薦 語(yǔ)

這是一個(gè)很抓人心的話題儡湾，也是一個(gè)雞湯泛濫的話題，但只要你知道作者的背景栅螟，你就不會(huì)懷疑它的分量荆秦。

作者克萊頓·克里斯坦森，哈佛大學(xué)商學(xué)院教授力图，其“顛覆性技術(shù)”理念步绸，深刻地影響了世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。那么他用什么影響了世界呢吃媒？1997年瓤介，作者接到安迪.格魯夫（時(shí)任英特爾公司董事長(zhǎng)）邀請(qǐng)的電話吕喘，其后一年又接受威廉.科恩（時(shí)任美國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)）的邀請(qǐng)，在面對(duì)英特爾總裁和高層刑桑，美國(guó)國(guó)防部參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議成員以及海氯质、陸、空總司令時(shí)祠斧，他堅(jiān)持只講他的破壞性創(chuàng)新理論闻察，不提供現(xiàn)成答案，因?yàn)樗J(rèn)為沒(méi)有人會(huì)比英特爾公司和國(guó)防部本身更了解自身狀況琢锋。他的理論直接催生出了英特爾賽揚(yáng)處理器辕漂，他也為美國(guó)聯(lián)合部隊(duì)司令部提供了有益的啟發(fā)。

作者的這種堅(jiān)持吴超，也正是這本書最獨(dú)特之處钉嘹，他試圖教會(huì)我們“如何思考”，而非告訴大家“答案是什么”烛芬。因此，即使探討“人生”這樣的宏大題旨飒责，也能始終理性赘娄、實(shí)在、真誠(chéng)宏蛉。作者說(shuō)：“我認(rèn)為對(duì)于生活的基本問(wèn)題并不存在所謂的特效藥和快速方法遣臼。”雖然如此拾并，他認(rèn)為掌握好的原理揍堰，還是可以盡力做出預(yù)測(cè)，并且提前制定相應(yīng)策略嗅义。所以屏歹，在書中，他只提供理論工具之碗，答案還需要你自己找蝙眶。

本書內(nèi)容源于作者為哈佛畢業(yè)班學(xué)生所做的一次演講，后來(lái)被稱為哈佛商學(xué)院畢業(yè)前最重要的一堂課褪那。2010年作者接受哈佛畢業(yè)演講邀請(qǐng)幽纷，那時(shí)他正身患癌癥，直面死亡博敬，在演講中友浸，他嘗試將MBA課程理論運(yùn)用于人生規(guī)劃和生活，他把尋找幸福生活的過(guò)程分成了三個(gè)板塊偏窝，爭(zhēng)取事業(yè)成功收恢，家人武学、朋友關(guān)系和諧，以及堅(jiān)持正直自我派诬！

作 者 簡(jiǎn) 介

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[美]克萊頓·克里斯坦森

哈佛商學(xué)院教授劳淆，五度榮獲“麥肯錫最佳論文獎(jiǎng)”，榮獲2011年《哈佛商業(yè)評(píng)論》Thinkers50 “當(dāng)代50名最具影響力的商業(yè)思想家”第1名默赂。曾任波士頓顧問(wèn)集團(tuán)（Boston Consulting Group沛鸵，BCG）顧問(wèn)，創(chuàng)建陶瓷系統(tǒng)工程公司（CPS）缆八、創(chuàng)見研究所（Innosight）等四家企業(yè)和機(jī)構(gòu)曲掰，著有《創(chuàng)新者的窘境》等七本暢銷書。

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[澳]詹姆斯·奧沃斯

畢業(yè)于澳洲大學(xué)及哈佛大學(xué)商學(xué)院奈辰，并取得貝克學(xué)者（Baker Scholar）之銜栏妖。曾任職于博斯顧問(wèn)公司（Booz & Company）及蘋果公司。

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[美]凱倫·迪倫

畢業(yè)于康乃爾大學(xué)奖恰、西北大學(xué)新聞所吊趾，曾任《哈佛商業(yè)評(píng)論》編輯。2011年時(shí)被社會(huì)企業(yè)Ashoka評(píng)選為“全球最具影響力及啟發(fā)性”的女性

精 華 解 讀

以下內(nèi)容為《你要如何衡量你的人生》一書精華解讀瑟啃，供廣大書友們學(xué)習(xí)參考论泛，歡迎分享，未經(jīng)允許不可用作商業(yè)用途蛹屿。

目 錄

一屁奏、如何確定你將獲得事業(yè)的成功

二、如何維護(hù)家庭错负、朋友親密關(guān)系

三坟瓢、如何確定你能正直一生

正 文

一、如何確定你將獲得事業(yè)的成功

我們理解的事業(yè)成功犹撒，是對(duì)自我的事業(yè)具有強(qiáng)烈的滿足感折联，是每天早上一醒來(lái)，想到自己的工作识颊，就感到很幸福的狀態(tài)崭庸。而達(dá)到這個(gè)狀態(tài)，有兩個(gè)前提谊囚，一怕享，能精準(zhǔn)定位自己的目標(biāo)工作，二镰踏，有能力把目標(biāo)工作做得出色函筋，這正是戰(zhàn)略這一概念所包含的兩重含義。

你在被什么激勵(lì)

首先我們來(lái)看定位目標(biāo)奠伪。仔細(xì)回想下跌帐，你是如何選擇工作的首懈？什么因素在影響你的決策？

激勵(lì)理論

1976年谨敛，經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾.詹森和威廉.麥克林提出“經(jīng)濟(jì)刺激是主要激勵(lì)因子”究履，之后這一理論被反復(fù)引用，也被管理者廣泛采納應(yīng)用于企業(yè)管理脸狸，由此形成了社會(huì)共識(shí)最仑。它認(rèn)為經(jīng)濟(jì)刺激能有效調(diào)節(jié)甚至決定人的行為模式，因?yàn)槿藗兪恰澳枚嗌馘X辦多少事”的炊甲。要檢驗(yàn)一個(gè)理論是否可信泥彤，最好的方法就是找出異常現(xiàn)象卿啡。很明顯吟吝，這個(gè)理論解釋不了一些非常明顯的現(xiàn)象。比如颈娜，為慈善機(jī)構(gòu)工作的人們剑逃，工作條件艱苦，基本沒(méi)有報(bào)酬官辽，但卻很少聽說(shuō)他們抱怨沒(méi)有工作動(dòng)力蛹磺。

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動(dòng)因理論

以費(fèi)雷德里克.赫茨伯格為代表的動(dòng)因論者提出了更好的見解：人們需要報(bào)酬，但物質(zhì)激勵(lì)不是真正的“動(dòng)因”野崇，人們做某件事的動(dòng)因是：發(fā)自內(nèi)心的想做称开。這個(gè)理論指出了選擇工作的兩種不同因素：保障因素和激勵(lì)因素（原書中的基礎(chǔ)因素和動(dòng)力因素）亩钟。保障因素包括地位乓梨、薪水、安全保障清酥、工作條件等扶镀。保障因素不好，會(huì)讓人不滿焰轻，但只有好的保障因素臭觉，還不足以讓你愛上工作。真正讓人們滿意并愛上工作的辱志，是激勵(lì)因素蝠筑，包括：有挑戰(zhàn)性、獲得認(rèn)可揩懒、責(zé)任感什乙、個(gè)人成長(zhǎng)。有的人會(huì)告訴自己已球，先追求保障因素臣镣，等有條件了辅愿，再做自己真正喜歡的工作，但往往等不及改變忆某，就沉淪在更高的保障因素追求中了点待。我們應(yīng)該銘記：超過(guò)一定臨界點(diǎn)，改善保障因素只是幸福的副產(chǎn)品弃舒，而不是產(chǎn)生幸福的原因癞埠。

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平衡周密計(jì)劃與偶然機(jī)遇

其次，我們來(lái)看目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)棒坏。真正找到激勵(lì)因素與保障因素兼得的工作并不容易燕差，要想達(dá)成這一目標(biāo)，過(guò)程管理很重要坝冕，我們需要在過(guò)程管理中把實(shí)現(xiàn)人生志向的周密戰(zhàn)略與偶然機(jī)遇平衡好徒探。

周密戰(zhàn)略與意外戰(zhàn)略

日本本田公司進(jìn)入美國(guó)摩托車市場(chǎng)的過(guò)程，很好地詮釋了周密戰(zhàn)略與意外戰(zhàn)略的含義喂窟。本田最初的策略是生產(chǎn)可以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手匹敵的大型摩托車测暗，以低價(jià)銷售，為此制定了周密的戰(zhàn)略磨澡，但是結(jié)果銷量少的可憐碗啄。反而是本田員工使用的一種小型摩托“超級(jí)幼獸車”，在山路顛簸的感覺(jué)稳摄，迅速俘獲了美國(guó)用戶稚字。最終，本田管理團(tuán)隊(duì)覺(jué)察到了發(fā)生的情況厦酬，決定擁抱這個(gè)機(jī)會(huì)胆描，為此重新制定了周密戰(zhàn)略。

周密戰(zhàn)略和意外戰(zhàn)略的選擇來(lái)自兩種源頭：預(yù)期機(jī)遇和意外機(jī)遇仗阅，它們之間的演變是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程昌讲。我們始終在兩者之間做出決定，不斷行駛向前减噪。當(dāng)你找到保障因素和激勵(lì)因素兼得的工作時(shí)短绸，就適合做周密戰(zhàn)略。

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發(fā)現(xiàn)-驅(qū)動(dòng)計(jì)劃

生活是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程筹裕，當(dāng)你做好周密戰(zhàn)略醋闭，可能又面臨新的機(jī)遇，這時(shí)朝卒，該如何衡量证逻、抉擇呢？“發(fā)現(xiàn)-驅(qū)動(dòng)計(jì)劃”這個(gè)工具可以幫你有效檢測(cè)戰(zhàn)略機(jī)遇是否有效扎运∩“發(fā)現(xiàn)-驅(qū)動(dòng)計(jì)劃”指出饮戳，當(dāng)你試圖制定一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，問(wèn)自己“以上哪些假設(shè)條件成立時(shí)洞拨，才能說(shuō)明這個(gè)戰(zhàn)略有效”扯罐。幾乎所有的失敗，都是因?yàn)橐粋€(gè)或多個(gè)關(guān)鍵地方的假設(shè)出了錯(cuò)烦衣，并且在這個(gè)錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上做出了預(yù)測(cè)和決定歹河。

這提醒我們，在從事某項(xiàng)工作前花吟，仔細(xì)列出有哪些事需要?jiǎng)e人幫助秸歧，才能達(dá)到預(yù)期，想想它們是否可控衅澈。別人愿意幫你嗎键菱，你能假設(shè)他們是無(wú)私的嗎？問(wèn)問(wèn)自己今布，哪些假設(shè)條件需要被驗(yàn)證真實(shí)经备，你才可以去做出這個(gè)選擇？

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你按照戰(zhàn)略配置資源了嗎

十幾年前部默，索諾公司生產(chǎn)出兩種手提式超聲波診斷儀侵蒙，一種像筆記本電腦一樣大小，另一種只有一半大小傅蹂，可以掌上使用纷闺。公司總裁古德溫希望得到市場(chǎng)第一手資料，所以讓銷售員帶他一起去拜訪客戶份蝴。但這個(gè)銷售員始終在推銷大尺寸的機(jī)器犁功，即使古德溫在一旁直接命令他介紹掌上型，還下了兩次命令搞乏，銷售員也不為所動(dòng)波桩，完全忽略總裁的意見戒努。為什么銷售員敢無(wú)視老板的話请敦？

這個(gè)案例涉及到了戰(zhàn)略過(guò)程的最后一部分：資源配置。戰(zhàn)略層面的規(guī)劃是重要的储玫，但規(guī)劃實(shí)現(xiàn)需要執(zhí)行力侍筛，在執(zhí)行中的資源配置則至關(guān)重要。銷售人員賣五臺(tái)掌上型機(jī)器的利潤(rùn)才相當(dāng)于賣一臺(tái)大尺寸的撒穷，他當(dāng)然會(huì)選擇賣大規(guī)格的匣椰。當(dāng)然還要感激那位銷售員無(wú)視總裁的權(quán)威，要不然總裁還是看不到真相端礼。

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錯(cuò)位激勵(lì)

如果短期見效的項(xiàng)目更容易獲得獎(jiǎng)勵(lì)禽笑，那么人們會(huì)更傾向于把精力投入到短期目標(biāo)入录，從而造成個(gè)體或組織整體、長(zhǎng)期的目標(biāo)無(wú)人關(guān)注佳镜，這樣的現(xiàn)象被稱為“錯(cuò)位激勵(lì)”僚稿。比如，每一個(gè)美國(guó)議員都認(rèn)為一系列的社會(huì)保障蟀伸、醫(yī)療保險(xiǎn)等福利計(jì)劃正在把政府推向破產(chǎn)的懸崖上蚀同，但就是沒(méi)人改變這種局面，為什么呢啊掏？因?yàn)樘噙x民從這些福利計(jì)劃中受益蠢络，而且國(guó)會(huì)議員的任期是兩年，如果誰(shuí)觸動(dòng)了選民眼下的利益迟蜜，選民自然就會(huì)把他趕下臺(tái)刹孔。大家都知道怎么解決這個(gè)問(wèn)題，但沒(méi)有人會(huì)拿出方案推銷給選民娜睛。

用心配置你的資源

要了解一個(gè)公司的戰(zhàn)略芦疏，就要看他們?cè)诟墒裁矗皇锹犓麄冋f(shuō)要干什么微姊。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)酸茴，道理也是一樣的。我們的資源兢交，包括時(shí)間薪捍、精力、才干配喳、財(cái)富都有限酪穿，而工作和生活有太多的“項(xiàng)目”在爭(zhēng)奪這有限的資源。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)晴裹，危險(xiǎn)是被济，我們會(huì)在無(wú)意中把資源放在那些能取得立竿見影效果的短期活動(dòng)上，而不是你的長(zhǎng)期戰(zhàn)略涧团，如果你投入的資源和你的戰(zhàn)略方向不一致只磷，那么你需要反思，你的資源到底流向哪里去了泌绣。

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二钮追、如何維護(hù)家庭、朋友親密關(guān)系

當(dāng)你走出辦公室的門阿迈，依然不會(huì)停止在計(jì)劃和意外機(jī)遇之間取得平衡元媚，也不會(huì)停止分配你的資源。工作能帶給你成就感，但是與家人刊棕、好友培養(yǎng)出的親密關(guān)系所帶來(lái)的長(zhǎng)久幸福感相比炭晒，則會(huì)蒼白很多。

你的時(shí)間都去哪兒了

雖然甥角，大部分人都有周密戰(zhàn)略腰埂，要與家人建立充滿愛的關(guān)系，與朋友保持深厚友誼蜈膨，但事實(shí)上屿笼，人們的資源配置卻不一定能做到這些：

多點(diǎn)時(shí)間陪伴親人、好友

很多人以工作強(qiáng)度大為樂(lè)翁巍，喜歡證明自己在壓力下能獲得成功驴一。有時(shí)，一個(gè)電話就能把我們從遙遠(yuǎn)的度假勝地召回來(lái)灶壶。有時(shí)肝断，我們終年不度假，即使公司允許休假驰凛。我們無(wú)論走到哪里都要帶上手機(jī)胸懈，不斷查看新聞、郵件恰响，似乎只要一刻沒(méi)和世界掛鉤趣钱，就要錯(cuò)過(guò)什么真正重要的事兒一樣。我們希望最親近的人能夠接受我們滿滿的日程胚宦，我們理所應(yīng)當(dāng)?shù)睾鲆暳伺笥咽子校S久不聯(lián)系，你也不知道他的狀態(tài)枢劝，以至于拿起電話都不知道說(shuō)什么井联。多留點(diǎn)時(shí)間給親人和朋友吧，如果他們也不再投資你了您旁，你最終可能會(huì)“相交滿天下烙常，知交無(wú)一人”，雖然你財(cái)富豐滿鹤盒，但人際孤單蚕脏。

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你給孩子投資了什么

青年才俊們常常犯一個(gè)錯(cuò)誤，認(rèn)為生活方面的投資可以排序昨悼，“孩子還小蝗锥，先將大部分精力投資在事業(yè)上跃洛，等孩子大一點(diǎn)率触，再把精力轉(zhuǎn)移到家庭，重點(diǎn)教育孩子”汇竭〈谢龋可大量研究表明穴张，孩子剛出生的那幾個(gè)月，智力發(fā)育非常重要两曼。嬰兒出生后30個(gè)月內(nèi)皂甘，如果父母經(jīng)常對(duì)他說(shuō)話，嬰兒能聽到4800萬(wàn)個(gè)詞悼凑；而不經(jīng)常對(duì)嬰兒說(shuō)話的偿枕，這個(gè)數(shù)字是1300萬(wàn)，而這與孩子長(zhǎng)大后的詞匯表達(dá)户辫、閱讀理解等方面的表現(xiàn)有著極大的關(guān)系渐夸。那些得到更多關(guān)注的孩子，他的大腦里將增加很多得到鍛煉和優(yōu)化的神經(jīng)突觸渔欢，這樣會(huì)有利于他更容易更快速地理解問(wèn)題墓塌。很多父母認(rèn)為，可以從孩子上學(xué)時(shí)再關(guān)注他們的成績(jī)奥额，但到那時(shí)苫幢，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最好時(shí)機(jī)。

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奶昔被雇來(lái)做什么

一家素食快餐店希望能加大銷量垫挨，他們找到消費(fèi)者做調(diào)查韩肝，問(wèn)消費(fèi)者是不是想要再便宜點(diǎn)，再多點(diǎn)巧克力味九榔，再大塊點(diǎn)伞梯，消費(fèi)者當(dāng)然說(shuō)是。但即使他們奶昔品質(zhì)越來(lái)越好帚屉，但是銷量還是不見增加谜诫。后來(lái)，他們觀察發(fā)現(xiàn)攻旦，早晨喻旷，奶昔被上班族買來(lái)解決飽腹感的，越稠越好牢屋，而且用吸管開車食用方便且预。下午，奶昔被奶爸買來(lái)哄孩子的烙无，杯子小一些更好賣锋谐。這才是奶昔的賣點(diǎn)所在。

我們之所以要購(gòu)買某項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)截酷，是用來(lái)完成特定的任務(wù)的涮拗。我們終生都要被雇用做一份重要的工作——做別人的配偶。可是三热，你被雇來(lái)做什么的鼓择？為妻子提供經(jīng)濟(jì)支持嗎？代替老公做家務(wù)嗎就漾？不要只給你認(rèn)為對(duì)方想要的東西呐能，就像奶昔案例一樣。弄清楚伴侶需要什么抑堡，協(xié)助對(duì)方完成摆出，你會(huì)發(fā)現(xiàn)彼此更相愛了。如果對(duì)方的需要你始終不提供首妖，她就會(huì)棄你而去懊蒸，去找能給她真正需求的人了。

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你的孩子還是你的嗎

曾經(jīng)悯搔，戴爾是世界上最成功的筆記本生產(chǎn)商之一骑丸。它在臺(tái)灣有一家代工廠。開始妒貌，這家代工廠只供應(yīng)簡(jiǎn)單的電路通危，后來(lái)它向戴爾提議，主板也交給我們吧灌曙。后來(lái)菊碟，戴爾又接連將供應(yīng)鏈和電腦的設(shè)計(jì)外包給了這家代工廠，自己只用提供logo在刺，再后來(lái)逆害，這家代工廠注冊(cè)發(fā)布了自己的電腦品牌，它就是華碩蚣驼。戴爾曾經(jīng)是令人看好的電腦企業(yè)之一魄幕，但是不斷地外包，使它不再掌握關(guān)鍵技術(shù)颖杏，走上了平庸之路纯陨。

家庭外包的悲劇

有許許多多的家長(zhǎng)，對(duì)待自己的孩子留储，就像曾經(jīng)的戴爾一樣翼抠，放棄培養(yǎng)孩子能力的環(huán)境和機(jī)會(huì)。當(dāng)戴爾將業(yè)務(wù)外包給華碩的時(shí)候获讳，華碩借機(jī)發(fā)展出了一套工作流程阴颖，而戴爾相同能力則不斷退化。許多家長(zhǎng)也像戴爾一樣丐膝，只關(guān)注孩子獲得的資源量愧，希望孩子贏在起跑線上钾菊，把孩子外包給各種各樣的培訓(xùn)班。而事實(shí)上侠畔，那些“外包商”根本不了解你的孩子结缚，他們也不愿意了解损晤，他們只是讓你看到那個(gè)外包的表面成績(jī)软棺，而具體的生產(chǎn)過(guò)程，孩子快樂(lè)嗎尤勋？他們得到了什么別的啟發(fā)喘落？……這些都是你擅長(zhǎng)的，但你放棄了最冰。

能力的含義

在企業(yè)中瘦棋，資源、應(yīng)用流程以及價(jià)值取向暖哨，是決定一家企業(yè)能做什么不能做什么的三大能力赌朋。“資源”包括人力篇裁、設(shè)備沛慢、技術(shù)、品牌等达布⊥偶祝“應(yīng)用流程”包括，生產(chǎn)產(chǎn)品的方式黍聂、市場(chǎng)調(diào)查的方法躺苦、員工發(fā)展等等〔梗“價(jià)值取向”可以告訴企業(yè)如何做決策匹厘，為投資什么不投資什么提供指導(dǎo)。這一模型也適用于個(gè)人脐区。如果你把自己的能力列出來(lái)集乔，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)自己真正的能力和用處，也會(huì)發(fā)現(xiàn)能力欠缺的方面坡椒。你不可能讓時(shí)間倒退扰路，重新培養(yǎng)自己，但是作為父母倔叼，你有機(jī)會(huì)幫助孩子做好準(zhǔn)備汗唱。

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如何培養(yǎng)孩子的能力

對(duì)孩子而言，“資源”是指孩子得到的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)資源丈攒，他的時(shí)間哩罪、天分授霸、人際關(guān)系和經(jīng)驗(yàn)〖什澹“應(yīng)用流程”是指孩子的思考方式碘耳，如何解決問(wèn)題，如何面對(duì)困難和挑戰(zhàn)框弛⌒帘妫“價(jià)值取向”決定孩子在生活中如何做決定，哪些因素會(huì)排在最重要的位置瑟枫。

經(jīng)驗(yàn)學(xué)校

很多企業(yè)和家長(zhǎng)斗搞，在資源與應(yīng)用流程能力上，都偏向于資源慷妙，這是一種很容易犯的錯(cuò)誤僻焚。可人們?cè)诠ぷ髦械氖∠ダ蓿皇且驗(yàn)樗麄儧](méi)有能力虑啤，而是因?yàn)樗麄內(nèi)狈?jīng)驗(yàn)。所以架馋，讓你的孩子多經(jīng)歷自己的生活狞山。不僅帶他去參加各種活動(dòng)，也要及時(shí)溝通收獲绩蜻，做好價(jià)值觀的養(yǎng)成铣墨。如果孩子沒(méi)有面對(duì)過(guò)艱難的挑戰(zhàn)，或者沒(méi)有面對(duì)過(guò)失敗办绝，他們就不會(huì)培養(yǎng)起韌性伊约，在職業(yè)生涯中遇到絆腳石就很可能失敗。作為父母孕蝉，你可以找出許多小機(jī)會(huì)屡律，幫助孩子提前學(xué)習(xí)生活中的重要課程，有意識(shí)地考慮自己希望培養(yǎng)孩子具備什么樣的能力降淮，以及什么樣的經(jīng)驗(yàn)超埋。

比如，出去游玩時(shí)佳鳖，讓孩子自己負(fù)責(zé)一些力所能及的事霍殴，當(dāng)他們不得不自己完成時(shí)，也就學(xué)會(huì)了如何計(jì)劃和組織系吩，如何分配責(zé)任来庭，如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通。這是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的重要課程——領(lǐng)導(dǎo)力穿挨、組織能力以及責(zé)任感月弛。許多家長(zhǎng)通過(guò)分?jǐn)?shù)來(lái)評(píng)價(jià)孩子的成就肴盏，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，更重要的是孩子在各種經(jīng)驗(yàn)學(xué)校中學(xué)到了什么帽衙，這是比獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品更能保證他們?cè)谕饷媸澜缛〉贸晒Φ年P(guān)鍵菜皂。

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家庭文化

公司經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題或挑戰(zhàn)：“怎么解決這位顧客的投訴？”“哪個(gè)客戶才是最重要的厉萝？”“在決定推出一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)恍飘，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)？”以上每個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)冀泻，負(fù)責(zé)解決問(wèn)題的人都會(huì)共同決定如何做常侣。如果他們的決定及行動(dòng)最終成功了蜡饵，那么接下來(lái)遇到類似問(wèn)題弹渔，員工將會(huì)作出相同的決定和行動(dòng)。這樣一種處理的方式溯祸，久而久之肢专，就形成了文化。

家庭也是相通的焦辅。作為父母博杖，我們都擔(dān)心總有一天，孩子需要獨(dú)立面臨艱難的抉擇筷登，我們無(wú)法在他們身邊提供幫助剃根，這時(shí)候家庭文化就分外重要。它是父母與孩子共同價(jià)值取向的保證前方。

就像企業(yè)一樣狈醉，如果父母希望孩子誠(chéng)實(shí)善良，那每一次面臨善良誠(chéng)實(shí)挑戰(zhàn)的情境時(shí)惠险，父母都做出良好的示范苗傅，善待每一個(gè)求助的人，夫妻之間從不相互欺騙班巩。那么孩子看在眼里渣慕，收到心中，在面臨相同情境時(shí)抱慌，也會(huì)做出像父母一樣的抉擇逊桦。這就是一種家庭文化，能潛移默化教會(huì)孩子很多東西抑进。

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三强经、如何確定你能正直一生

事業(yè)和生活的幸福得來(lái)不易，但是有時(shí)你只出了一步差錯(cuò)单匣，這些幸福就可能全部葬送夕凝。像是努力的金融交易員宝穗，上進(jìn)的官員，一朝行錯(cuò)码秉，家庭事業(yè)全部不復(fù)存在逮矛。始終保持正直，既是人生幸福的基礎(chǔ)转砖，也是自我安寧的最高境界须鼎。但是每個(gè)人的際遇都是獨(dú)一無(wú)二的，沒(méi)有人能預(yù)測(cè)別人將來(lái)的情況府蔗，以及面臨的困境晋控。所以，書中只是提供一種方法姓赤，教你在考慮每種行為將產(chǎn)生的后果的基礎(chǔ)上赡译，做出正確的選擇。

僅此一次的錯(cuò)誤

在商業(yè)領(lǐng)域不铆，有一個(gè)經(jīng)典的原則蝌焚，在考慮邊際成本和邊際收益的基礎(chǔ)上投資才是適宜的。美國(guó)電影出租行業(yè)的龍頭企業(yè)百事達(dá)誓斥，門店遍布全國(guó)各地只洒，規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯。他們靠出租光盤賺取利潤(rùn)劳坑，為了保證最多頻次的出租毕谴，公司嚴(yán)格控制歸還日期，違期收取延期費(fèi)距芬，所以顧客不得不頻繁去店里租盤或還盤涝开。在這樣的背景下，該行業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)名叫網(wǎng)飛（Netflix）的企業(yè)蔑穴，它通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將光盤郵寄給顧客忠寻。當(dāng)Netflix逐漸展示出潛力的時(shí)候，百事達(dá)公司開始采取行動(dòng)存和，但是對(duì)比兩者的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后奕剃，百事達(dá)得出的結(jié)論：Netflix的市場(chǎng)很小，不用擔(dān)心捐腿。2011年纵朋，Netflix已經(jīng)擁有2400萬(wàn)顧客靶擦。百事達(dá)公司呢容燕，它已經(jīng)在2010年宣布破產(chǎn)。

百事達(dá)公司采用的是一種危險(xiǎn)的思維方式请毛，它只考慮邊際成本和邊際收益宪祥。 如果未來(lái)情況同過(guò)去完全一樣聂薪，根據(jù)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)家乘，這種分析方式自然沒(méi)有問(wèn)題，可是未來(lái)往往不會(huì)和現(xiàn)在一模一樣藏澳。

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雖然某件事“只做一次”的邊際成本看起來(lái)微不足道仁锯，可實(shí)際上，一次錯(cuò)的忽略翔悠，一次錯(cuò)的判斷业崖，它的成本可能高的嚇人，就像百事達(dá)一樣蓄愁，它付出了公司破產(chǎn)的代價(jià)双炕。

被邊際成本學(xué)說(shuō)誤導(dǎo)，你可能會(huì)告訴自己：只做這一次撮抓，不會(huì)有太大影響妇斤。官員第一次貪污受賄時(shí)，就是這么想的胀滚，然后就再也克制不住趟济，變本加厲乱投，直到鋃鐺入獄咽笼。金融領(lǐng)域也有這樣的案例，交易員尼克·里森戚炫，為了掩蓋最初的一點(diǎn)小錯(cuò)剑刑，不停地欺騙，最后積累了13億美元的債務(wù)双肤，自己也被判刑入獄也就罷了施掏，卻使的擁有233年歷史的英國(guó)巴林商業(yè)銀行轟然倒閉。

選擇正確的道路茅糜，不開第一道口子七芭，損失可以很清楚地看到，可能是一筆賄款或一個(gè)懲罰蔑赘。但是嘗試了一次狸驳，卻如同毒品上癮一樣，走上了不歸路缩赛。

永遠(yuǎn)不要嘗試開第一次先例耙箍，因?yàn)?00%的堅(jiān)持比98%的堅(jiān)持更容易。避免人生出現(xiàn)道德讓步的唯一方法酥馍，就是堅(jiān)決不讓它開始辩昆！

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結(jié) 語(yǔ)

這本書的名字叫《你要如何衡量你的人生》，但其實(shí)更傾向于教你“如何掌控自己的人生”：如何選擇一份激情飽滿地的工作旨袒；如何擁有幸福綿長(zhǎng)的親情汁针、友情术辐；如何堅(jiān)守正直并不犯致命的錯(cuò)誤。作者沒(méi)有給你一個(gè)具體的答案施无，但相信你已經(jīng)擁有了自己的答案术吗！因?yàn)槠溟g的理論方法都已了然于胸。

如果可以自己掌控人生帆精，為什么不呢较屿？

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