探春其人：
《紅樓夢》中第三回佣耐，用了工筆刻畫的方式介紹了探春，“削肩細腰唧龄，長挑身材兼砖，鴨蛋臉兒，俊眼修眉既棺，顧盼神飛讽挟，文彩精華，見之忘俗丸冕〉⒚罚”金陵十二釵各有各的美，容貌上小喔不做評判胖烛，但“顧盼神飛眼姐，文彩精華，見之忘俗”精彩的寫出了探春的氣質之妙洪己。
第三十七回“秋爽齋偶結海棠社蘅蕪苑夜擬菊花題”對探春下帖子結海棠社妥凳，胭硯齋批道：“起社自出探春意，作者已伏下回興利除弊之文也”答捕。結海棠社側面寫出了探春的才華之強逝钥。
五十六回，探春說，“我但凡是個男人艘款，可以出得去持际，我必早走了，立一番事業(yè)哗咆，那時自有我一番道理蜘欲！”這句探春直言，可見探春的青云之志晌柬，氣度不凡姥份，巾幗英雄。
這樣的一位探春年碘，在王熙鳳病了后澈歉，接過管理大觀園的重擔，興利除弊屿衅，就有了“敏探春興利除宿弊”這一回埃难，言歸正傳，下面小喔和大家一起看涤久，探春的管理方式涡尘。
現在人力資源管理的第一部分就是組織行為學，組織行為學中大致分為組織激勵响迂、領導行為考抄、組織設計。那么在領導行為上蔗彤，探春到底是位什么類型的領導座泳？
上面對探春其人進行了簡單的描述，她才幕与、志挑势、情都很出彩，從素質方面具備領導人的基本素質啦鸣。在領導類型上潮饱，小喔認為探春更趨向于改變型領導者的特征。
改變型領導者主要有四點特征：
1诫给、有魅力：一位有“顧盼神飛香拉，文彩精華，見之忘俗”的氣質中狂，有能結起海棠社的才能凫碌，有巾幗不讓須眉的志氣，有能獲得賈府掌權者賈母胃榕、王夫人盛险、王熙鳳異口同聲稱贊的口碑，這樣的領導無疑是有魅力的。
2苦掘、有激勵手段：探春興利之舉就是將園子實行承包制换帜，在推行承包制時，探春充分顯示出了激勵手段鹤啡。探春說：“咱們這園子只算比他們的多一半,加一倍算,一年就有四百銀子的利息惯驼。若此時也出脫生發(fā)銀子,自然小器,不是咱們這樣人家的事〉莨澹”“不如在園子里所有的老媽媽中,揀出幾個本分老誠能知園圃的事, 派準他們收拾料理,也不必要他們交租納稅,只問他們一年可以孝敬些什么祟牲。”
3抖部、智慧型刺激：先解釋一下疲眷，這個就是提升智慧，理性和謹慎的解決問題您朽。探春推出承包制也是經過深思熟慮的，“一則園子有專定之人修理,花木自有一年好似一年的,也不用臨時忙亂,二則也不至作踐,白辜負了東西,三則老媽媽們也可借此小補,不枉年日在園中辛苦,四則亦可以省了這些花兒匠山子匠打掃人等的工費换淆。 將此有余,以補不足,未為不可哗总。”
探春全盤說出承包大觀園后倍试，寶釵笑道: “善哉,三年之內無饑饉矣!”連李紈都夸獎:"好主意讯屈。這果一行,太太必喜歡。省錢事小,第一有人打掃,專司其職,又許他們去賣錢县习。使之以權,動之以利,再無不盡職的了涮母。”借用寶釵和李紈之口說出賈府的執(zhí)政者對這項管理改革的贊賞躁愿。
4叛本、個性化關懷。給予個人關注彤钟，個性化的對待每名員工来候。關于承包歸賬問題上，探春給予了充分的關注逸雹，給承包者最大的自由和便利营搅。
探春笑道:“我又想起一件事:若年終算帳歸錢時,自然歸到帳房,仍是上頭又添一層管主,還在他們手心里,又剝一層皮。這如今我們興出這事來派了你們, 已是跨過他們的頭去了,心里有氣,只說不出來,你們年終去歸帳,他們還不捉弄你們等什么? 再者,這一年間管什么的,主子有一全分,他們就得半分梆砸。這是家里的舊例,人所共知的,別的偷著的在外转质。如今這園子里是我的新創(chuàng),竟別入他們手,每年歸帳,竟歸到里頭來才好√溃”
這個關懷是否有效果呢休蟹？且看婆子們的表態(tài)。眾婆子聽了這個議論, 又去了帳房受轄治,又不與鳳姐兒去算帳,一年不過多拿出若干貫錢來,各各歡喜異常,都齊說:“愿意。強如出去被他揉搓著,還得拿出錢來呢鸡挠』员ィ”
