本篇講述的是大西洋海底電纜之父菲爾德的事跡振坚。菲爾德在運(yùn)營此項(xiàng)目時(shí)斋扰，如此長的電纜和跨越北大西洋的海底鋪設(shè)，均是當(dāng)時(shí)科技可望而不可及的高度屎鳍，因此該項(xiàng)目也是一項(xiàng)重大的風(fēng)險(xiǎn)投資问裕。從此事上可以看出作為一個(gè)開創(chuàng)偉大事業(yè)的企業(yè)家，有以下幾個(gè)特征：
一粮宛、樂觀。不少人忧饭，包括一些企業(yè)家都會(huì)發(fā)出悲觀的論調(diào)筷畦，但企業(yè)家的本質(zhì)中，仍抱持著超越普通人的樂觀情緒吼砂，他們的行為而不是語言更能說明他們的真實(shí)想法鼎文。例如在如今的經(jīng)濟(jì)形勢下，仍然有很多的企業(yè)家在不斷感慨生意不好做了的同時(shí)漂问，還在動(dòng)用資金和人力投入新項(xiàng)目，這正說明了企業(yè)家的骨子里就是樂觀的栏饮。也許他們也判斷出一個(gè)項(xiàng)目的成功機(jī)會(huì)僅有20%磷仰，但他們同時(shí)也相信自己能成為這成功的20%；
二、能忽悠箍土。忽悠罐监，或者叫吹牛，對(duì)于企業(yè)家來說并不是100%的缺點(diǎn)弓柱。客觀的說航罗，對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)的企業(yè)或者項(xiàng)目屁药，缺錢、缺人酿箭，除了通過忽悠還獲取更多的支持外，企業(yè)家也沒有其他的方法來實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)蜓耻。忽悠其實(shí)是一種整合資源的能力械巡，好聽一點(diǎn)就叫做讓大家向著同一個(gè)目標(biāo)努力饶氏。當(dāng)然，如果忽悠的結(jié)果是讓聽你忽悠的人討厭你古程，不敢相信你喊崖，無法促成項(xiàng)目，則說明這個(gè)企業(yè)家的說服力和資源整合能力不足荤懂。
三、百折不撓晤锥。菲爾德歷經(jīng)六次失敗，最終成功矾瘾，曾有一次損失1/3投資的情況壕翩，也有遭受各種內(nèi)部外部質(zhì)疑的情況，當(dāng)然也面臨著從成功商人淪落為笑柄的風(fēng)險(xiǎn)放妈，但他選擇了勇往直前，當(dāng)然也獲得了最終的豐厚回報(bào)扭倾。
四挽绩、坐言起行。行動(dòng)力才是企業(yè)家有別于普通人的最根本能力唉堪。在同一個(gè)瞬間，全世界的人腦子里產(chǎn)生相同的天才構(gòu)想的不下千人链方，而能將它付諸實(shí)踐的那個(gè)人才有可能成為企業(yè)家灶搜。扎克伯格之所以能取得他的成就，創(chuàng)意其實(shí)是來自于哈佛的同學(xué)前酿，但他的行動(dòng)力讓他成為了facebook的主人鹏溯。
尤其第四點(diǎn)讓我感到一股明悟。做咨詢是不需要行動(dòng)力的丙挽，只要?jiǎng)?chuàng)意足夠就可以，但真正實(shí)施起來卻是非称骄剑考驗(yàn)行動(dòng)力瞬浓，其間會(huì)遇到種種創(chuàng)意階段從未設(shè)想過的問題，因此就需要樂觀的態(tài)度磅叛，忽悠的能力還有百折不撓的毅力來克服。因此企業(yè)家的這些特質(zhì)都是相輔相成的弊琴。
