很感謝我的先生陳萬昌同學帶上我一起參加DISC的雙證班課程袁稽！從導(dǎo)師們精彩的分享中受益匪淺！并深有體會:
1.說給你聽擒抛，做給你看推汽，讓你做做看，看你做怎樣
以前常聽歧沪，炒跞觯看，身邊也有模范人物诊胞，但是自己就是沒有去一步一步去做暖夭，有時候跟自己說要去做并開始去做了，卻沒有好好地堅持撵孤，并定期檢驗自己看自己做得怎樣鳞尔。
我要把以前的不堅持的自己推到！
2. 行動影響情緒
很多事情都是因果循環(huán)早直，之前看《秘密》一書經(jīng)常提及“吸引力法則”，只有開心市框，才能吸引更多開心的事情和人霞扬，通過DISC雙證班，還領(lǐng)悟到枫振，行動影響情緒喻圃，當不開心的時候，做一些開心的事情粪滤，或1,2,3 Woosah,讓不開心翻篇斧拍。
才能不讓壞情緒蔓延到其他事情或惡性發(fā)展。
3. 凡是必有四種解決方案
面對困難杖小，冷靜肆汹，思考，分析對方DISC予权，調(diào)用自己的DISC昂勉。
目標
1. 把DISC知識點參悟透徹，并開始運用到工作扫腺、生活岗照、家庭上；
2. 將自己的DISC做一個調(diào)整；
3. 看自己做得怎樣--- 堅持攒至！
2019年7月23日
今天是雙證班課程結(jié)束后第一天回歸工作厚者，早上與A同事一起上班的路上，她給我說了B同事與領(lǐng)導(dǎo)的一個溝通沖突迫吐。
B同事針對他某客戶的利潤點的問題（利潤比較低库菲，將于同地區(qū)其他客戶造成沖突影響），請求領(lǐng)導(dǎo)拍板同意把訂單接下來渠抹。
但因為最近我司訂單較滿蝙昙，領(lǐng)導(dǎo)是對于訂單利潤點有嚴格的要求，
所以當領(lǐng)導(dǎo)看到B同事的預(yù)備訂單后梧却，她就非常生氣奇颠。
首先，她認為B同事沒有嚴格執(zhí)行她的方針策略放航，
其次烈拒，領(lǐng)導(dǎo)認為B同事作為一個業(yè)務(wù)員，沒有再價格談判上發(fā)揮好广鳍，沒有牽制住客戶荆几。
所以領(lǐng)導(dǎo)直接給B同事發(fā)了一句話：“你這樣的處理不好，根本不適合當業(yè)務(wù)員赊时！”
而B同事非常生氣吨铸，就截圖上面那句語氣很重的話，發(fā)回給領(lǐng)導(dǎo)：“為什么有其他業(yè)務(wù)員是這樣的情況下祖秒，你卻批準诞吱，但是現(xiàn)在到我又不批準？你是要用這些話顯示你的強權(quán)嗎竭缝？房维！”
當我聽到這個事件后，在參加了DISC雙證班的學習后抬纸，感觸尤深咙俩。從領(lǐng)導(dǎo)的行為風格看，她絕對是一個高D高C的人湿故，甚至還隨著時間的推移阿趁，她的DC特質(zhì)越來越高，也使的她S的特質(zhì)非常低坛猪。
換做是以前的我歌焦，肯定也會非常不爽，并反駁領(lǐng)導(dǎo)砚哆，但是我現(xiàn)在知道她是D&C ,所以我會先壓一壓我的I独撇，并拿出我的S和C屑墨，
如果我是B，在找領(lǐng)導(dǎo)之前纷铣，我就會先做地區(qū)的統(tǒng)計和分析卵史，并告訴他先按照預(yù)備訂單利潤接單的原因以及此客戶日后發(fā)展的方向。讓她從數(shù)據(jù)以及報告中看到此客戶發(fā)展的可能及與此客戶合作的正向影響是遠大于地區(qū)小沖突搜立。
她是看數(shù)據(jù)的人以躯，她的大立場是公司與客戶的共同成長，所以即使她不100%同意啄踊，要求我調(diào)整一點點忧设，那我個人和客戶還是有機會的。
解決方案有多種颠通，了解事件所涉人員的DISC址晕，自己才能更好地運用DISC。
