在《愛情公寓2》第一集《我猜到了開頭，卻猜不到結(jié)局》里姥闪，呂子喬為了慶祝張偉結(jié)束單身生活始苇，給張偉準(zhǔn)備了一個(gè)終極單身夜派對(duì)。沒想到幾個(gè)人玩得太嗨筐喳，張偉居然錯(cuò)過了自己的婚禮催式。子喬和小賢兩個(gè)人為張偉想了好幾個(gè)理由，其中子喬給張偉想的一個(gè)建議特別搞笑：張偉開著車走到隧道的時(shí)候突然穿越到了1977年避归，還成為了插秧能手荣月。子喬的理由很美好，可是張偉想象的畫面更殘酷梳毙，他的未婚妻小麗問了他一句：“那你有沒有跟未來的自己留一個(gè)條子哺窄，趕緊買房啊账锹？”每次看到這一幕就覺得很搞笑萌业，但也引發(fā)了我的思考，人們都希望自己能夠預(yù)見未來奸柬，能夠未雨綢繆生年。到底怎么樣才能預(yù)知未來，幫助自己看到可能性廓奕，轉(zhuǎn)變不可能抱婉？

現(xiàn)在有一個(gè)人—丹尼爾·伯勒斯告訴我們他能夠預(yù)知未來， 你相信嗎懂从？丹尼爾·伯勒斯（Daniel Burrus）授段，是一位未來學(xué)家蹲蒲，也是科技發(fā)展領(lǐng)域的咨詢大師番甩，他專注于科學(xué)和創(chuàng)新領(lǐng)域的長期發(fā)展趨勢，為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的CEO們提供建議届搁，幫助他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)缘薛、解決經(jīng)營難題。微軟卡睦、谷歌宴胧、IBM、凱薩醫(yī)療表锻、東芝恕齐、通用汽車、寶潔瞬逊、美國運(yùn)通显歧、西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院仪或、安永以及迪士尼都是他的忠實(shí)客戶。伯勒斯還成功創(chuàng)業(yè)并妥善經(jīng)營著6家企業(yè)士骤，他的演講足跡遍布全球范删，并著有多本關(guān)于創(chuàng)新的書。他在《理解未來的7個(gè)原則》這本書里首次公開作者精準(zhǔn)預(yù)測的邏輯拷肌，以理解未來的7個(gè)原則構(gòu)建“遠(yuǎn)見力”到旦，甫一出版即登亞馬遜暢銷書排行榜榜首，受到美國商界精英的熱烈追捧巨缘。如今添忘，只有少數(shù)人具有“遠(yuǎn)見力”〈铮“遠(yuǎn)見力”是一種可以開發(fā)昔汉、細(xì)化、強(qiáng)化的技能拴清，跟隨本書養(yǎng)成正確的習(xí)慣靶病，你也能看到硬趨勢。

遠(yuǎn)見力是你轉(zhuǎn)變視角口予，愿意彎下腰和膝蓋娄周，從一個(gè)全新的角度來看待事物，看到并掌握目前及未來的趨勢沪停。它告訴你如何通過看到可能性煤辨，轉(zhuǎn)變不可能。使用遠(yuǎn)見力的觸發(fā)器就像走路木张。當(dāng)你將走路的過程分解众辨，會(huì)相當(dāng)復(fù)雜，然而舷礼，今天你卻能不假思索大步往前走鹃彻。遠(yuǎn)見力也是這樣。開始的時(shí)候妻献，你要有意識(shí)地鍛煉全部七個(gè)心理過程蛛株，一次一個(gè)，慢慢仔細(xì)育拨。隨著時(shí)間的推移谨履，它會(huì)變得更自然，并最終流暢運(yùn)用熬丧，幾乎毫不費(fèi)力笋粟。

第一　從確定性開始

我們常常自我設(shè)限，把重點(diǎn)放在不知道，做不到的事情上害捕。應(yīng)該養(yǎng)成從確定性開始的習(xí)慣唆香，列出已經(jīng)知道也能辦到的事情。別將自己困在做不到的牢籠中吨艇。每當(dāng)遇到不能確定的事躬它，先擱在一邊，專注于你能確定的事情东涡。

檢查生活和工作冯吓，把屬于周期性變化的現(xiàn)象列出來。

列出影響生活的線性變化疮跑。

檢查你所從事的行業(yè)组贺，把所有硬趨勢列出來，這樣就知道有哪些確定會(huì)發(fā)生祖娘。將不確定是否為硬趨勢的項(xiàng)目剔除失尖。

檢查你所從事的行業(yè)。把所有軟趨勢列出來渐苏，這樣就知道有哪些是你能改變或影響的掀潮。

不要被未知數(shù)所蒙蔽，自問:“我確定的事情有什么琼富？有哪些事物是我確定幾周后仪吧，幾個(gè)月后，幾年之后一定會(huì)發(fā)生的鞠眉？我如何發(fā)揮創(chuàng)意薯鼠，運(yùn)用確定性？”

建立在確定性之上的商業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)小械蹋。你的商業(yè)計(jì)劃運(yùn)用了確定性嗎出皇？

找出一定會(huì)發(fā)生與可能會(huì)發(fā)生的過程，請你公司的同事哗戈，合作伙伴甚至客戶給予意見郊艘。得出結(jié)果后，采取行動(dòng) 谱醇，共創(chuàng)未來暇仲。

質(zhì)疑自己的假設(shè)步做。列出清單副渴，檢查各個(gè)現(xiàn)象是硬趨勢還是軟趨勢，是確定性還是可能性全度。

第二　洞察先機(jī)

先發(fā)制人煮剧，指預(yù)測未來發(fā)生的事情，防微杜漸。讓我們從內(nèi)到外主動(dòng)改變勉盅，而不是被強(qiáng)制從外面改變佑颇。

下定決心成為一個(gè)洞察先機(jī)的人，懂得如何管理機(jī)遇草娜。

如果你在公司或其他組織工作挑胸，就下定決心使你的組織成為一個(gè)洞察先機(jī)的組織，把握洞察未來所帶來的機(jī)會(huì)宰闰。

問問自己:“什么是我將要遇到的問題茬贵？什么問題是公司將面臨的問題。我在未來幾周移袍，幾月解藻，幾年后遇到什么問題？我的客戶會(huì)有什么問題葡盗？我的另一半螟左，孩子，朋友會(huì)有什么問題觅够？”不要等待這些問題發(fā)生胶背，要發(fā)揮創(chuàng)意先行解決。

另外也應(yīng)該自問:我十年喘先，十五年奄妨，甚至二十年后想要的生活是怎樣的？要通過哪些步驟才能達(dá)到苹祟？

第三　變　革

變化意味著做同樣的事情砸抛，只是與別人不同。變革意味著做完全不同的事树枫。變化不是靈丹妙藥直焙。無論我們在什么領(lǐng)域，都需要變革砂轻，不管我們愿不愿意奔誓，每個(gè)專業(yè)、事業(yè)搔涝、企業(yè)或組織厨喂，未來幾年勢必都會(huì)發(fā)生戲劇性的質(zhì)變，被徹底改造庄呈。

回顧第二章技術(shù)進(jìn)步的八個(gè)路徑蜕煌，問問自己這些變革將如何影響我的生意我的生活我該如何運(yùn)用這些變革給我的生活和事業(yè)帶來創(chuàng)新？

問問自己三大數(shù)字化油門對(duì)我的生活事業(yè)和客戶有什么影響诬留。

以能源斜纪、農(nóng)業(yè)贫母、醫(yī)療保健以及網(wǎng)絡(luò)（未來的3D虛擬環(huán)境和超級(jí)智能代理）為例，問問自己盒刚，怎樣才能讓自己所在的領(lǐng)域和企業(yè)在未來幾年成功變革腺劣？

知道兼容并包原則的重要性之后，怎樣找到新的創(chuàng)造性方式在這個(gè)行業(yè)整合新老技術(shù)因块，以產(chǎn)生更好的結(jié)果橘原？

怎樣把握老客戶和潛在客戶尚未發(fā)覺的需求？

起草戰(zhàn)略涡上，就銷售靠柑，營銷，溝通吓懈，協(xié)作和創(chuàng)新進(jìn)行變革歼冰。

縱觀所有這些問題，發(fā)現(xiàn)可能性耻警，請記住一點(diǎn)：你不去做的隔嫡，別人就會(huì)做。

第四　跳出你面臨的問題

棘手的問題很容易成為看似無法繞過的龐大路障甘穿。導(dǎo)致的結(jié)果往往是拖延和裹足不前腮恩。要解開我們最大的問題，關(guān)鍵要認(rèn)識(shí)到這些問題通常并不是我們真正面臨的問題温兼。跳過這些問題秸滴，而不是試圖去解決它們，讓頭腦自由地探索募判，思考真正的問題荡含。

本章開頭詢問大家面臨的最大問題。當(dāng)你閱讀這些內(nèi)容的時(shí)候届垫，是否領(lǐng)悟了要跳過問題的觀點(diǎn)释液？

不要停滯不前，要向前邁進(jìn)装处。你無法看到真正的問題误债，往往是因?yàn)槟惚蛔哉J(rèn)為的問題所蒙蔽忘掉你認(rèn)為的問題，通常情況下妄迁，一旦你忘掉這些自以為是的問題寝蹈，真正的問題及解決方案將浮出表面。

像剝洋蔥一樣思考登淘。把你的問題想象成洋蔥的表皮箫老，列出問題的組成部分，一層一層得剝離形帮。不斷地問自己槽惫，為什么這是一個(gè)問題當(dāng)你找到一個(gè)問題，要反問自己為什么這是一個(gè)問題辩撑。最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己真正的問題界斜，這個(gè)過程往往比你想象的更快。

每一次只關(guān)注一個(gè)問題合冀。有時(shí)問題看似復(fù)雜各薇，許多環(huán)節(jié)都很棘手。不要試圖去解決所有事情君躺。繼續(xù)剝洋蔥峭判，直到你找到可以解決的問題為止。

向科技尋求幫助棕叫。今天的技術(shù)提供了解決很多問題的豐富選項(xiàng)林螃。貴公司能不能找到一個(gè)很好的打字員，試試聽寫軟件怎么樣俺泣？產(chǎn)品或服務(wù)需要集思廣益疗认，獲得更多的想法，試試網(wǎng)上調(diào)查呢伏钠？看看你的客戶想要什么横漏。想好需要做什么，然后找到合適的技術(shù)工具來解決熟掂。

不要妄下判斷缎浇。先入為主的判斷和下意識(shí)的評(píng)估，無論它們表面看起來多么合理赴肚，往往掩蓋了真知灼見素跺。

跳到終點(diǎn)線。每一個(gè)問題都有一個(gè)解決方案誉券，效果各異亡笑。條條大路通羅馬，有一些路完全沒有障礙横朋。問問自己能否跳過全部的問題仑乌。這讓你解放思維、超越障礙琴锭。而這通常是最好的解決方法晰甚。

在你的領(lǐng)域有什么遺留系統(tǒng)?問問你自己：“是否現(xiàn)在就應(yīng)該明智放手，放棄舊的事物决帖，跳到未來厕九？”

檢查每個(gè)現(xiàn)行策略，問問自己：“這個(gè)戰(zhàn)略遵循了稀缺的原則地回，還是基于豐饒的原則扁远？”

第五?? 反其道而行

觸發(fā)遠(yuǎn)見力有個(gè)很有效的方法:看看人們關(guān)注的方向俊鱼，然后向相反的方向?qū)ふ摇?b>關(guān)注沒有人關(guān)注的領(lǐng)域，能使你看到?jīng)]有人注意到的機(jī)遇畅买，也就能做到?jīng)]有人做過的事并闲。

列出你的競爭對(duì)手正在做的所有事，逐一檢視谷羞，自問帝火，我怎樣反其道而行才能搶占先機(jī)？

你所在行業(yè)的主流思想是什么湃缎？反向思考犀填，尋找機(jī)會(huì)。

將目標(biāo)細(xì)分嗓违，審視各部分九巡，問自己，有沒有一種方式能夠?qū)⑵渲械囊粋€(gè)步驟蹂季，一個(gè)部分或一個(gè)因素反其道而行來取得優(yōu)勢比庄？

列出你所在的領(lǐng)域里所有人都在從事的關(guān)鍵要素或步驟，逐一檢視是否有創(chuàng)新的方式乏盐，有沒有辦法做與其他人完全相反的事佳窑？

未來總是贏家。要知道父能，墨守成規(guī)肯定很快會(huì)變得過時(shí)神凑。走沒有人走過的路，才有可能贏何吝。只要有可能溉委，必將會(huì)實(shí)現(xiàn)，你不做的別人就會(huì)去做爱榕。

合作能創(chuàng)造更大的蛋糕瓣喊。看看你現(xiàn)在的工作黔酥，問問自己藻三，有沒有方法可以和其他人合作，讓工作更有效果跪者？

第六　重新定義和再創(chuàng)造

基于眼前已經(jīng)發(fā)生的變化對(duì)事業(yè)進(jìn)行再創(chuàng)造棵帽，一直以來都是一個(gè)有力的戰(zhàn)略，但如今再創(chuàng)造已成當(dāng)務(wù)之急渣玲。再創(chuàng)造不同于添加或改變某些功能逗概。一旦事情被再創(chuàng)造，它就永遠(yuǎn)回不到從前了忘衍。

忽略競爭逾苫，相反要跳過競爭卿城，重新定義關(guān)于企業(yè)的一切。

持續(xù)地去商品化铅搓。尋求創(chuàng)造性的方式瑟押，使平凡變成卓越，化平凡為非凡狸吞。

舊瓶裝新酒也是再創(chuàng)造勉耀≈讣澹回憶重癥監(jiān)護(hù)護(hù)士是如何使用企業(yè)淘汰的尋呼機(jī)的蹋偏？尋找新的方法來創(chuàng)造性地利用現(xiàn)有的技術(shù)，重點(diǎn)不在于工具至壤，而是你如何使用它威始。

重塑自己，因?yàn)檫@關(guān)系到我們的事業(yè)像街。如果我們要在技術(shù)驅(qū)動(dòng)的變革時(shí)期茁壯成長黎棠，當(dāng)務(wù)之急是要重塑自己。

尋找你的核心優(yōu)勢镰绎。一旦你開始圍繞自己的天分重塑自己脓斩，并調(diào)整自己的才華來支持你的天分，你就能找到讓自己不斷精益求精的事業(yè)畴栖。

勇于與眾不同随静。不僅要花時(shí)間去研究你做了什么，還要研究你怎么做吗讶。問問自己燎猛，我是模仿還是創(chuàng)新？你該怎樣把業(yè)務(wù)和自己提高到一個(gè)新的水平照皆？看對(duì)手正在做什么重绷，然后另辟蹊徑。

第七　主導(dǎo)未來

雞蛋由內(nèi)向外打破是動(dòng)力膜毁，由外向內(nèi)打破是壓力昭卓。透過硬趨勢，可以精準(zhǔn)地看到未來某些要素的確定性瘟滨。但如果考慮到軟趨勢葬凳，以及我們影響軟趨勢的能力，就會(huì)知道室奏，事情如何發(fā)展是相當(dāng)靈活的火焰。我們對(duì)未來的愿景是一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言。改變你對(duì)未來的看法胧沫，就能主導(dǎo)你的未來昌简。

看到硬趨勢和軟趨勢占业、預(yù)測、變革纯赎、反其道而行谦疾、跳過你最大的問題、重塑自我等犬金，這些都是寶貴而重要的步驟念恍。但是我們還需要有一個(gè)更大和更包容萬象的原則：我們需要積極塑造我們的未來。

擁有這些原則晚顷，并學(xué)會(huì)流暢運(yùn)用峰伙，你也能看到可能性，轉(zhuǎn)變不可能该默。