英格瓦·坎普拉德办绝，全球知名品牌宜家創(chuàng)始人伊约。經(jīng)過75年的漫長發(fā)展，坎普拉德一手將自己創(chuàng)立的宜家發(fā)展壯大孕蝉，到如今的長盛不衰屡律。
宜家從二戰(zhàn)中一路走來，經(jīng)歷過無數(shù)次的失敗昔驱，也被同行無情壓制疹尾、打壓過，更被媒體拖下水骤肛，也曾因年輕時(shí)候親信納粹在政治上犯過的錯(cuò)誤纳本，幾度讓宜家瀕臨死亡。最后巋然不動腋颠，屹立在全球眾多國家和地區(qū)繁成。
如果沒有坎普拉德就沒有今天的宜家∈缑担坎普拉德如何從一無所有巾腕、白手起家到成為宜家家居帝國，并長盛不衰絮蒿？
一尊搬、家庭背景
英格瓦·坎普拉德，1926年出生于瑞典土涝。從小生活在溫暖的大家庭佛寿。追溯到其爺爺奶奶輩均為德國人，他們在年輕的時(shí)候背井離鄉(xiāng)到瑞典郊區(qū)買下了一片森林但壮，開始管理經(jīng)營林業(yè)木材生意冀泻。
他們育有三個(gè)孩子，大兒子弗朗茨·弗奧多兒與當(dāng)?shù)匾淮笮土闶凵痰甑呐畠海ㄘ悹査つ釥査桑┙Y(jié)婚蜡饵，生下了講述的主人公英格瓦·坎普拉德弹渔。
應(yīng)該說，坎普拉德世代都是做生意人溯祸。但其奶奶弗蘭齊斯卡對坎普拉德走向商業(yè)道路的影響是最大的肢专。奶奶（按照中國人的習(xí)慣稱呼）從小對他的寵愛、鼓勵(lì)焦辅，讓年小的坎普拉德就對生意場上的買賣產(chǎn)生了濃厚的興趣鸟召，并在奶奶的鼓勵(lì)下，完成科一筆筆的交易和買賣氨鹏。可能這些小買賣只是一支筆压状、皮夾仆抵、腰帶等跟继，卻在坎普拉德小小的心靈里種下了生意經(jīng)的種子。
也因?yàn)槟棠虒财绽碌挠绊懯亲畲蟮牧统螅髞硪苍斐闪怂谡紊系谋瘎 ?/p>
1943年舔糖，年滿17歲的坎普拉德在監(jiān)護(hù)人的許可下，成立了宜家商貿(mào)公司莺匠，簡稱IKEA（坎普拉德的名金吗、姓、出生和生活的農(nóng)場和村莊的字母）趣竣，由最開始經(jīng)營自來水鋼筆摇庙、打火機(jī)、桌布遥缕、相框等小商品卫袒，通過郵購的方式賣給消費(fèi)者。
那時(shí)候小坎普拉德就懂得了要想低價(jià)賣給客戶单匣，就要跳過中間商夕凝，直接供貨賣給消費(fèi)者。
坎普拉德一直強(qiáng)調(diào)要跳過中間商户秤，給客戶最低的價(jià)格码秉。成本意識成了宜家經(jīng)久不衰的秘訣。
后來鸡号，張羅著給幾家家具商打廣告转砖，并印刷了《宜家通訊》的商品目錄給客戶∧ご溃客戶只需填好郵購訂貨單郵寄給他們堪藐，工廠便會按訂單發(fā)貨。家具生意越來越受歡迎挑围，逐漸成為主力銷售產(chǎn)品礁竞，一發(fā)不可收拾。
由于杉辙，客戶始終看不到商品本身模捂，買到的東西質(zhì)量也無法保證。這就促使坎普拉德和他的團(tuán)隊(duì)開始思考新的經(jīng)營模式蜘矢。在實(shí)體店或展示廳長期陳列并展銷宜家家居狂男，讓顧客親眼觸摸，并能直觀對比不同價(jià)位和質(zhì)量的商品品腹。
郵購業(yè)務(wù)和實(shí)體展廳相結(jié)合的新模式是宜家首創(chuàng)岖食。
二、社會背景
書上頁也講述了19世紀(jì)20_50年代舞吭，瑞典國家一方面免受“一泡垃、二戰(zhàn)”的影響析珊，加上搭上了國家快速發(fā)展的順風(fēng)車，也加速了宜家的成長和壯大蔑穴。
但是忠寻，隨著企業(yè)的不斷壯大，來自本行業(yè)的壓制和挑戰(zhàn)存和，和本國僵化的稅收政策奕剃，坎普拉德和他的公司可謂是步履維艱，迫使他舉家移民捐腿。加上其母親患癌病故纵朋，婚姻破解等因素，個(gè)人和公司讓坎普拉德深陷困局叙量。
不放棄的坎普拉德向波蘭發(fā)出了合作的強(qiáng)烈欲望倡蝙，移居波蘭，可以說绞佩，波蘭不僅是宜家通往世界的橋梁寺鸥，也讓宜家從一個(gè)小小的家具商場搖身變?yōu)闅W洲大陸的強(qiáng)者。
為后來的宜家走進(jìn)中國品山、美國胆建、俄羅斯等遍及全球的宜家商場鋪就了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
這一切都離不開坎普拉德的堅(jiān)毅肘交、勇敢笆载、不放棄、在困難面前永不低頭涯呻，困中求變的創(chuàng)新意識凉驻。
三、性格剖析
坎普拉德在自我剖析中复罐，提到自己的性格說涝登，缺乏自信是他一輩子跨不過去的坎，這也讓他白白失去了許多時(shí)間效诅。
接受速度慢胀滚、缺乏安全感也是他的缺陷。
正因?yàn)檎J(rèn)清了自己的不足乱投，他有意識去不斷彌補(bǔ)咽笼。
其實(shí)，從本書的描述中戚炫，看得出坎普拉德有許多的優(yōu)點(diǎn)：比如永遠(yuǎn)對事業(yè)保持熱情的態(tài)度剑刑，哪怕深陷困頓；節(jié)儉双肤、謙虛低調(diào)施掏；擁有堅(jiān)定的夢想和永不滿足的精神层宫；越挫越勇；居安思危其监，盛必慮衰；樂觀限匣；愛抖苦，將宜家當(dāng)做自己的大家庭去愛護(hù)員工和下屬；困難挫折中不斷迎接挑戰(zhàn)米死，不斷創(chuàng)新等等锌历。
應(yīng)了那句話，成功都不會是輕而易舉的峦筒，無論是個(gè)人還是公司究西。只有那些歷經(jīng)九九八十一難仍然屹立不倒的人才有資格走向成功。成功實(shí)現(xiàn)了物喷，如何維持成功卤材，如何讓自己的事業(yè)長久不衰，本書里詳細(xì)講述了坎普拉德在經(jīng)營宜家的這方面經(jīng)驗(yàn)峦失，值得每一位立志從商扇丛，和有夢想的人去學(xué)習(xí)。
四尉辑、經(jīng)典語錄
1.宜家的經(jīng)營理念最初始于為大眾提供“種類繁多帆精、美觀實(shí)用、買得起的家居用品”隧魄。
現(xiàn)在宜家理念“為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活”
2.“萬事待興卓练，前景光明”這是坎普拉德常常掛在嘴邊的一句話。
3.宜家的獨(dú)特經(jīng)營哲學(xué)：堅(jiān)決不上市购啄；
對北歐（瑞典）風(fēng)格的傳承襟企，也體現(xiàn)出宜家的愛國情懷；不斷創(chuàng)新闸溃。
4.只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才能共贏整吆。
5.宜家的故事是每位企業(yè)家都必讀的商業(yè)指南。它教會了我們一個(gè)道理：在公司開創(chuàng)期和發(fā)展過程中辉川，沒有任何一件事是無關(guān)緊要被忽略的表蝙；是失敗與成功共同締造了一位企業(yè)家。
6.有時(shí)候?yàn)?zāi)難也可以轉(zhuǎn)變?yōu)槠孥E乓旗。宜家地發(fā)展之路也是大部分企業(yè)發(fā)展的必由之路府蛇。
7·苦惱一定會伴隨著進(jìn)步，而逆境也一定會迎來更多的成功和挑戰(zhàn)屿愚。
8.公司的第一個(gè)階段往往是創(chuàng)始人一個(gè)人的單干期汇跨；在第二個(gè)階段务荆，公司一般會發(fā)展壯大到5名員工；在第三階段會遞增到6_15名不等穷遂；然后函匕，逐步發(fā)展到第六階段，成為擁有2000多名員工的大型公司蚪黑。而超過這六個(gè)階段就跨越到了超然的“七重天”盅惜。
9.當(dāng)創(chuàng)始人把財(cái)務(wù)管理權(quán)交出去的時(shí)候，也是標(biāo)志著宜家走向成熟的歷史時(shí)刻忌穿。如果不那么做抒寂，就會妨礙公司的正常商業(yè)活動。
10.坎普拉德堅(jiān)決抵制上市掠剑。在他看來屈芜，公司發(fā)展不僅需要資金到位，人才朴译、創(chuàng)意井佑、文化以及歷史等各方面因素也要到位。
直到今天动分，宜家仍然希望保持自己的步調(diào)穩(wěn)步向前發(fā)展毅糟，不僅要?jiǎng)?chuàng)新，更要守成澜公。宜家戰(zhàn)略一直是至少把一半的資源投入到用于改善公司現(xiàn)狀姆另，另外一半用于未來發(fā)展。
11.我畢生的追求不僅是宜家長盛不衰坟乾，而且希望它能夠獨(dú)立于任何國家而存在迹辐。
12.從更理智的角度出發(fā)，一個(gè)公司能否成功并非取決于所有權(quán)在誰手中甚侣，無論宜家屬于基金會明吩，上市公司還是家族企業(yè)，無論它注冊在哪個(gè)地址殷费，能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)才是成功的關(guān)鍵印荔。
13.現(xiàn)在的宜家實(shí)際擁有者是知道基金會，保障宜家長治久安的強(qiáng)大系統(tǒng)详羡∪月桑基金會設(shè)在荷蘭。
14.宜家“圣經(jīng)”：
（1.產(chǎn)品系列是宜家身份的表現(xiàn)
（2.宜家精神是強(qiáng)大的生活現(xiàn)實(shí)实柠。熱情水泉、不斷求新求變、勤儉節(jié)約、有責(zé)任感草则、對待任務(wù)保持謙虛钢拧、簡約是宜家的核心思想。
（3.利潤為宜家?guī)碣Y源炕横。
（4.小方法帶來不同源内。浪費(fèi)就是犯罪。
（5.簡單是一種美德份殿。
（6.解決問題另辟蹊徑姿锭。
（7.專注是成功的秘訣
（8.勇于承擔(dān)責(zé)任是一項(xiàng)特權(quán)。
（9.漫漫征途還在腳下伯铣，未來必有光明前途。
10分鐘能做很多事轮纫。
讓我們永遠(yuǎn)保持熱情腔寡，把不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
15.我的一生將被用于證明，有用的東西并不一定是昂貴的掌唾。
本書于2011年再次修訂后問世放前。
