這是古典老師在“得到”APP上開設(shè)的《超級個體》專欄的學(xué)習(xí)總結(jié)谁鳍，第一周，主題是“未來5年的職場趨勢”。
1.未來職場的定位坐標(biāo)是什么樣的也搓？####
一個體系里面，單點(diǎn)價值的突然變化涵紊，往往隱藏著整個職業(yè)價值坐標(biāo)的變化傍妒，而價值坐標(biāo)的背后其實就是一個新機(jī)會和破局點(diǎn)。
傳統(tǒng)的職業(yè)坐標(biāo)系是金字塔型的“行業(yè)x企業(yè)x職業(yè)”摸柄，看一個人的能力或社會價值往往使用“他在xx行業(yè)xx企業(yè)做xx”的模式就大體足夠了颤练。它有扎實的根基、清晰的界限驱负，是一種典型的陸地式坐標(biāo)系嗦玖。
而隨著企業(yè)/組織壽命的變短，老一輩人口中的“鐵飯碗”早已不在跃脊，年青人心里很清楚自己不可能在一個企業(yè)呆上一輩子宇挫。與此同時，行業(yè)變化更是飛速酪术，且行業(yè)與行業(yè)之間越來越?jīng)]有邊界器瘪。這讓身在職場的人經(jīng)常覺得很慌，好像自己什么都能干，但又覺得誰都能威脅/替代自己橡疼。
在行業(yè)援所、企業(yè)都發(fā)生了巨大變化的今天，越來越多的年青人將焦點(diǎn)放在了新的職業(yè)坐標(biāo)上衰齐。他們關(guān)注自己的成績/產(chǎn)品任斋，多過關(guān)注能爬上的職位；他們關(guān)注同行圈耻涛、同業(yè)圈废酷、粉絲圈，多過關(guān)注同事圈抹缕。
這個新的職業(yè)坐標(biāo)系里澈蟆，衡量一個人的能量開始用“圈子x能力x特色”的模式，自我介紹也變成了“我是混xx圈的卓研，我有xx標(biāo)簽趴俘，我擅長做xx”。個體在這個坐標(biāo)系里變成了一個個發(fā)光的水母奏赘，用自身的能量寥闪，幅射、影響到周圍的半徑磨淌。沒有固定的位置疲憋，沒有分明的界限，是一種典型的海洋式坐標(biāo)系梁只。
圍繞新的職業(yè)坐標(biāo)系缚柳，我們要如何提升自己的競爭力？從圈子搪锣、能力秋忙、特色來思考這個問題，可以從以下三個方面回答：
- 走出去發(fā)展圈子构舟，尤其是同行圈和同好圈灰追，不斷鏈接弱關(guān)系。強(qiáng)關(guān)系基于情感鏈接狗超，弱關(guān)系基于信息交換弹澎。一般來說，強(qiáng)關(guān)系的人因為與自己在經(jīng)歷抡谐、經(jīng)驗、認(rèn)知上過于相似桐猬，而在多數(shù)情況下并不能在有需要的時候有效地幫助你麦撵。而基于信息交換的弱關(guān)系，在平等的基礎(chǔ)上，反而有可能是更可靠的助力免胃。
- 在圈子里找到自己的差異化能力優(yōu)勢音五，并加速提升。能力的提升需要三樣?xùn)|西羔沙，新知躺涝、練習(xí)、反饋扼雏，圈子可以給我們提供有效的反饋坚嗜。多與同儕(chai)接觸，不要總想著在家里憋大招诗充。
- 差異化能力持續(xù)放大苍蔬，形成自己的特色。有特色蝴蜓，才能吸引同好碟绑，同好形成圈子，持續(xù)強(qiáng)化特色茎匠，吸引更大更好的圈子格仲。
2.未來職場有哪些能力會更增值？####
暢銷書《全新思維》作者丹尼爾·平克說诵冒，6種關(guān)鍵能力凯肋，將協(xié)助我們開發(fā)新時代不可或缺的全腦新思維：不只有功能，還重設(shè)計造烁；不只有論點(diǎn)否过，還說故事；不只談專業(yè)惭蟋，還須整合苗桂；不只講邏輯，還給關(guān)懷告组；不只能正經(jīng)煤伟，還會玩樂；不只顧賺錢木缝，還重意義便锨。
在新的職業(yè)坐標(biāo)系下，設(shè)計感我碟、講故事放案、整合、共情矫俺、玩樂吱殉、意義感掸冤，這6種高感性能力會更加增值。設(shè)計感和講故事幫助我們產(chǎn)生影響力友雳，整合稿湿、共情、好玩幫助我們提高競爭力押赊，意義感幫助我們實現(xiàn)自我驅(qū)動和領(lǐng)導(dǎo)他人饺藤。
電視劇《如果蝸牛有愛情》里與內(nèi)容高度匹配的三只松鼠品牌廣告貼入，《奇葩說》里馬東每次在節(jié)目開始和節(jié)目當(dāng)中念的花樣百出的贊助商廣告流礁，都是設(shè)計感涕俗、整合、共情崇棠、娛樂感集體開腦洞的產(chǎn)物咽袜。
要說一下“意義感”询刹，它存在的價值，用李海峰老師說的“管理付出萎坷，不如激發(fā)投入”來翻譯凹联，再合適不過了。當(dāng)一件事情有了意義感哆档，就能抵御結(jié)果的不確定性可能帶來的影響蔽挠，讓人更關(guān)注做的過程。正如閱讀《超級個體》專欄這件事瓜浸，我賦予它的意義感是讓我對自我和職業(yè)發(fā)展有更清晰的認(rèn)知和更深度的思考澳淑，在這個過程中，一些以前想不清楚的問題得到解答插佛，職業(yè)焦慮感減輕杠巡，每天發(fā)朋友圈倒逼自己輸出，這些就已經(jīng)遠(yuǎn)超出199元/年的訂閱價了雇寇。
3.未來職場有哪些職業(yè)賽道氢拥？####
物理學(xué)家塞薩爾在《增長的本質(zhì)》一書中，提出一個觀點(diǎn)：今天的社會和原始社會的不同锨侯，本質(zhì)上來說是物質(zhì)排列方式的不同嫩海。比如橡膠、鋼鐵囚痴、皮革這些叁怪，從原始社會一直就有，但是現(xiàn)代人懂得更好的排列組合深滚，把它變成了一輛汽車奕谭。
所謂排列組合耳璧，其實就是信息加工。企業(yè)的核心功能也是信息的生產(chǎn)展箱、營銷、推廣蹬昌。作為個體的職業(yè)賽道混驰，按信息加工方式的不同，也可以分為以下幾類：
- 媒體人：傳播擴(kuò)散信息皂贩，如銷售栖榨、公關(guān)、新媒體明刷、講師等
- 產(chǎn)品人：挖掘生產(chǎn)信息婴栽，如程序員、產(chǎn)品經(jīng)理辈末、研發(fā)制造愚争、手藝人等
- 運(yùn)營人：鏈接媒體人和產(chǎn)品人，如大部分的行政挤聘、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營轰枝、各級管理者、投資人等
結(jié)合自身能力與崗位要求组去，以及想要發(fā)展的方向鞍陨，明確自己的賽道，才能不做無謂的比較从隆，聚焦自己的方向诚撵。同樣的道理，在學(xué)習(xí)DISC之后键闺，我心態(tài)變平和寿烟，是因為我發(fā)現(xiàn)我完全沒必要與他人做無謂的比較，或者看不慣某些類型的人/事艾杏。一些人韧衣，跟我可能不是同一賽道的人，但不是對手购桑，恰恰有可能是最好的合作伙伴畅铭。
專業(yè)的事，讓專業(yè)的人來做勃蜘。最近老板說我們的品牌廣告商業(yè)產(chǎn)品/策略職能缺失硕噩，當(dāng)前廣告后臺與媒體的關(guān)系更像是外包，后臺與銷售的聯(lián)系脫節(jié)缭贡，而這種狀況繼續(xù)下去炉擅，只能是死路一條辉懒。我原本沒想通的問題是，其實商業(yè)廣告產(chǎn)品/策略的工作在媒體側(cè)谍失，我們有在做眶俩，并沒有缺失。想通了之后發(fā)現(xiàn)根本矛盾在于快鱼，雖然我們有在做颠印，但并不專業(yè)。
- 媒體側(cè)應(yīng)該要發(fā)揮“產(chǎn)品人”的作用抹竹，去挖掘更多的廣告流量线罕、更多的創(chuàng)意玩法。
- 銷售側(cè)繼續(xù)發(fā)揮“媒體人”的角色窃判，幫我們?nèi)ナ圪u資源钞楼。
- 而專業(yè)的商業(yè)廣告產(chǎn)品/策略職能，應(yīng)該依托于后臺搭建袄琳，以“運(yùn)營人”的角色鏈接媒體和銷售询件，完成整個品牌廣告價值最大化的鏈路閉環(huán)。
古典老師說：如果把這三種人比作大腦神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的話——產(chǎn)品人是神經(jīng)元唆樊，產(chǎn)生電信號雳殊；媒體人是軸突，傳輸電信叼窗轩；運(yùn)營人是大腦前額葉部分夯秃，調(diào)配這些信息號的產(chǎn)生和傳遞。
所以痢艺，需要補(bǔ)充一點(diǎn)：人應(yīng)該三種能力都有仓洼，其中有一個是比較強(qiáng)的，另外兩個要能識別什么是好的堤舒，能找到最專業(yè)的人合作色建。
4.未來職業(yè)會有哪些變化趨勢？####
1）外包的產(chǎn)生與內(nèi)部抗衡
各行各業(yè)內(nèi)可以被規(guī)范化舌缤、信息化的領(lǐng)域箕戳，都在完成三個階段：規(guī)范化分工、技術(shù)化提效国撵、互聯(lián)網(wǎng)化放大陵吸。前兩步提升效率，后一步作為杠桿放大影響力介牙。
在一個公司內(nèi)部壮虫，需求高于產(chǎn)量，就會形成職位/職能的拓展环础，甚至是獨(dú)立部門的建立囚似；產(chǎn)量高于需求剩拢，就會導(dǎo)致向外接活，這個職能就從公司內(nèi)部走到了市場外部饶唤，由公司子機(jī)構(gòu)成為獨(dú)立運(yùn)營的外包子公司徐伐。
個人也是一樣，產(chǎn)量高于需求的情況下募狂，從企業(yè)員工到個人品牌是必然的趨勢呵晨。
古典老師說，作為員工熬尺，在面臨這種變化時可以有2種方式來應(yīng)對：一種是自己按照這個進(jìn)化路徑走，壯大擴(kuò)張谓罗，成為全市場的外包粱哼；一種是自己深刻理解業(yè)務(wù)，形成與企業(yè)的深度聯(lián)盟檩咱。
2.持續(xù)差異化內(nèi)容導(dǎo)致馬太效應(yīng)
持續(xù)輸出差異化的內(nèi)容是吸引注意力的核心揭措，有持續(xù)生產(chǎn)能力的人和組織越來越強(qiáng)濒生，形成一個又一個“IP”柑潦。而同質(zhì)化的內(nèi)容和服務(wù)，無法吸引人的注意力屈尼，會逐漸消亡炊汹。這正是馬太效應(yīng)的典型案例躬充，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱讨便。
3.中間商充甚、信息差、價格差的業(yè)務(wù)很難行得通
互聯(lián)網(wǎng)讓信息的獲取成本越來越低霸褒，信息越來越透明伴找，傳統(tǒng)的以“信息不對稱”為核心利潤點(diǎn)的企業(yè)/職業(yè)，生存越來越難废菱。
4.什么在消亡技矮，什么在進(jìn)步？
- 能夠被規(guī)范化殊轴、技術(shù)化的工業(yè)衰倦、基礎(chǔ)體力和腦力工作在消亡。如制造業(yè)工人旁理、白領(lǐng)耿币、法律咨詢、保險計算韧拒、工程造價淹接、司機(jī)十性、銀行柜員、編輯
- 使用人的獨(dú)特能力創(chuàng)造價值的職位在崛起塑悼。如匠人劲适、畫家、音樂家厢蒜、服務(wù)員霞势、知識管理和個人規(guī)劃專家、講師斑鸦、產(chǎn)品體驗師
