首先說一下我自己的經(jīng)歷。北京某名牌大學(xué)畢業(yè)后拦止，到國外留學(xué)拿到計(jì)算機(jī)工程碩士∠厍玻現(xiàn)在在某全球500強(qiáng)高科技公司做中層管理干部。團(tuán)隊(duì)全球分布汹族。歐洲萧求，印度，美國顶瞒，中國都有夸政。以后我會(huì)持續(xù)分享我在職場上的一些經(jīng)歷。今天開個(gè)頭榴徐。我先從一個(gè)面試官的角度來談一談守问，對(duì)于一個(gè)一線經(jīng)理的要求是什么】幼剩或者說我在面試一個(gè)一線經(jīng)理的職位的時(shí)候耗帕，會(huì)從哪幾個(gè)方面去考察。
一袱贮，技術(shù)能力仿便。我比較喜歡技術(shù)強(qiáng)的一線經(jīng)理。我所在的公司也很強(qiáng)調(diào)技術(shù)攒巍。我經(jīng)乘砸牵看到公司有VP直接參與工程師的技術(shù)討論會(huì)。作為經(jīng)理柒莉，你必須知道手下人員的技術(shù)能力怎么樣闻坚。一個(gè)完全不懂技術(shù)的經(jīng)理很難在高科技公司生存。同時(shí)也會(huì)被技術(shù)達(dá)人不屑兢孝。很難吸引優(yōu)秀的人才加盟窿凤。
二， 溝通能力跨蟹。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)雳殊。溝通能力非常重要。對(duì)內(nèi)喷市，對(duì)外相种，部門之間威恼，公司內(nèi)部品姓，還有跟客戶寝并， 都要溝通。很多矛盾沖突腹备，都源于溝通不暢衬潦。溝通能力也是很多IT工程師的弱項(xiàng)。我在部門開會(huì)的時(shí)候植酥，有很多工程師參加镀岛。我明顯感覺到很多人很緊張。完全不在狀態(tài)友驮。特別是中國人漂羊。這方面，印度的工程師要強(qiáng)很多卸留。如何練習(xí)溝通走越，以后有機(jī)會(huì)我會(huì)分享。我以前在大學(xué)也是一個(gè)遇到女生就要繞道走的理工男耻瑟。誰都不是天生的旨指。完全可以后天練習(xí)。
三喳整，項(xiàng)目管理能力谆构。做經(jīng)理，帶團(tuán)隊(duì)框都，通常有好多項(xiàng)目要同時(shí)搞定搬素。如何分配資源，合理處理項(xiàng)目的危機(jī)瞬项，優(yōu)先級(jí)都很重要蔗蹋。公司最后要依靠項(xiàng)目帶來現(xiàn)金流。項(xiàng)目搞砸了囱淋，大家日子都不好過猪杭。
四，團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)妥衣。如果是從外部招經(jīng)理皂吮，有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，成功率只有50%税手。很多公司傾向于內(nèi)部提拔經(jīng)理蜂筹。如何管理團(tuán)隊(duì)學(xué)問很大。因?yàn)榇蠹叶际敲．厴I(yè)的芦倒，一堆博士艺挪，大家憑什么聽你的？跟你抬轎兵扬？你有沒有試過開除過人麻裳？即使是在私企口蝠，開除也是一件很難的事情。因?yàn)槿瞬皇菣C(jī)器津坑，是有血有肉妙蔗，有思想的個(gè)體。他不會(huì)等著你開除疆瑰。對(duì)于績效差的員工如何處理眉反？如何留住高效員工？如何提高自身的素養(yǎng)穆役，這些都是要考察的地方寸五。
五，有沒有自我激勵(lì)的目標(biāo)耿币。沒有目標(biāo)播歼，人就會(huì)迷思方向。我通常要搞清楚掰读，面試的人到底想從公司得到什么? 除了工資秘狞，他還有沒有其他的職業(yè)目標(biāo)。只有個(gè)人目標(biāo)跟企業(yè)目標(biāo)一致的情況下蹈集，才會(huì)發(fā)生強(qiáng)烈的化學(xué)反應(yīng)烁试。
六，責(zé)任心拢肆。這一點(diǎn)很重要减响。你要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你不光要對(duì)自己負(fù)責(zé)郭怪，也要對(duì)你的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)支示。我知道有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自己不上心，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)被解散鄙才。但是團(tuán)隊(duì)里有很多不錯(cuò)的工程師颂鸿，就這么被耽誤了幾年，老是出不了頭攒庵。非常遺憾嘴纺。
今天先寫到這里。如果有評(píng)論或者喜歡點(diǎn)贊的話浓冒，我會(huì)分享幾本我認(rèn)為非常好的關(guān)于管理的書栽渴。
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