我們會(huì)同杭州華為技術(shù)有限公司舉辦了一期為期兩天的高級(jí)管理人員培訓(xùn)班，我作為參訓(xùn)人員參加了這次培訓(xùn)宾巍。
這次培訓(xùn)圍繞華為企業(yè)文化和人力資源管理、大數(shù)據(jù)發(fā)展和應(yīng)用這兩大主題渔伯，安排了華為公司的金牌講師顶霞、特聘教授和專家，讓我們享受了一場(chǎng)精彩紛呈的精神大餐和科技盛宴锣吼，開拓了視野选浑，沉淀了自己，對(duì)焦了方向玄叠。
華為公司這期培訓(xùn)課程為我們的探索和實(shí)踐提供了一個(gè)全新的視角古徒，注入了鮮活的元素，特別是從價(jià)值理念读恃、文化傳承隧膘、干部鍛造、導(dǎo)向沖鋒等方面寺惫，為我們實(shí)踐中遇到的一些難點(diǎn)痛點(diǎn)問題提供了多維度的解題思路疹吃，獲益頗豐。
一西雀、用“打勝仗”為團(tuán)隊(duì)建設(shè)定位萨驶，啟示我們戰(zhàn)斗力是隊(duì)伍建設(shè)的永恒對(duì)標(biāo)
從2015年起，華為圍繞“隊(duì)伍的靈魂與血性蒋搜、將軍是怎樣產(chǎn)生的篡撵、領(lǐng)袖是怎樣煉成的”三大主題，用“打勝仗”來審視20年來華為隊(duì)伍管理豆挽。
“打勝仗”育谬，這就是華為鎖定隊(duì)伍建設(shè)、打磨精銳之師的對(duì)焦目標(biāo)帮哈。在華為看來膛檀，有追求的團(tuán)隊(duì)會(huì)越干越勇，因?yàn)槟艽騽僬痰膱F(tuán)隊(duì)，先打小勝仗咖刃，再打中勝仗泳炉，然后再打大勝仗，總是打勝仗嚎杨，因?yàn)樗氖繗饣ǘ臁⒆非蟛灰粯樱瑫?huì)激勵(lì)激發(fā)每一個(gè)人的士氣和戰(zhàn)斗力枫浙。
這里刨肃，華為為整個(gè)團(tuán)隊(duì)描繪了一個(gè)豐滿骨感、能量滿滿的勝利場(chǎng)景箩帚，它指引著整個(gè)華為團(tuán)隊(duì)20多年來一路披荊斬棘真友、過關(guān)斬將，取得了碩碩戰(zhàn)果紧帕。
“打勝仗”既是一幅藍(lán)圖愿景盔然，同時(shí)又有著豐富的細(xì)節(jié)內(nèi)涵。受篇幅限制是嗜，我從培訓(xùn)課程中摘取幾個(gè)關(guān)鍵詞以窺一斑：“戰(zhàn)斗力愈案，執(zhí)行力，價(jià)值傳承鹅搪，文化滋養(yǎng)刻帚，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，導(dǎo)向沖鋒涩嚣，火車頭隊(duì)伍，等等”掂僵。
在這些關(guān)鍵詞背后航厚，隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力是打勝仗的最根本的核心，而戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的打磨是一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)作系統(tǒng)锰蓬。
在聽完整套培訓(xùn)課程后幔睬，我發(fā)現(xiàn)華為在這個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)中精心設(shè)計(jì)了一對(duì)雙環(huán)路線，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍協(xié)同和業(yè)務(wù)精進(jìn)無縫對(duì)接：橫向路線是“戰(zhàn)略牽引芹扭，能力保障麻顶，文化滋養(yǎng)，協(xié)同執(zhí)行”舱卡，縱向路線是“上下同欲辅肾，遞增執(zhí)行力，形成戰(zhàn)斗力”轮锥。
通過縱橫雙環(huán)路線設(shè)計(jì)矫钓，這個(gè)系統(tǒng)在組織目標(biāo)的對(duì)標(biāo)牽引下，以執(zhí)行力建好“火車頭”，以文化價(jià)值筑牢地基新娜，上下同心同德赵辕，磨礪能力，持續(xù)激活組織機(jī)體概龄，層層遞增还惠，聚變成“能打仗，能打勝仗”的核心戰(zhàn)斗力私杜。
華為的戰(zhàn)力生成體系雖然難以復(fù)制蚕键，但是完全可以啟迪我們，支撐體系背后的理念和文化是什么歪今？
比如嚎幸，如何為我們隊(duì)伍的戰(zhàn)力生成設(shè)計(jì)愿景藍(lán)圖？如何讓我們的文化和核心價(jià)值觀內(nèi)化于每一名作戰(zhàn)成員寄猩，成為推動(dòng)這一愿景落地生根和開花的強(qiáng)大執(zhí)行力嫉晶？如何讓我們的戰(zhàn)斗成員具備完成核心戰(zhàn)斗任務(wù)的基礎(chǔ)素質(zhì)和作戰(zhàn)能力？這些先天元素能不能先移植到我們的土壤上田篇，在適宜的氣候環(huán)境中替废，通過消化改良和吸收，鍛造我們自己的戰(zhàn)力遞增系統(tǒng)泊柬。
二椎镣、用“核心價(jià)值觀”為團(tuán)隊(duì)建設(shè)奠基，啟示我們價(jià)值追求是彰顯隊(duì)伍定力的固本之魂
一個(gè)足夠優(yōu)秀的企業(yè)兽赁，必定有強(qiáng)大的價(jià)值觀在背后支撐整個(gè)公司的價(jià)值體系運(yùn)營(yíng)状答，核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)精神的靈魂刀崖。
華為的核心價(jià)值觀體現(xiàn)在“六句話”惊科，即“成就客戶，艱苦奮斗亮钦，自我批判馆截，開放進(jìn)取，至誠(chéng)守信蜂莉，團(tuán)隊(duì)合作”蜡娶。
華為的核心價(jià)值觀“一體三面”，體現(xiàn)了華為人在對(duì)待個(gè)人映穗、公司和客戶三者利益關(guān)系中的價(jià)值追求窖张。其中，“一體”是華為的文化基因和內(nèi)核男公，它傳承的是中華文化儒道思想荤堪；“三面”包含了“艱苦奮斗合陵，至誠(chéng)守信”的個(gè)人價(jià)值層面、“團(tuán)隊(duì)合作澄阳，自我批判”的公司價(jià)值層面拥知、“成就客戶，開放進(jìn)取”的客戶價(jià)值層面碎赢。
任正非在2010年年初的市場(chǎng)大會(huì)上低剔，基于對(duì)華為二十余年艱難曲折成長(zhǎng)歷程的系統(tǒng)總結(jié)，提出了“以客戶為中心肮塞，以奮斗者為本襟齿，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”，這既是華為以往成功的根本要素枕赵，是華為未來取得更好發(fā)展的本源動(dòng)力猜欺，也是華為經(jīng)營(yíng)管理的基本哲學(xué)，是對(duì)華為核心價(jià)值觀的高度總結(jié)和提煉拷窜。
值得注意的是开皿，華為的核心價(jià)值離不開華為文化，是華為這片肥沃生機(jī)的文化土壤滋潤(rùn)涵養(yǎng)著華為的核心價(jià)值觀篮昧。
三赋荆、用“成長(zhǎng)雙系統(tǒng)”推動(dòng)人力資本持續(xù)增值，啟示我們以實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)撬動(dòng)素質(zhì)復(fù)利是持續(xù)提升隊(duì)伍能力的王道
華為一直強(qiáng)調(diào)懊昨，“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)窄潭，將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為實(shí)現(xiàn)人力資源增值目標(biāo)的重要條件，實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合酵颁，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)形式嫉你。”
可以看到躏惋，華為人力資源開發(fā)采取的是自我開發(fā)和教育開發(fā)這樣的“雙系統(tǒng)”均抽，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人力資本持續(xù)增值其掂。
但是驅(qū)動(dòng)“成長(zhǎng)雙系統(tǒng)”持續(xù)運(yùn)作的加速器，正是訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的軍事化實(shí)訓(xùn)模式：像戰(zhàn)斗一樣訓(xùn)練潦蝇，像訓(xùn)練一樣戰(zhàn)斗款熬，把勝利奠基在嚴(yán)酷的訓(xùn)練中。
“自我開發(fā)系統(tǒng)”基于打造學(xué)習(xí)型組織攘乒，開發(fā)主動(dòng)式分布學(xué)習(xí)體系贤牛，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員從被動(dòng)成長(zhǎng)到主動(dòng)成長(zhǎng)的蛻變；“教育開發(fā)系統(tǒng)”基于提升單兵和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力则酝，讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人殉簸，通過磨礪篩選加速團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)闰集。
華為人力資源“成長(zhǎng)雙系統(tǒng)”啟示我們，提升一個(gè)組織的隊(duì)伍能力建設(shè)般卑，要在可持續(xù)性上發(fā)力武鲁，以“自我開發(fā)”和“實(shí)訓(xùn)開發(fā)”雙輪驅(qū)動(dòng)，加快實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的素質(zhì)復(fù)利蝠检。
四沐鼠、用“熵減與開放”持久激活團(tuán)隊(duì)機(jī)體，啟示我們以改革創(chuàng)新持續(xù)賦能組織叹谁，這是激發(fā)隊(duì)伍活力的源頭
華為把“熵”的概念引入人力資源管理饲梭。“熵”實(shí)際上是對(duì)一個(gè)系統(tǒng)混亂程度做出衡量的一個(gè)指標(biāo)焰檩，它有三個(gè)基本的度量特征憔涉，其中“熵減”是指推動(dòng)系統(tǒng)更有秩序、功能增加析苫，其前提是“開放”兜叨。
在華為看來，為應(yīng)對(duì)未來的不可確定性藤违，防止技能老化和隊(duì)伍板結(jié)浪腐，人力資源政策要導(dǎo)向熵減，激活組織顿乒，煥發(fā)活力议街，打破穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)；同時(shí)璧榄，堅(jiān)持以客戶為中心的開放式創(chuàng)新特漩，以開放的姿態(tài)激發(fā)創(chuàng)造力，加快創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化骨杂。
在具體實(shí)踐中涂身，華為充分發(fā)揮激勵(lì)的及時(shí)性和杠桿作用，打破平衡搓蚪，拉開差距蛤售，敢于向優(yōu)秀的奮斗者、成功的實(shí)踐者妒潭、有貢獻(xiàn)者傾斜悴能，從而“讓更多的馬跑起來，讓跑起來的馬跑得更快雳灾，讓跑得快的馬跑得更長(zhǎng)久”漠酿。
為此，華為在四個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)力：
一是建立了以奮斗者為本谎亩、用價(jià)值分配撬動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的激勵(lì)制度框架炒嘲，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)激勵(lì)和精神文明建設(shè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”宇姚。
二是建立了以客戶為中心、以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系夫凸，通過價(jià)值評(píng)價(jià)產(chǎn)生的組織凝聚力浑劳，激發(fā)價(jià)值鏈上組織和個(gè)體價(jià)值創(chuàng)造的活力。
三是建立了以選拔制和賽馬制為核心的干部管理機(jī)制和干部破格升級(jí)制度寸痢。破格提拔在華為已經(jīng)成為新常態(tài)呀洲，通過競(jìng)爭(zhēng)淘汰來發(fā)揮人的極限能力，提出在成功實(shí)踐中選拔干部啼止、在關(guān)鍵事件中考察干部道逗、在業(yè)務(wù)實(shí)踐中磨礪干部，打造敢于當(dāng)擔(dān)献烦、能引領(lǐng)組織前行的“火車頭”隊(duì)伍滓窍；把執(zhí)行力作為干部選拔和考察要項(xiàng)，做到執(zhí)行正確巩那、正確執(zhí)行吏夯、高效執(zhí)行、持久執(zhí)行即横，打贏“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”噪生；確立干部一崗雙責(zé)，既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)东囚，還要擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳承跺嗽。
四是構(gòu)建以差異化人才管理為核心的人才金字塔∫吃澹基于人才的開放式創(chuàng)新需求桨嫁，華為一直在探索改良人才金字塔結(jié)構(gòu)，提出炸開人才金字塔塔尖份帐，實(shí)現(xiàn)人才在全球范圍的動(dòng)態(tài)布局璃吧。
