同事跟我吐槽，說他的領(lǐng)導(dǎo)非常偏心涤浇。單位一共也就三個(gè)部門鳖藕，其中有三個(gè)人同時(shí)做一個(gè)崗位的事情，稱它為A部門吧只锭，而其他部門則是一人一崗吊奢，就這樣單位領(lǐng)導(dǎo)還覺的A部門的事情比較多，成天說讓其他部門的人幫著做事纹烹∫彻觯可事實(shí)上，A部門事情并不多铺呵，其他人在幫他們做事的時(shí)候裹驰，他們心安理得的坐在辦公室玩兒手機(jī)。更讓他們氣憤的是片挂，如果哪天沒替那三個(gè)人做事幻林，他們還去告狀，而領(lǐng)導(dǎo)居然還是偏袒那三個(gè)人音念。
我們上下班時(shí)間是有規(guī)定的沪饺，只不過，一般沒人來查闷愤，全看單位領(lǐng)導(dǎo)意思整葡。而A部門的三個(gè)人同時(shí)都在時(shí)，其中一個(gè)如果晚上12點(diǎn)大概上了10分鐘班（這里說下我們上班的性質(zhì)讥脐，冬天一般下午5點(diǎn)半下班遭居，下班后就可以回宿舍，只是旬渠，晚上12點(diǎn)得到辦公室來監(jiān)控下收費(fèi)員解款俱萍，大概只需10分鐘就可以回去了）第二天早上可以睡到自然醒，而早上8點(diǎn)鐘起來解款的人告丢，下午可以睡到自然醒枪蘑，但其他人的待遇就是，不管你早晚有沒有上班岖免，你必須按規(guī)定岳颇，早7點(diǎn)半上班，下午2點(diǎn)半上班觅捆。問他們赦役，他們還理直氣壯的說麻敌，他們辛苦了栅炒，能拿他們?cè)趺崔k呢?不服氣呀，可以找領(lǐng)導(dǎo)說，但是領(lǐng)導(dǎo)不管啊赢赊，他就覺得A部門的人事多乙漓，就是要偏袒，能怎么辦释移？說的多了叭披，就不讓他們休假，哪天把領(lǐng)導(dǎo)惹急了玩讳，大家就都別好過了涩蜘，好吧熏纯，在別人手下做事，一切全憑領(lǐng)導(dǎo)心思樟澜。
只是恃寵而驕這句話說的真沒錯(cuò)，一個(gè)人能變成什么樣子真的得看他身邊碰到的都是什么樣的人秩贰。像A部門的人霹俺，個(gè)個(gè)都一樣，還不是領(lǐng)導(dǎo)寵的嗎?我不做事還有錢拿毒费，還有領(lǐng)導(dǎo)護(hù)著，那我還做什么觅玻？我上班遲到領(lǐng)導(dǎo)都同意，那我肯定遲到啊串塑，誰會(huì)在這種環(huán)境下還自立自強(qiáng)沼琉，那么懂事惹人愛呢？
曾看過這樣一個(gè)新聞桩匪，題目是：“一個(gè)23歲的小伙因父母嬌慣懶惰成性打瘪，活活餓死家中”。孩子原本是一個(gè)聰明可愛的人闺骚，但是父母的溺愛妆档，到他已經(jīng)8歲時(shí)僻爽，出門都要用扁擔(dān)挑著他走贾惦，不讓他腳走路敦捧。在孩子13歲時(shí)碰镜，父親去世兢卵，可目前依然寵著绪颖，一點(diǎn)活不讓他干，等到母親身體真的干不動(dòng)時(shí)窃款，才讓他去干活，可是他根本不干雁乡，一不高興就打母親糜俗，最終母親積勞成疾在他18歲時(shí)去世踱稍，母親去世后悠抹，親戚給他介紹工作讓他做，他不做啤挎，嫌累卵凑，最終把家里能賣的都賣完后庆聘，開始過上了乞討的生活勺卢，最終導(dǎo)致他23歲就餓死家中。這是一個(gè)悲慘的故事黑忱，也是一個(gè)被寵壞的孩子。
不管是工作中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的態(tài)度還是父母對(duì)孩子的態(tài)度甫煞，都不能太過于驕縱，輕則像在單位一樣常潮，給別人造成很大困擾楷力，如果將來的某一天這個(gè)單位沒了孵户，他們不得不另找工作時(shí)，在這個(gè)單位養(yǎng)成的惡習(xí)一定會(huì)成為他們未來的阻礙延届，其實(shí)這是害了他們贸诚。重的話就像那個(gè)23歲的孩子厕吉，嬌慣他那么多年酱固，換來的不是孝順头朱，不是懂事，而是挨打班眯。
對(duì)一個(gè)人真正的好不是什么都不讓做烁巫，而是讓他們盡可能多的學(xué)會(huì)如何在這個(gè)社會(huì)上立足。一個(gè)好的父母亚隙，應(yīng)該從小培養(yǎng)孩子的責(zé)任心和動(dòng)手能力，而一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)阿弃，應(yīng)該做的不是偏袒任何一個(gè)人，而是讓他們學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)脾还。在成長(zhǎng)的路上入愧，適當(dāng)?shù)慕o予一點(diǎn)提點(diǎn)荠呐，走錯(cuò)了就稍微扶一下砂客，讓他們知道自己錯(cuò)了，這才能讓一個(gè)員工越來越好媚创，自己也會(huì)越來越輕松彤恶。真正的好領(lǐng)導(dǎo)不是拿自己的權(quán)威去壓人鳄橘，而是讓員工從心底里去敬佩你。
