即將創(chuàng)建的長江商學(xué)院——這所以世界級商學(xué)院運作模式為藍本、且立足中國本土的年輕商學(xué)院格嗅，“走國際化辦學(xué)道路番挺，倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯浚峁┦澜缂壍墓芾斫逃鸵矗囵B(yǎng)中國未來的商業(yè)領(lǐng)袖”的目標(biāo)都與曾鳴的期待完全吻合玄柏。2002年3月開始，曾鳴投入了長江的事業(yè)懂扼，幫助籌建長江商學(xué)院禁荸。當(dāng)年8月，他正式回國阀湿。
這是一個“大舍大得”的決定赶熟。在短短的五年時間內(nèi)，曾鳴從美洲到歐洲陷嘴，從歐洲到亞洲映砖，最終回到祖國，一路走過來灾挨，有一些冒險邑退，有一些舍棄：他放棄了美國的綠卡去法國踏施；三年可以拿法國綠卡茂浮，但兩年之后又去了新加坡；五年之后可以成為新加坡正式公民，但兩年之后他還是回到中國這片故土耘纱、選擇了年輕的長江商學(xué)院穷娱。
INSEAD的第一堂課
盡管離開了INSEAD咽弦，但這里卻是曾鳴“身為人師”道路的起點柄驻。在這里，他第一次走進課堂作谚，站在講臺上三娩，為幾十位MBA學(xué)生授課。INSEAD的MBA學(xué)生大都是來自世界知名跨國公司的商界精英妹懒，從牛津雀监、劍橋這樣的知名學(xué)府畢業(yè)，二十八眨唬、九歲的年齡会前，不僅思維活躍，再加上母語是英語匾竿，有機會時他們會在課堂上滔滔不絕地一直說下去……曾有同事給曾鳴建議，一定要學(xué)會在課堂上讓這些來自牛津搂橙、劍橋的學(xué)生“shut up”，如果不能控制住他們笛坦，上課的節(jié)奏、國際學(xué)生的正常交流都無法保證版扩。
第一次要即將走上課堂給這些教授們口中“難以管教”的MBA學(xué)生上課礁芦，曾鳴的心里難免忐忑不安柿扣。所以此前的一未状、兩個月備課的時間內(nèi)，只要有機會司草，他就會去旁聽其它教授授課，在大概十個老師的課堂上猜憎，曾鳴教授都與MBA同學(xué)坐在一起，學(xué)習(xí)授課內(nèi)容截亦，了解教學(xué)風(fēng)格魁巩，研究其它教師與學(xué)生交流溝通的方法姐浮。
“亞洲戰(zhàn)略”是曾鳴教授在INSEAD的第一堂課，只不過“運氣非常不好”：當(dāng)時正趕上亞洲金融危機爆發(fā)后不久肾扰，所有關(guān)于亞洲四小龍經(jīng)濟如何發(fā)展的教材上的傳統(tǒng)理論都被推倒了蛋逾，而當(dāng)時全新的理論尚未建立区匣，當(dāng)時的形勢也不斷有新變化，“第一堂課上得很艱難”莲绰。不過出乎曾鳴的意料，當(dāng)他完成了第一堂授課后臺下卻掌聲雷動蛤签，第二堂課上完又是如此……他上了16堂課震肮，每次結(jié)束后都能得到同學(xué)的掌聲戳晌。
但他知道躬厌，即使是INSEAD最好的教授也很少會每堂課都有同學(xué)的掌聲。在初登講堂得到的掌聲背后鸿捧，他的內(nèi)心是喜悅加一些疑惑匙奴。當(dāng)學(xué)期結(jié)束妄荔，曾鳴看到學(xué)生對自己的課堂評估時啦租，他卻發(fā)現(xiàn)得到的分?jǐn)?shù)并沒有像同學(xué)的掌聲那樣讓人激動篷角。最終還是同學(xué)為他寫的課堂評估解開了他的疑惑恳蹲，也讓他為一種真正的人文精神所感動：“這么年輕的教師第一次上講臺嘉蕾，愿意用這么大的心思去學(xué)習(xí)，這么敬業(yè)地講課儡率，我們愿意給他鼓勵”喉悴，原來，INSEAD的同學(xué)們是用熱烈的掌聲來表達對年輕教師的鼓勵今魔。那一年错森，曾鳴才28歲篮洁，比大部分坐在講臺下的同學(xué)還要年輕。
有一位INSEAD的老教授對曾鳴說過蜗侈，第一次上課的經(jīng)驗對以后的教學(xué)影響很大睡蟋。正如老教授所言戳杀，INSEAD第一堂課的經(jīng)歷此后一直激勵著曾鳴在今后的課堂授課時兢兢業(yè)業(yè)信卡、全情投入。當(dāng)2002年猾瘸，曾鳴第一次走進長江须妻、為首期EMBA同學(xué)開講第一堂“管理學(xué)略論”時荒吏，他為了這兩天的課時绰更，足足準(zhǔn)備了一個月儡湾。
隨著經(jīng)驗的積累执俩，曾鳴教授逐漸形成了自己的授課風(fēng)格役首。他在課堂上講述的每一個案例，絕不僅僅是講述一個好聽的故事爹袁。當(dāng)表達出了足夠的信息之后，他會把最重要的理論框架藏在故事的背后盹兢，讓學(xué)生經(jīng)過努力的思考蛤迎，在大致得出一個方向正確的答案后校辩，他再將最后的答案公布出來辆童，同學(xué)因此而對該理論記憶深刻把鉴。
“案例中的每一個環(huán)節(jié)、每一個陷阱都是我預(yù)先設(shè)計好的场晶，授課時每個時間段要傳授哪些要點诗轻，同學(xué)可能會犯什么錯誤，這個錯誤會讓他們學(xué)到什么恨樟，這都是在我腦子里面排練好的疚俱。只有這樣才能講出效果夯尽。”曾鳴說咆槽。
因為曾鳴教授將研究與授課的內(nèi)容結(jié)合得很緊麦射，因此蛔琅，他也將每一次上課當(dāng)成是一個自己進一步學(xué)習(xí)的機會罗售。他很喜歡上課時與同學(xué)的交流寨躁，教學(xué)相長职恳，在這中間也經(jīng)常會迸發(fā)出思想的火花。
管理學(xué)呼喚大師
回憶起自己對中國企業(yè)的研究之路操禀，曾鳴向《長江》講述了近年來先后研究的三個課題。
第一個課題是“中國企業(yè)與跨國企業(yè)之間的競爭與合作”邢锯。剛回國時，他開始關(guān)注聯(lián)想蒂培、海爾等中國企業(yè)护戳，并歷時四年多進行研究抗悍，重點關(guān)注“為什么在某些領(lǐng)域中國的企業(yè)能夠崛起，為什么在有些行業(yè)則由跨國公司完全壟斷”衔沼；在第二個課題中，他開始研究中國企業(yè)之間的競爭問題欣舵，“為什么同樣是PC制造商，聯(lián)想能夠成長起來糟把，長城和同創(chuàng)卻沒有做成功”遣疯。曾鳴將這個課題的成果匯編成書，取名為《“略”勝一籌》辨液；第三個課題是曾鳴目前正在進行的一項研究，重點是中國企業(yè)如何才能真正建立起世界級的競爭力燎悍。“在什么樣的產(chǎn)業(yè)奏路，價值鏈的哪一個環(huán)節(jié)，中國企業(yè)最有可能突破潜叛。如何“取勢”，把中國的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成中國企業(yè)在國際市場上的競爭優(yōu)勢椒舵？中國企業(yè)的崛起，和日本泼橘、韓國、臺灣的企業(yè)有何異同重归？如何在全球產(chǎn)業(yè)布局中選擇最有利的定位鼻吮？如何進行全球擴張？中國企業(yè)如何通過品牌和技術(shù)的突破向高端延伸拓哺？”曾鳴希望通過自己的努力，找出這一系列問題的答案烤礁。
經(jīng)過兩年多的研究勤众，在查閱了兩百多家中國企業(yè)的資料之后，曾鳴現(xiàn)已確定了涉及數(shù)十個行業(yè)的近二十家企業(yè)作為新的研究重點窥突，他已經(jīng)為這些企業(yè)一一建檔，計劃于近期走訪称近，以獲得最翔實的數(shù)據(jù)信息、最直接和真實的接觸坛善。
據(jù)悉，這個研究項目的成果將由哈佛商學(xué)院出版社在明年六月出版英文版圖書改衩，這將是世界最權(quán)威的管理出版社出版的第一部關(guān)于中國企業(yè)國際競爭力的著作，而相應(yīng)的中文翻譯版將要在隨后幾個月在中國面市橄镜。“或許中文版的題目可以叫《龍行天下》”姊氓，曾鳴笑著說道读跷。事實上，從1998年起，曾鳴教授就希望自己能寫一本關(guān)于中國企業(yè)崛起如何改變世界的書肢预，現(xiàn)在，這個愿望的實現(xiàn)已經(jīng)近在咫尺锭沟。
在長江做學(xué)術(shù)研究，曾鳴深深地感到：教授最大的貢獻祝辣、甚至是惟一的貢獻，就是從以往的經(jīng)驗中總結(jié)出一條理論孕荠、一種思考方式』比穑“因為最實用的往往是一個最簡單的理論祠挫，而絕大部分人還停留在經(jīng)驗的層面，沒有足夠的功力可以將其精練濃縮慌植，并做到透過現(xiàn)象看到本質(zhì)〗惶溃” 曾鳴感慨地說道。
對學(xué)者來說戒洼，這的確是最大的挑戰(zhàn)，即“跳出經(jīng)驗，將經(jīng)驗總結(jié)成理論蠕搜，再以理論指導(dǎo)未來的實踐，只有原創(chuàng)的知識才能帶來真正的震撼虫埂，只有擁有原創(chuàng)的知識才能更有效地傳播知識”曾鳴在研究中一直堅守著這一理念，在授課時也總會畫龍點睛地在最后點上一筆供常，否則就感覺“像水沒有燒開”。
曾鳴說源祈，現(xiàn)在國內(nèi)管理學(xué)的研究還處在“呼喚大師”的起步階段。相比在國外專業(yè)體系的一個分支里做研究赫悄，也有著更大的發(fā)揮空間：可以做到更高層次写隶，可以整合并提出新理論慕趴，可以引導(dǎo)大家的思想，直接影響一代甚至兩三代中國企業(yè)家的思考，而這些在理論體系已經(jīng)成熟的美國详拙，根本無法實現(xiàn)。曾鳴認(rèn)為弃揽，在巨大的挑戰(zhàn)與機會下，管理學(xué)者必須研究根本性的問題守屉，具體到企業(yè)戰(zhàn)略上，就是不斷地思考“企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢”這一戰(zhàn)略學(xué)的本質(zhì)問題转锈。
有一段時間竿痰，曾鳴在研究中也曾感到困擾，“總想研究成果能既滿足國外蟹倾、又滿足國內(nèi)培慌；既滿足企業(yè)家盒音，又滿足學(xué)術(shù)界，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己被不同的方向所牽引雄坪，而在哪個方向都不能做到滿意”颇玷。后來他學(xué)會“大舍”，只聚焦在中國企業(yè)家感興趣空郊、對他們最有價值的題目。“大舍”之后的“大得”涩盾，也是這幾年中他最大的轉(zhuǎn)變∏奂希“大舍大得”藝術(shù)的形成，終于讓曾鳴感到能夠完全地靜下心來蝶涩、專心專意地做一件事。
“可遇不可求”的精神境界
盡管授課和研究任務(wù)并不輕松，但曾鳴卻將時間安排得張馳有度挪圾，富有節(jié)奏。
曾鳴每天早上9點開始工作，因為上午是思路最清楚的時候靠益，他一般在家寫些文章、寫書或備課途样；下午會到學(xué)院處理一些事情，與同事交流裆站；晚上讀讀書，一天就這樣過去了。一周內(nèi)四五次與企業(yè)家聊天氛赐、交流，兩周內(nèi)有一兩天時間安排上課牲芋，一個月出差兩次去外地企業(yè)考察氮兵。偶爾也和朋友一起打高爾夫絮姆，或者下午出去游泳蚁阳。
朋友總羨慕他工作的靈活性矮燎，如果外面太陽特別好，就可以出去享受一下陽光峡谊，“但是換一個角度，這種靈活性建立在365天都在工作，大腦時時刻刻在琢磨專業(yè)的基礎(chǔ)上斯棒。所以真正做學(xué)術(shù)，我覺著這一點的壓力是最大的∶陨龋”
曾鳴讓腦子休息的經(jīng)歷也很有趣：在INSEAD的第一個暑假，學(xué)校把老師們派到尼斯的一個語言學(xué)校學(xué)習(xí)法文。學(xué)校規(guī)定全天只準(zhǔn)講法文雏胃，在三周的學(xué)習(xí)時間內(nèi)固棚，對于從來沒學(xué)過法文的曾鳴厂汗，每天從早上8點半艳丛，一直到晚上霎匈，法文將腦袋里的東西全部洗掉了暖释。而現(xiàn)在帖烘，為了記錄隨時出現(xiàn)的想法照卦，曾鳴隨身都攜帶一個錄音筆，不管走到哪里，有想法就可以錄一段框全，回家一整理基本上就是一篇文章筒严，或是一堂課的內(nèi)容摹恨。
走過東西方，曾鳴看到的是兩個世界中最美好的一面〗夏荆“我不可能在中國享受到美國的所有好處，也不可能在美國享受到中國的所有好處，你只能選擇其中之一虹蒋，不可能同時擁有：只希望兩邊的優(yōu)點會越來越多地融合在一起膏斤。”
回憶往昔盘榨，他講起剛到法國時，他自己還是有些工作狂山憨，每天都要忙于工作，但有意思的是家里打掃衛(wèi)生的保姆在工作兩周后蓖议，向他請假說瘸彤，接下來的三個星期，她不能上班掏婶，要去南部度假依溯。法國人對生活質(zhì)量的追求，讓他驚訝不已淀弹。
家庭是最實在的根基缭乘，家庭的幸福美滿邑时，成為曾鳴對事業(yè)追求的動力到逊。盡管在長江的工作日程很緊張，但是，他總會盡量爭取一個星期有一兩天在家里。盡管在家也是整天坐在電腦前工作蚕苇，但家人就在身邊盒件，轉(zhuǎn)過身，講講話飒筑，內(nèi)心卻可以充滿著一種幸福感肤晓。
偶爾心情煩躁，曾鳴會有很多辦法調(diào)節(jié)自己的心態(tài)腾务×耍回家，看看歷史人文的書籍，看場電影田炭，打場球辆布，爬爬山，好心情自然就回來了。他的習(xí)慣是媚污，遇到煩心事，要學(xué)會放一放。
無欲則剛备图，有容乃大绞吁，是曾鳴比較欣賞的兩句話颜说。他說，人不能有太多雜念，要盡可能地保持浩然正氣绎签，但不是說非要有逼人的英雄氣概爸舒，對待事物還是要平和一些苛聘≈淞郑“我保留這種狀態(tài)去做自己想做的事情蛀序。但如果我撞墻了，我會選擇另一種方式，我喜歡這種努力但不強求的精神狀態(tài)「卓茫”
后記
在2004年底的三亞長江新年晚會上踏志，曾鳴曾被長江同學(xué)評為“最儒雅的教授”赏廓。在同學(xué)的眼中，他年輕嗦玖、閱歷豐富酪术、學(xué)識淵博，卻謙遜、沉穩(wěn)、從不張揚抹缕，儒雅的氣質(zhì)讓曾鳴看起來更有文人的氣質(zhì)。
他的儒雅或許與經(jīng)歷不無關(guān)系太惠。當(dāng)曾鳴大學(xué)畢業(yè)出國時埃脏，正趕上中國經(jīng)濟改革的時候，不僅社會堵幽、經(jīng)濟、人們的價值觀都在飛速的變化麦撵。出國為他擋住了接觸各種不良習(xí)性的機會羔沙，他笑言自己“被冰封了”夯膀。
曾鳴在美國寧靜的大學(xué)城渡過了決定性格形成的階段俺猿，這段經(jīng)歷對他起著潛移默化的影響。曾鳴至今還清晰地記著一件小事：有一次，曾鳴在導(dǎo)師家的客廳討論自己的博士論文時，身邊的電話鈴?fù)蝗豁懫穑贿^老師沒有拿起電話便锨，依然繼續(xù)著他們的對話吱殉∏ζィ“這種內(nèi)心的感受要在當(dāng)時的氛圍中才能體會到”，曾鳴說。當(dāng)回到國內(nèi)時，曾鳴沉穩(wěn)凹联、不事張揚的個性與外界浮躁的氣氛形成了鮮明的對比澳淑。今年初時，曾鳴發(fā)現(xiàn)自己也開始染上“壞”習(xí)慣锨侯，因為作為一個戰(zhàn)略學(xué)教授深滚， “在什么場合都發(fā)表言論蹬昌，什么話也都敢說了”昆汹，他感到這是一件非常危險的事情映皆。因為既然選擇了做學(xué)問的路步淹，“就要耐得住寂寞，擋得住誘惑”，曾鳴干脆推掉了所有的外界活動，在清靜中慢慢地積累知識，思考問題，充實自己。他笑稱自己是“本性還算純良纲岭，環(huán)境也比較合適喇闸，有幾次犯錯的機會又沒有抓住刻蟹，可能被保護下來了”介陶。
身為教授某残，在長江面對的學(xué)生都是中國的商界精英澳厢，曾鳴覺著“彼此的角色不同徐伐，使命相同性穿。不過教授要經(jīng)常給他們潑點涼水”刻蚯。比如哪個企業(yè)都想基業(yè)常青讨便，教授們要說這只有5%的可能性废菱，原因是什么樊零，可能的陷阱和問題都在哪里叛溢。企業(yè)家們則是在“受到打擊”后烹植，依然執(zhí)著地把5%的可能性變成100%嘱巾。“我們必須做冷血動物，企業(yè)家們必須熱血沸騰〗斜啵”
在長江世蔗，當(dāng)曾鳴遇到了一大批中國的頂尖企業(yè)家學(xué)生時寸爆，教授帶來的西方系統(tǒng)管理理念與同學(xué)們地道的本土實踐開始碰撞魔种、融合，“我們這兩撥人走到一起樊破，才有可能真正的中西融合朋其〕ィ”對已經(jīng)畢業(yè)的前三期EMBA和首期MBA同學(xué)，曾鳴很想說“未來的路還很長，大家一起探索脏毯，共同堅持走下去价认，這是最重要的∏∩遥”不過妈拌，他堅信在十年之后，必將有一批長江的同學(xué)頂天立地私股。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。
教授簡介
曾鳴移层，博士蕾羊，現(xiàn)任長江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授嫌术，長江EMBA & EDP學(xué)術(shù)主任，曾任教歐洲工商管理學(xué)院丈氓，并擔(dān)任過中歐和北大光華管理學(xué)院訪問教授∷妒纾現(xiàn)任管理學(xué)會會員和國際商務(wù)與管理學(xué)會的會員。主要研究領(lǐng)域集中在電子商務(wù)、戰(zhàn)略聯(lián)盟佳遣、收購與兼并以及全球戰(zhàn)略等笨觅，是國內(nèi)外享有盛譽的戰(zhàn)略管理專家狼纬，多年來致力于中國企業(yè)的發(fā)展研究并有獨到的見解。曾教授在多家著名管理雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文并出版學(xué)術(shù)著作臼勉。他與頂尖的中國企業(yè)包括海爾、聯(lián)想破停、TCL等一直保持緊密的合作關(guān)系。他的關(guān)于海爾收購戰(zhàn)略的案例在2000年由歐洲管理發(fā)展基金會主辦的案例評比中曾獲聲譽卓著的Pedro Nueno獎胎挎。他的研究還為《華爾街日報》、《經(jīng)濟學(xué)家》等國際知名財經(jīng)媒體所報道旦装。
