文/馬梓開
鄭重聲明：本文為作者原創(chuàng)發(fā)布媚狰，全網(wǎng)維權(quán)，侵權(quán)必究阔拳。
全文約4430字崭孤，閱讀需要5.5分鐘。
在職場上衫生，如果作為下屬的你能遇到一個高水平的領(lǐng)導(dǎo)裳瘪，就相當(dāng)于遇到了貴人。
因為從這樣的領(lǐng)導(dǎo)身上罪针，可以學(xué)到東西，更可以在他的領(lǐng)導(dǎo)下黄伊，做出更好業(yè)績泪酱，提高自身能力，對自己的成長和發(fā)展都會帶來巨大幫助还最。
同樣一個人墓阀，跟隨了高水平的領(lǐng)導(dǎo)，可能會發(fā)揮良好拓轻，工作順暢斯撮；而跟隨了低水平的領(lǐng)導(dǎo)，可能就很難發(fā)揮扶叉，工作中處處碰壁勿锅。
領(lǐng)導(dǎo)屬于高水平還是低水平帕膜，怎么區(qū)別呢？我認為有這樣一些指標：
01 優(yōu)點與缺點溢十，長處與短處
水平高的領(lǐng)導(dǎo)垮刹，看的是你的長處，你的優(yōu)點访忿，你的亮點箫爷，你的潛力值如何驶兜；
水平低的領(lǐng)導(dǎo)，看的是你的缺點寺董，你的弱點，你的短處刻剥，你的問題點如何遮咖。
水平高的領(lǐng)導(dǎo)，會盡可能發(fā)揮你的長處和優(yōu)勢透敌，讓你有機會展示自己的亮點盯滚，有機會發(fā)揮自己的潛力，從而得到更好表現(xiàn)酗电，讓你的才華不至于被埋沒魄藕，讓你的才華和公司想要的績效取得一致。
水平低的領(lǐng)導(dǎo)撵术，成天總看你這里不順眼背率，那里不順眼，因為老是盯著你的不足嫩与，所以即便你的績效很優(yōu)秀寝姿，他也會照樣批評你，打壓你划滋，抓你的漏洞和小辮子饵筑。一方面是為了顯擺自己作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力感，另一方面則是擔(dān)心你成為威脅他地位的存在处坪。
02 全局與片面根资，大事與小事
水平高的領(lǐng)導(dǎo)，看的是全局同窘，看的是大局玄帕，看的是整體局面。水平高的領(lǐng)導(dǎo)注重整體布局想邦，注重戰(zhàn)略統(tǒng)籌裤纹，注重前期規(guī)劃，注重策略引領(lǐng)丧没，注重整體工作的開展鹰椒，眼光很長遠锡移。
水平低的領(lǐng)導(dǎo)，看的是眼下的事吹零，短期的事罩抗，雞毛蒜皮的事。因為缺乏布局能力灿椅，缺少開闊視野套蒂，缺少較高眼界，所以總是處于解決現(xiàn)有問題的情勢之中茫蛹。因為水平低操刀，所以沒有預(yù)見力，沒有規(guī)劃力婴洼，沒有策略制定能力骨坑，也缺乏執(zhí)行力。
03 擔(dān)當(dāng)與甩鍋柬采，擔(dān)責(zé)與回避
水平高的領(lǐng)導(dǎo)欢唾，善于擔(dān)當(dāng)，善于承擔(dān)屬于自己的責(zé)任粉捻，會主動承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任礁遣，而絕不會規(guī)避責(zé)任，逃避責(zé)任肩刃，或者推脫責(zé)任祟霍。在這類領(lǐng)導(dǎo)手下工作，下屬是放心的盈包，安心的沸呐，舒心的。即便下屬工作出現(xiàn)較大錯誤呢燥，領(lǐng)導(dǎo)也會承擔(dān)起自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任崭添，絕不會讓下屬一個人背鍋。
水平低的領(lǐng)導(dǎo)叛氨，則壓根就沒有擔(dān)當(dāng)意思滥朱，缺乏責(zé)任意識。他們最喜歡做得事力试，就是甩鍋。就算是他們本應(yīng)承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任排嫌，他們也不會認真承擔(dān)畸裳，而是總給下屬玩套路，想方設(shè)法讓自己一點責(zé)任沒有淳地，有時候甚至把問題造成的原因全部推脫給下屬怖糊，好像自己是英明的帅容，下屬卻是窩囊廢。
04 培養(yǎng)與禍害伍伤，帶動與打壓
高水平的領(lǐng)導(dǎo)并徘，善于培養(yǎng)下屬，善于因人施教扰魂，循循善誘麦乞，善于讓下屬得到成長；而下屬的成長劝评，又為團隊績效的提升姐直，打下良好基礎(chǔ)。高水平的領(lǐng)導(dǎo)更重視在自己的領(lǐng)導(dǎo)下蒋畜，團隊中有多少人成長起來了声畏，有多少人可以承擔(dān)更重要的工作，有多少人可以獨當(dāng)一面姻成。
低水平的領(lǐng)導(dǎo)插龄，總在提防下屬，總在禍害下屬科展。
因為水平低均牢，所以他們天然有一種強烈的自我保護意識，生怕下屬威脅到自己的職務(wù)辛润，威脅到自己的權(quán)威膨处，威脅到自己的利益。
所以砂竖，低水平的領(lǐng)導(dǎo)總是在考慮自己的利益真椿，考慮自己的升遷，而很少考慮下屬在他的領(lǐng)導(dǎo)下能得到什么乎澄。對個別厲害的下屬突硝，他還會挑刺，打壓和挑動矛盾置济，為的就是維護自以為高高在上的地位解恰，為的就是維護自己的權(quán)威和利益。盡管這里的“權(quán)威”可能壓根就不存在浙于。
05 讓功與邀功
高水平的領(lǐng)導(dǎo)护盈，善于把功勞分給大家，善于讓大家得到成功的喜悅羞酗，善于抬高下屬腐宋，善于讓下屬得到更多榮譽。
低水平的領(lǐng)導(dǎo)，則喜歡邀功胸竞，喜歡攬功欺嗤，喜歡搶功∥乐Γ總是把自己吹噓得很厲害煎饼，總是把下屬的功勞說成是自己的。在他們看來校赤，如果不是因為他們的“英明神武”吆玖，下屬怎么能做好工作呢？
06 相信自己與相信團隊
高水平的領(lǐng)導(dǎo)善于聽取不同意見痒谴，并集眾人之智來提高團隊的整體力量衰伯；他們相信大家，相信團隊积蔚，相信只要團結(jié)努力意鲸，定能做出成績；他們敢于授權(quán)尽爆，又善于督導(dǎo)怎顾，所以總能通過團隊的一致努力來得到更好的績效。
低水平的領(lǐng)導(dǎo)則自大而專橫漱贱，只相信自己槐雾，把更多心思用在收拾那些不聽他們指揮和安排的下屬上。低水平的領(lǐng)導(dǎo)不懂管理幅狮，不懂授權(quán)募强，沒有方法，工作無序崇摄。
因為不相信下屬擎值，所以低水平的領(lǐng)導(dǎo)雖然辛苦，卻成效不佳逐抑。
07 配合大家與服務(wù)自我
高水平的領(lǐng)導(dǎo)總在考慮如何配合好大家鸠儿，如何為大家爭取更多資源，如何通過這些工作來激發(fā)大家的積極性和主動性厕氨；
低水平的領(lǐng)導(dǎo)總在考慮如何讓大家圍著自己轉(zhuǎn)进每，如何為自己爭取更多資源，甚至想著從下屬那兒撈取資源和好處命斧，想著如何通過這些動作來為自己謀福利田晚，謀好處。
08 管理情緒與不斷施壓
高水平的領(lǐng)導(dǎo)對大家很了解也很理解国葬，他很懂下屬在想什么肉瓦，知道大家的心思遭京，而且能夠與大家同甘共苦，同心戮力泞莉，共同奮斗；所以高水平的領(lǐng)導(dǎo)善于管理團隊情緒船殉，善于引導(dǎo)團隊情緒鲫趁。
低水平的領(lǐng)導(dǎo)則不管下屬忙不忙，只是不斷給下屬施壓利虫，嚴厲要求下屬在規(guī)定時間內(nèi)完成各種任務(wù)挨厚。低水平的領(lǐng)導(dǎo)只顧自己，不在乎團隊情緒糠惫，更不在意大家想什么疫剃，埋怨什么。
09 贊賞肯定與否定批評
高水平的領(lǐng)導(dǎo)善于肯定下屬硼讽，善于找到下屬做得比較好的地方巢价，找到可以贊揚下屬的地方，找到可以欣賞下屬的地方固阁。因為他們知道壤躲，這樣做下屬才能更加自信，心情更加舒暢备燃，工作更加專心努力碉克。
低水平的領(lǐng)導(dǎo)，則成天找下屬的麻煩并齐，他們有意或無意地否定下屬漏麦，總愛找下屬出氣。在他們眼里况褪，下屬好不好無所謂撕贞，自己掌握著對下屬的完全評價權(quán)，掌握著說一不二的表面權(quán)力最重要窝剖。而且他們認為麻掸，唯有打壓，唯有批評赐纱，下屬才會老老實實脊奋。
10 專注工作與專注利益
高水平的領(lǐng)導(dǎo)者專注于工作，專注于團隊管理疙描，專注于工作目標和績效诚隙，一心一意，只為了做好本職工作起胰，帶動大家共同獲得成長和價值久又。
低水平的領(lǐng)導(dǎo)則喜歡拉幫結(jié)派巫延，喜歡搞小團伙，小圈子地消，以維護個人利益炉峰。在低水平的領(lǐng)導(dǎo)看來，工作好也罷脉执，壞也罷疼阔，自己的利益才是最重要的。至于團隊利益和下屬利益半夷，統(tǒng)統(tǒng)靠邊站婆廊。
11 一言九鼎與空頭支票
高水平的領(lǐng)導(dǎo)有一說一，一言九鼎巫橄，說話算話淘邻，說到做到，讓下屬心服口服湘换；因為一言九鼎宾舅，因為言行一致，因為對大家負責(zé)枚尼，所以大家認為這才是一個可以持久跟隨的領(lǐng)導(dǎo)贴浙。
低水平的領(lǐng)導(dǎo)善于忽悠，喜歡開空頭支票署恍，善于讓大家望梅止渴崎溃，畫餅充饑，但是說了什么往往不算數(shù)盯质，答應(yīng)了什么總會有意忘掉袁串，所以讓下屬感到很無奈，很傷心呼巷，所以下屬就在想囱修，但愿這種領(lǐng)導(dǎo)快點滾蛋，但愿以后再也不會遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)王悍。
12 嚴格要求與得過且過
高水平的領(lǐng)導(dǎo)嚴格要求下屬破镰，對工作的標準要求高，對工作如何完成督促比較緊压储，對每個人的執(zhí)行力也非常關(guān)注鲜漩，因此工作效率也比較高；
低水平的領(lǐng)導(dǎo)得過且過集惋，他是喜歡要求大家而很少要求自我孕似。他是混日子的高手，更喜歡做好好先生刮刑，誰也不想得罪喉祭。因為采用的是這樣的管理哲學(xué)养渴，所以大家在他手下，總是一副怡然自得的樣子泛烙。這正所謂上行下效理卑。
13 高效督導(dǎo)與親力親為
水平高的領(lǐng)導(dǎo)善于做好工作安排，善于做好授權(quán)分權(quán)胶惰，善于抓大放小傻工，善于給大家足夠的自我發(fā)揮空間，對大家不拘小節(jié)孵滞，充分包容，比較寬容鸯匹，所以大家工作很有勁頭坊饶，工作成效也比較高。
水平低的領(lǐng)導(dǎo)什么都想抓在自己手里殴蓬，員工大小事都必須經(jīng)過他的安排匿级。
對于下屬，這些水平低的領(lǐng)導(dǎo)事必躬親染厅，甚至為了雞毛蒜皮的事情老是跟員工過不去痘绎，動不動就這樣限制一下員工，那樣限制一下員工肖粮。于是下屬在他的領(lǐng)導(dǎo)下工作孤页，都覺得特別不舒服。
14 維護尊嚴與損害面子
高水平的領(lǐng)導(dǎo)總會給下屬足夠的尊嚴涩馆，足夠的體面行施，時時注意照顧他們的臉面。即便下屬出錯魂那，高水平的領(lǐng)導(dǎo)也會在充分照顧下屬情緒的前提下和他們進行著眼于問題的溝通蛾号。正因為這樣，下屬才覺得在領(lǐng)導(dǎo)這里有地位涯雅，更自信鲜结。所以能以更好的狀態(tài)來面對工作。
低水平的領(lǐng)導(dǎo)則只在乎自己的面子活逆，他們才不管下屬有沒有面子精刷，動不動就公開批評這個，公開貶低那個划乖。因為他們很少在乎下屬的面子贬养，所以下屬也就很不樂意給他們面子。
15 換位思考與只顧自己
高水平的領(lǐng)導(dǎo)善于換位思考琴庵，他們善于站在客戶立場误算，站在下屬立場仰美，站在旁觀者立場看待問題，綜合出一個更可取的思路和解決方案儿礼。因為善于換位思考咖杂，所以更懂得均衡的力量；
低水平的領(lǐng)導(dǎo)只顧自己蚊夫，很少考慮別人诉字。他們只是站在自己的立場上指指點點，只是站在自己的角度評頭論足知纷，所以他們總是顧此失彼壤圃，很難形成管理中的均衡性。
16 和藹可親與面目可憎
高水平的領(lǐng)導(dǎo)總是顯得和藹可親琅轧，他們和下屬溝通時伍绳，顯得低調(diào)而友善，謙和而親近乍桂，因此溝通工作總是會比較順暢冲杀。
當(dāng)然，和藹可親不等于與下屬過分親密或靠近睹酌。
那些低水平的領(lǐng)導(dǎo)則總是板著一張嚴肅而刻板的面孔权谁，脾氣也特別大，好像別人欠他們幾百萬似的憋沿，和大家溝通的時候旺芽，總是一副居高臨下的樣子。
高水平的領(lǐng)導(dǎo)善于克制自我卤妒，善于管理自我情緒甥绿，善于控制自己的脾氣，所以他們總是顯得非常沉穩(wěn)和從容则披，非常友善和理性共缕。正因為如此，他們的決策也總是顯得客觀而科學(xué)士复。
低水平的領(lǐng)導(dǎo)不大會克制自我图谷，不善于管理自我情緒，所以他們的情緒忽上忽下阱洪，有時候興高采烈便贵，有時候垂頭喪氣。面對下屬時冗荸，他們總顯得苛刻而古板承璃，很少以友善的態(tài)度和下屬溝通。所以下屬對他們有點怕蚌本，更有點不服氣盔粹。
17 人盡其才與各自為戰(zhàn)
高水平的領(lǐng)導(dǎo)善于人盡其才隘梨，善于調(diào)動每個人的積極性，善于發(fā)揮下屬的個人潛力舷嗡，善于進行團隊中的搭配組合轴猎，善于通過共同協(xié)作而實現(xiàn)更高的團隊目標。
低水平的領(lǐng)導(dǎo)則總是依靠自己來主導(dǎo)工作进萄，總是忽視員工的積極性捻脖。
他們?nèi)狈τ媱潱狈Π才胖惺螅鄙賲f(xié)調(diào)可婶，東一榔頭西一棒子，所以工作中總會出現(xiàn)各種意想不到的狀況援雇，各種始料未及的狀況扰肌。各個下屬各自為戰(zhàn)，缺乏配合協(xié)作熊杨，如同散兵游勇一般。
18 制度機制與隨意而為
高水平的領(lǐng)導(dǎo)知道制度的力量盗舰，知道規(guī)范的力量晶府，知道程序和流程的價值和意義，知道如何通過良好的制度來約束人钻趋，來規(guī)范大家的工作川陆，并通過機制的力量讓大家發(fā)揮出自我能力。
而低水平的領(lǐng)導(dǎo)更喜歡我行我素蛮位，他們很少考慮制度和規(guī)范较沪，很少站在機制角度去思考如何引導(dǎo)大家做出更好成績。
大家做得好了失仁，這類領(lǐng)導(dǎo)認為是自己領(lǐng)導(dǎo)得好尸曼；大家做得差了，就是大家的能力較差萄焦，不適合控轿，不夠格。因此拂封，在低水平的領(lǐng)導(dǎo)這里茬射，一方面是自己隨意而為，另一方面則忽視制度建設(shè)和制度優(yōu)化問題冒签。
19 知人善用與只用奴才
高水平的領(lǐng)導(dǎo)知道在抛，只有在選擇人才、聘用人才和管理人才上做到位了萧恕，才談得上知人善任刚梭。一個人才好不好肠阱，不是只看他的業(yè)績，而是看他是不是適合現(xiàn)有崗位望浩，是不是適合公司提供的環(huán)境和平臺辖所。所以高水平的領(lǐng)導(dǎo)善于為人才找到更好發(fā)揮空間，善于調(diào)動和掌控人才磨德。
而低水平的領(lǐng)導(dǎo)只在乎自己的下屬是不是能完成更好業(yè)績缘回，是不是能聽從自己的指令，是不是能順從自己典挑，是不是能隨時聽命于自己酥宴。只有工作能力強而且順從自己的，低水平的領(lǐng)導(dǎo)才認為對方是人才您觉。
20 激勵督導(dǎo)與散兵游勇
高水平的領(lǐng)導(dǎo)善于激勵拙寡，善于激發(fā)，善于調(diào)動團隊士氣琳水。他們善于營造較好的團隊氛圍肆糕，善于為員工創(chuàng)造良好平臺，善于讓員工在平臺上找準自我定位在孝，進而實現(xiàn)自我的價值诚啃，實現(xiàn)自我的不斷提升和突破。
低水平的領(lǐng)導(dǎo)往往以考核與淘汰來替代激勵私沮。他們認為激勵就是考核始赎，考核就是懲罰落后分子，就是淘汰那些無法達標的仔燕，以及不聽話的造垛。
所以，高水平的領(lǐng)導(dǎo)總在激勵下屬晰搀，總在激發(fā)大家的戰(zhàn)斗力五辽；而低水平的下屬，總是如同一個個散兵游勇一樣各自為戰(zhàn)厕隧，缺乏動力和激情奔脐，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你總會覺得很窩囊吁讨，很委屈髓迎，很憋屈。（MZK）
