一，管理者最重要的任務(wù)是什么？
管理者最重要的任務(wù)萌衬，是發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)的短缺元素，集中所有的力量解決它
二它抱，怎樣不讓自己成為公司的瓶頸秕豫？
公司里最能干的那些人反而是公司最大的瓶頸，根源在于認(rèn)為自己做更有效率观蓄，他是這么想的馁蒂，我還沒(méi)有找到可以教會(huì)的人，把事情放給別人坐蜘腌，肯定會(huì)出亂子，一個(gè)人有什么樣的觀念饵隙，就會(huì)有什么樣的行動(dòng)撮珠，看到授權(quán)有其困難一面的人就會(huì)無(wú)法放權(quán)，這是自然而言的事情金矛，而這樣的管理者慢慢就是成為部門乃至整個(gè)公司的瓶頸芯急。
解決的問(wèn)題當(dāng)然在于管理者學(xué)會(huì)授權(quán)，在于部門經(jīng)理學(xué)會(huì)把大部分自己緊抓不放的事情下放給部門內(nèi)其他人做驶俊。
教會(huì)別人娶耍，你以后就再也不必事必躬親，用短期的痛苦饼酿，換取長(zhǎng)期的解放是值得的榕酒。
如果一個(gè)管理者意識(shí)不到這個(gè)問(wèn)題胚膊，不明白為公司培養(yǎng)人的責(zé)任，你就很可能成為公司的瓶頸想鹰，你的極強(qiáng)的個(gè)人能力就會(huì)成為公司的一個(gè)負(fù)擔(dān)紊婉。
