班會(huì)主題：資源對(duì)接
楊希：
優(yōu)秀就是優(yōu)先秀出來履恩。智慧就是重要性的排序
劉旭：
沒有資源，創(chuàng)造資源呢蔫，
案例：山東大叔失業(yè)切心，不想去送外賣，聯(lián)系學(xué)校和制造化工廠片吊，月入過萬绽昏，堪稱資源整合的典范。
劉芳：
多一份主動(dòng)俏脊，你就多一份資源全谤，讓別人看見，創(chuàng)造機(jī)會(huì)
用行動(dòng)去爭(zhēng)取你想要鏈接資源
唐芳：
資源對(duì)接就是交換彼此更有的信息爷贫，并用好盤活认然，
正確應(yīng)用資源對(duì)接的七個(gè)步驟：
1.定義資源的標(biāo)準(zhǔn)
2.明確雙方的需求
3.闡明合作關(guān)系
4.落實(shí)執(zhí)行步驟
5.導(dǎo)入測(cè)試環(huán)節(jié)
6.復(fù)制測(cè)試結(jié)果
7.執(zhí)行全贏閉環(huán)
對(duì)接資源存在的風(fēng)險(xiǎn)：
目標(biāo)不清晰，收益不清晰漫萄，投入不清晰卷员，分工不清晰，流程不清晰腾务，系統(tǒng)不清晰毕骡，測(cè)試環(huán)節(jié)不清晰
海明教練：
分享親身參與的案例
奶茶店開的邏輯是什么？開在火鍋店旁邊，主要是火鍋店用戶未巫，思維很獨(dú)特窿撬，可以發(fā)優(yōu)惠券和火鍋店分潤(rùn)
很多人缺少抱團(tuán)聯(lián)盟思維，這樣很難做成叙凡，真正的牛人是你中有我尤仍，我中有你
氣球是運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)因?yàn)槌山涣撕芏嗳耍鍪虏磺蠡貓?bào)狭姨，然后關(guān)注她成長(zhǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)
打磨會(huì)宰啦，很多人做項(xiàng)目缺人，整合過來饼拍，這就是資源整合
個(gè)人打造品牌前期缺支持赡模，幫助他們打造起來，投資在起步階段师抄，這就是資源整合思維漓柑，非常有遠(yuǎn)見
多關(guān)注多挖掘身邊的朋友，很多人資源整合做錯(cuò)了做成了賣貨思維
張磊全部都做了投資叨吮，靠口碑整合資源
一定要反人性思維辆布，人性——自私，做到反人性就是圣人茶鉴，做事的時(shí)候锋玲，有沒有關(guān)注他人，無私的細(xì)節(jié)付出涵叮。
很多人惭蹂，資源整合錯(cuò)了，先付出割粮，而不是先賣貨盾碗，為什么先給予后取，讓別人知道你是喜歡吃虧的人舀瓢。
好多人還是原始的思維廷雅，創(chuàng)造資源。你創(chuàng)造資源京髓，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有你整合資源來的快航缀。空閑資源整合起來就是資源整合朵锣。
答疑環(huán)節(jié)：
1.問對(duì)方的需求和痛點(diǎn)谬盐，幫別人整合資源和創(chuàng)造結(jié)果
2.牛人也需要人脈，做好服務(wù)
想到：
最近跟著有海班班學(xué)習(xí)人脈整理诚些，人脈整理了飞傀，但是不知怎么跟進(jìn)皇型，今天主題是資源，實(shí)際人脈就是資源砸烦，只是自己不會(huì)關(guān)注弃鸦，
得到：
同別人聊天時(shí)要關(guān)注他人的需求，服務(wù)好他人幢痘。不給自己貼標(biāo)簽唬格，正向暗示我就是個(gè)會(huì)聊天的人。
下一步：
1.富有習(xí)慣學(xué)習(xí)抄書并分享給孩子颜说，列出小習(xí)慣
2.按時(shí)完成基金學(xué)習(xí)作業(yè)
3.每天運(yùn)動(dòng)20分鐘
4.用文案好好打造朋友圈购岗。
5.多關(guān)注他人的需求并記錄。
