水哥雖然是85后， 但是卻經(jīng)歷了三次產(chǎn)業(yè)偽升級之后的陣痛：O2O, P2P, 工業(yè)4.0辣辫。大家可能會問這不是當(dāng)今最熱門的產(chǎn)業(yè)嗎旦事？ 為什么是偽升級呢？
好的急灭，水哥以親身經(jīng)歷過的經(jīng)驗給大家聊一下這三個曾經(jīng)被炒得火熱行業(yè)下的不為人知的事情姐浮。
其實在國內(nèi)，所有大家看不懂的葬馋，或者所有大家覺得高科技十足的產(chǎn)業(yè)（特指O2O, 金融類科技平臺以及新工業(yè)產(chǎn)業(yè)等）卖鲤，其實大多數(shù)都是各種土老板在操盤！土老板在操盤畴嘶！雖然這個公司可能有很多背景簡歷一流的高科技知識分子在為這個老板打工蛋逾，但是歸根結(jié)底，這個公司的格局和發(fā)展戰(zhàn)略都會受到局限窗悯，還有一點就是對于產(chǎn)業(yè)擴大規(guī)模的風(fēng)險以及管理半徑的認知和執(zhí)行是受限和有偏差的区匣。接下來，水哥以親身經(jīng)歷說說這三個行業(yè)蒋院。
互聯(lián)網(wǎng)O2O： 大家也應(yīng)該比較熟悉亏钩，就是線上和線下的打通。這樣可以幫助企業(yè)執(zhí)行立體化的推廣銷售模式欺旧，其實是一種很好的模式铸屉，但是發(fā)展起來卻舉步維艱。 為啥切端？就拿水哥曾經(jīng)做過的駕培O2O來說彻坛，傳統(tǒng)駕培行業(yè)靠什么賺錢？ 靠信息不對稱和亂收費賺錢，就算再大的駕培企業(yè)昌屉，如果你透明收費以及優(yōu)化硬件措施和服務(wù)質(zhì)量钙蒙，你照樣不賺錢。為啥间驮？ 盈利模型有問題, 因為這個行業(yè)本來就是夕陽行業(yè)躬厌，競爭很大， 再加上行業(yè)內(nèi)部各種人神亂收費等竞帽，所以經(jīng)營企業(yè)成本非常高扛施，所以企業(yè)要想活下來，就必須要亂收費以及限制企業(yè)的支出屹篓，所以現(xiàn)在還活的比較好的駕培企業(yè)（無論大還是懈碓），都具備以上因素堆巧。 水哥當(dāng)時很天真的想要改變以上現(xiàn)狀妄荔，用互聯(lián)網(wǎng)的思維讓這個行業(yè)更加透明，提升服務(wù)質(zhì)量谍肤，其實水哥犯了一個大錯啦租！那就是逆市場！逆潮流荒揣！而且水哥當(dāng)時并沒有發(fā)明水哥的企業(yè)盈利模型公式（單個盈利模型樣板* 市場預(yù)期盈利模型數(shù)量*優(yōu)質(zhì)管理模型數(shù)量系數(shù)）
因此篷角，水哥只要投入一分就會虧損一分， 況且水哥的公式里面的三個系數(shù)都在當(dāng)時沒有考慮到系任，所以失敗是正常的内地， 但是水哥也不后悔，沒有這些積累赋除，也就沒有這些經(jīng)驗教訓(xùn)阱缓。
金融P2P:水哥最早接觸這個是在11年左右，當(dāng)時出現(xiàn)了橘子理財?shù)闰v訊投資的金融平臺举农，當(dāng)時水哥也瘋狂投了一把荆针， 獲得很多蘋果系列的禮物，當(dāng)然水哥這種投資是在平臺數(shù)據(jù)保證下（水哥有朋友在里面做風(fēng)控）颁糟，所以相對比較安全航背。但是這種模式，水哥覺得是有風(fēng)險的棱貌， 為啥玖媚？ 依據(jù)水哥的盈利模型公式： 這個行業(yè)的單個盈利模型樣板絕對是好的， 因為絕大多數(shù)P2P行業(yè)的老板做之前是做小額抵押貸款婚脱，這是中國中小民營金融企業(yè)的前身今魔，他們的盈利狀況絕對是好的勺像， 所以就想復(fù)制規(guī)模然后賺更多的錢，但是他們沒有預(yù)估到他們自己的市場預(yù)期盈利模型數(shù)量错森， 就是他們自己對于擴張帶來的利潤無感吟宦，這主要反映在（投出去的規(guī)模引流獲客費用，互聯(lián)網(wǎng)廣告費用超級高涩维， 辦公室等運營費用超級高殃姓， 為了短期數(shù)據(jù)給員工高額提成的成本超級高）的成本太大，還有一個因素就是優(yōu)質(zhì)管理模式數(shù)量系數(shù)瓦阐， 由于這些公司老板的格局和素質(zhì)并不高蜗侈，同時管理能力一般，所以造成了他們的壞賬率高于正常水平（優(yōu)質(zhì)利潤率模型數(shù)量不多）睡蟋，再加上碰上行業(yè)金融信心風(fēng)險踏幻，就把一生的積累給揮霍掉了。
工業(yè)4.0 非常簡單薄湿，很多傳統(tǒng)企業(yè)以為請幾個高級管理人才，以及更換幾臺德國先進設(shè)備偷卧，開發(fā)幾套工業(yè)生產(chǎn)管理軟件豺瘤，以及進行股份制改革就是升級工業(yè)4.0， 其實工業(yè)4.0改革的核心在于產(chǎn)品听诸，體系和管理的改革坐求，提升其綜合效率。但是傳統(tǒng)老板不懂晌梨，只會在硬件上（花錢上）下文章桥嗤， 繁雜的軟件，體系上卻沒有任何優(yōu)化仔蝌，因為他們根本不懂為什么要做工業(yè)4.0泛领？為什么要優(yōu)化企業(yè)？ 這個都沒有搞懂敛惊，所有的行動和執(zhí)行力都是白費的渊鞋，都是無力的，把好端端的一個中小型企業(yè)搞得亂七八糟瞧挤，最后也只有草草收場锡宋。
以上就是水哥大概講的三個行業(yè)的反面例子，所以在競爭高度集中的今天特恬，大家要想創(chuàng)業(yè)成功执俩，希望多看看水哥的盈利公式，這個可以讓大家穩(wěn)著來癌刽，充分意識到市場的風(fēng)險和不確定性役首，充分理解少就是多尝丐， 多即是空這個道理！
